「社内規程」の専門家コラム 一覧 - 専門家プロファイル

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舘 智彦
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閲覧数順 2024年04月24日更新

「社内規程」を含むコラム・事例

9件が該当しました

9件中 1~9件目

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社内窃盗者の扱い方

これが方法 社内で窃盗者が出たらどうすればいいか?  ・ 理由を聞く  ・ 警察へ通報する  ・ 社内規程に従い、懲戒等の処分を行う  ・ そして・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止)  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)

社員の窃盗を止めたかったら

あなたは何をすべきか? 取引先へ卸すべき在庫。 お客さんへお渡しすべき商品。 会社の口座に振り込まれるべきお金。 これらをこっそり盗ってしまうのは犯罪です。 あってはならぬことですが、もし起こってしまったら どうしたらいいか? ・ 理由を聞く ・ 警察へ通報する ・ 社内規程に従い、懲戒等の処分を行う。    ・・・当然ですね。 が、それで済ませてはいけません。 では、他に何をするのか? ...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)

社内規程が守られないのはなぜ?

あなたの「間違った言葉」 が、守らなくてもいい状況を作り出す。 社内規程を守れない職場。 よくある光景です。(良し悪しは別として) 放置してはいけない。 何かしなくては と、多くの企業が悩んでいます。 ところでこの社内規程。 なぜ守られないのか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止)  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...(続きを読む

中沢 努
中沢 努
(経営コンサルタント)

労務事情 1253号(2013年6月1日)

『労務事情』 [http://www.e-sanro.net/sri/books/roumujijyou/]    産労総合研究所から発行されている『労務事情』No.1253(2013年6月1日)号に、 「これからのクラウド・ソーシャルメディアにかかわる労務トラブルQ&A」 というタイトルで、当事務所所属社会保険労務士の毎熊典子との共同執筆で記事を掲載しています。   『労務事情』は、...(続きを読む

金井 高志
金井 高志
(弁護士)

仕立屋さん

仕事柄、会社経営に携わる方とお話をする機会が多くあります。 皆さんとても熱意とパワーがみなぎっていて、元気をいただくことも多々あります。 弁護士は困っている人と会うのでむしろ気を入れる事が多いのだけど、経営者は別かもしれません。 どんなふうに自分の会社をとらえるか、自分の会社のキャラクターは何か? どんなふうにビジネスを設計して、クライアントとどんなふうにつながるか? 働く人たち...(続きを読む

白木 麗弥
白木 麗弥
(弁護士)

気になる会社があるのですが・・・

いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム  代表 新垣覚です。 炭酸水(無糖のやつ)を結構愛飲しているのですが 自宅で炭酸水を作る機械を先日発見しました。 ビールサーバーみたいな感じなんですが。 買おうか、大いに迷っている新垣です。 さて本題です。 こんな質問をいただきました。 ..........................................(続きを読む

新垣 覚
新垣 覚
(転職コンサルタント)

社労士がなぜ、職場のメンタルヘルスに取り組むのか?

「社会保険労務士」といえば一般的に、就業規則の作成や、労働基準監督署への届出、労災・雇用保険・社会保険の手続きなど会社の人事部のお手伝いや相談・助言・指導をする、あるいは解雇等労使関係のトラブルについて相談に応じる専門家、というイメージだと思います。 また、最近では、年金相談員としての活動がクローズアプされています。 その社労士がなぜ、メンタルヘルスに取り組むのか、と疑問に思う人が多いようです...(続きを読む

服部 明美
服部 明美
(社会保険労務士)

日本経済ウオッチング

こんにちは。株式会社宮田IFA事務所代表の宮田幸治です。 12月7日、証券取引等監視委員会は、証券取引法違反の嫌疑で株式会社西友株券の公開買い付けに係る内部者取引事件の告発を行った。 これはいわゆるインサイダー取引である。市場、マーケットを汚すものは徹底的に排除すべきである。 このような事件がおこるたびに思うことがある。それは一般投資家のインサイダー取引に関する知識が非常に乏しいことである。...(続きを読む

宮田 幸治
宮田 幸治
(経営コンサルタント)

新年度心機一転の会社を見て

 4月から多くの会社が新しい年度を迎えます。お付き合いしている会社の中で、今までと違う形で新年度を迎えた会社があります。  決して業績が悪い訳ではなく堅実で順調に伸びてきた会社ですが、小規模の会社なので、今までは仕組みではなく個人間の信頼関係で動いてきたという面があり、そこから来る一種の閉塞感やマンネリという雰囲気がありました。  社長様の問題意識から変革が始まり、制度や規程作りを進...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
2009/04/13 00:00

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