「上層部」を含むコラム・事例
51件が該当しました
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MBAでも出世できない中間管理職の4つの特徴
MBAを持っていると転職でも非常に有利です。転職市場では、多くの企業は経営の基礎知識を持ったMBAホルダーを歓迎します。 とはいうものの、もちろんMBAホルダーであるからといって入社後にとんとん拍子で昇進できるわけではありません。そもそも、チームのリーダーや経営者として人の上に立つためには、MBAで学ぶような経営基礎知識では足りません。 最近では、特に中間管理職になれば、リーダーによる「仕...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
英語しか／英語さえも話せないビジネスマン達の行く末。
「英語ができるビジネスマンに憧れた。」「英語を話して国際的に活躍するビジネスマンになりたい。」 MBAを目指している方なら、小さい頃、英語を話すビジネスマンに憧れたり、夢を持ったりしたことがあるかもしれませんね。今や英語ができるビジネスマンは憧れ、というよりも、ビジネスマンとして英語は必須の時代がやってきました。英語ができないビジネスマンはお話にならない時代へと、もうとっくに突入しています。 ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
～変わっていくもの、変えていくもの：ビジネス英語コーチ～
「ビジネス英語コーチ！壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月２回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ ⇒ http://englishlesson.jp/lesson/000400.php ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集中猛特訓コース】 短期に集中...（続きを読む）
- 中尾 匡宏
- （英語講師）
国内か海外か？近年の傾向からどちらのMBAに価値を見出すか。
MBA取得を目指す社会人や学生の間では、「国内MBAか？海外MBAか？」はよく話題となる議論です。私自身は、将来的に国際的に活躍するビジネスマンになることが一番大きな目標だったので、迷うことなく海外MBAを選択しました。海外MBAには、欧米の経営手法を学べるだけでなく、海外で大きな人脈ネットワークを形成できるというメリットがあります。しかし、海外MBAは社費留学でない限り、会社を辞めて収入が無い状...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBAホルダーのリーダーシップ能力３つの特徴。
MBA取得を目指す社会人や学生にとって、リーダーシップは非常に重要な要素となります。MBAはビジネスのエリートを養成し、会社を経営できるような起業家や大企業の経営幹部を育成する場です。そのため、リーダーシップがなければ起業家や経営幹部の仕事が務まるわけもなく、将来の起業家、経営幹部としてリーダーシップの能力を付けることが強く求められます。 MBA出願においても、リーダーシップは非常に重要視され...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
自分の信じ込みを知らないと、トラブルになっちゃうよ！
おはようございます。 毎回読んでいただき嬉しいです。(^O^) ありがとうございます。 【今日のキーワード】 自分の当たり前は、他人の当たり前じゃない 【内容】 自分の行動の中で、日常、普通にやっている事って、気にせずにやっていませんか？ でも、それって本当に正しいと思っていますか？ 「当たり前じゃん！間違っている事するわけないじゃん！」 って言われそうです。 でも、なぜ、当たり...（続きを読む）
- 高橋 秀明
- （心理カウンセラー）
広報パーソン必読の書
広報パーソンにとっての必読書として長く支持されている小説に「広報室沈黙す」があります。初版は1984年に発刊されたそうで、今年がちょうど30年前にあたります。著者の高杉良氏のインタビュー記事を最近雑誌で読んでそのことを知りました。以前勤めた会社で広報部に配属された1996年に上司から勧められて読んで以来となりますが、再読してみました。 小説の内容は、大手損害保険会社を舞台に、初代広報課長に着任...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習 Tip 71 「平社員から上層部まで」
実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習する Words & Phrases Tip 71 は "from rank-and-file to the higher-ups” です。 多くの会社では、平社員から上層部まで色々な役職の人が集う機会があると思います。 例えば、会社でパーティーが行われることになり、 “Who’s invited to our company party?” 「...（続きを読む）
- Ito Hika
- （英語講師）
山本太郎を笑える起業家は少ないはず その１
天皇陛下に秋の園遊会で手紙を渡した、山本太郎さんへの批判が日増しに強くなっています。起業とはまったく関係がなさそうですが、わたしにはどこかの回路がつながった話のように思われます。多分、今の山本さんの心境は、起業して失敗した人の心境と、とても似ているように思えるからです。 今日も読んで戴きましてありがとうございます。元気にお過ごしですか。 起業コンサルタントの中山おさひろです。 現在、人気ブロ...（続きを読む）
- 中山おさひろ
- （起業コンサルタント）
退職手続きに入る前にすべきことは？
Ａ. 会社の社内規定とプロジェクトの引継期間 （１）会社の社内規定では、退職届は何日前に提出する必要があるか。 （２）現在進行中のプロジェクトの引継期間は何日間が必要か。 Ｂ. 退社のためのステップ 下記日程を予め想定しておくことが必要です。 ステップ１. 直属の上司への退職意志の伝達 ステップ２. 退職届の提出 ステップ３. 業務引継開始 ステッ...（続きを読む）
- 西田 正晴
- （転職コンサルタント）
【8/31書評】マネジメント革命 -「燃える集団」をつくる日本式…
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
マネジメント革命 -「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営 (講談社プラスアルファ文庫)■----------------------------------------------------
私の5段階評価 ★★★★☆ ４
マネジメントで、後ろ姿を見せるような形よりも
支援型、サーバントであったり...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
グローバル人材とは、 〜グローバル研修を通じて
先日、提供させて頂いている「グローバル研修」の体験会をリードしました。 M&Aが増加する中、『グローバル化』 『グローバル人材』という言葉が台頭していますが、皆さんは、ご自分の中で、どのように捉えていらっしゃるでしょうか？ 多くの参加者が語学力を第一の壁と考えていらっしゃいました。 確かに、語学のスキルは言葉の文化が違う人のコミュニケーションを可能にすることは、間違い在りません。 ...（続きを読む）
- 根本 雅子
- （経営コンサルタント）
映像を使ったビジネスは確率論(2)
誰が『集客』するのですか？それは『映像』です！という話をしましたが ここから『映像』の話をします。 ビジネスの『仕組み作り』をしていくと、『売上げ』がどれくらい必要で その『売上げ』を上げるには、『ユーザー』がこれぐらい必要 『ユーザー』がこれぐらい必要なら『見込み客』はこれくらい必要 『見込み客』がこれくらい必要なら、『集客』はこれくらい必要！となります。 この『集客』を映像に任せる場合...（続きを読む）
- 栗原 寛
- （クリエイティブディレクター）
味６４ ３月５日 ひらく風味
手柄（てがら）
目覚しい働きや、手腕を発揮し成果をあげた状態
〜ひらく風味解説〜
営業マンがとてつもない成果を上げた時によく用いられる用語。
上司は小躍りしながら上層部へと報告するが、その時に時折自分の自慢話になることが多い。
当事者はいたって冷静で、何がポイント化と聞かれると「普段のことをそのまま実行した。」と答える人が多い。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
風１４４ 開示がもたらすもの！
当然組織ですから、開示できる情報とすべきで内情があるのは理解でします。
それらの情報をどう活用するのかは上層部（組織で言うと幹部）の
手腕を問われている所ではないでしょうか？
今、国内で様々な情報隠匿に関する事件はまさにそのことを問い詰められている感じがします。
全ての情報を開示する事が良い事ではないことは百も承知です。
開...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
図解してから異動する。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 クライアントでもあり親友の飲み友達から、 異動の連絡が届きました。 これから社内のアドバイザーというか、 コンサルタントの役割をすると。 同業者になりましたね。 さて異動したり、新しい仕事にトライするまえに、 やっておくといいことがあります。 ...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
「情報」への道 〜 ユーザビリティ #2
インターネットの商用利用が始まって今年で17年。 それ以前から関わりをもつ僕に、インターネットが最初に教えてくれたのは、「人の多様性」でした。 きみが思ってるいるより遥かにたくさんの意志や考えが世の中には存在し、きみが知っていると思っているのは、そのうちのごくわずかであることを知らなければいけない、と。 こんにちは。 チームデルタの谷口です。 Webサイ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
味６４ 手柄（てがら）
手柄（てがら）
目覚しい働きや、手腕を発揮し成果をあげた状態
〜ひらく風味解説〜
営業マンがとてつもない成果を上げた時によく用いられる用語。
上司は小躍りしながら上層部へと報告するが、その時に時折自分の自慢話になることが多い。
当事者はいたって冷静で、何がポイント化と聞かれると
「普段のことをそのまま実行した。」と答える人が多い。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
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