「ソクラテス」を含むコラム・事例
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ID:4rbqr4 「無知の知」投資と座右の寓話➆
こんにちは！東京総合研究所スタッフチームです。 今日は、肌寒いですね･･･！皆さんも体調管理にはお気をつけください！ さて、今日は「無知の知」について記事を書いていこうと思います。これはあの有名な哲学者ソクラテスの逸話です。 この逸話が伝えたかったことは、「人間の知恵は神に比べれば無に等しく、自分の無知を自覚しない人間は愚かな存在である。ソクラテスのように自己の無知を自覚することが人間の賢さで...（続きを読む）
- 大山 充
- （投資アドバイザー）
（0012） スマホばかり見ちゃうわけ ―どうしたら止められる？
私たちをスマホから解放してくれるサービス があるそうです。 （引用始＊） スマホ疲れ…求む「圏外」 癒やしのサービス続々 カフェ、電源オフには特典／宿泊施設、地図だけで街歩き どこにいてもインターネットに接続できる便利さから急速に普及したスマートフォン（スマホ）。 画面を常にチェックするのが習慣になり、気になって仕方がない。 交流サイト（ＳＮＳ）から解放されたい、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0011） 日本社会 日本企業－女性が活躍するためのポイント
それは何？ 女性の活躍が期待されています。 ・ 成長戦略の実行（内閣総理大臣所信表明演説 （第百八十七回国会）） ・ 人材の活躍強化 女性が輝く日本！ （アベノミクス 「３本の矢」 ） ・ 女性の活躍推進（2014年10月24日 経団連会長スピーチ） でも、「言うは易く行うは難し」。 特に、 ◆ スローガンは簡単に掲げられる ◆ それに基づいて仕組みを作ることもそんなに難しいことではな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0010） なぜ格差が拡がる？ ピケティ、新自由主義、そして・・
ブームが去ったからこそ、考える ピケティのお蔭か 「格差問題」が再び脚光を浴びています。 彼曰く、 「ｒ＞ｇ」 すなわち 資本収益率（ｒ）が長期的に経済成長率（ｇ）を大きく上回る と格差が拡がりやすくなるそうです。 （ピケティ「２１世紀の資本」） 経済学的にはこういう見方もできるんですね。 以前「新自由主義」という言葉が世間を賑わせましたし、 学問的にいろいろな分析・検討が行われてきました...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0009） 麻痺するとこうなる・・金持ち令嬢（副社長）が暴走した理由
人を「麻痺」させるのは何か？ 皆さん 「ナッツ事件」って知ってますか？ 富豪の令嬢でもある大韓航空の副社長（当時）が自社機のファーストクラスに乗った際、 ナッツの出し方に激怒し、飛行機を引き返させた事件です。 その副社長が、裁判で有罪判決を受けました。 （引用始＊） 大韓航空前副社長に懲役１年の実刑 「ナッツ事件」地裁判決 乗務員のナッツの出し方に激高し、滑走路に向かっていた飛行機を引...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0008） なぜ人は、税金を「払いたくない」と思うか？
日本人は馬鹿でない 税金を納めるのは、国民の義務であり、企業の義務です。 ・ 車が通れば砂埃がたつ砂利道ではなく、きちんと舗装された道路。 ・ 酔った帰り道でも安心して歩けるよう、私たちを守ってくれる街灯。 ・ 急に具合が悪くなったら来てくれる救急車に、泥棒に入られたら直ちに駆けつけてくれる警察。 いずれもみな「税金」のお蔭です。 にも関わらず、世には「脱税」という行為や 「税金で持...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0006） 「皆がやっているから・・・」という心理
なぜこうなるのか？ 前回、 “「公共」の気持ちを持てない人” でこんなことを書きました。 自分の隣のスペースにわざわざ荷物を置き、 「この場所、埋まってます」サインを発する。 自分の部屋ならいざ知らず、公共の場所なのに。 （中沢 努 考えるための素材 0005） なぜこのような意識が生まれるのか？ それは、私たちの中に 「他の人がやっているから・・・」という気持ち...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0004） これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う？ 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 （同省HP） しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか？ 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0002） iPhoneの製造現場と見えない貧困
イギリスBBCのニュースでiPhone製造現場の様子を見ました。 あるアジアの国。 画面には「劣悪な労働環境」と「疲弊する工員たちの姿」が 映し出されていました。 ・ すし詰めの職場 ・ 長時間労働 ・ 疲れ果て、死んだような目をした作業員たち 人間を「使い捨てる」という言葉がそのまま当てはまるかのような光景でした。 ことの是非を問うているのではありません。 好ましいことではないが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0001） CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１２） 知識と人生の質
その関係は？ 知識を学ぶと世界が広がります。 それは、人生の質を向上さます。 だから、知識は大切。 でも、それだけではいけません。 知識と同じくらい大切なもの、があるからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事を終え、素のままの自分に戻った時。 自分を想ってくれる相手がいる。 例えば、親。 例えば、配偶者。 例え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１１） 自分
「本当の自分」とは何か？ どこにいるか？ あなたが思っている「自分」は、「本当のあなた」ではないかもしれません。 なぜか？ どういうことか？ だとすると「本当の自分」はどこにいるのか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Ａ．上司に見らている時の自分。 Ｂ．部下に見らている時の自分。 Ｃ．取引先の人と会食している時の自分。 Ｄ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１０） 盲目
粗雑さに気づけない 利便性は時に利己主義を増大させます。 しかも、それを意識させずに。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 最近「ありがとう」と言えない人によく出会います。 特にネット上で。 ◆ ネットで訪問の依頼をする ◆ ネットで資料を請求する。 ◆ ネットで質問や問い合わせをする。 連絡を受けた側としては、当然返事を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こんなのはじめて！ 考えさせる「おもしろい教養教育」（研修・講座）
「３つの異次元」を与える教養・リベラルアーツ教育（研修） 教養を学ぶ基本のひとつは 「読書」（http://profile.ne.jp/w/c-164600/）です。 でも、 「知識として知る」だけでは駄目です。 頭でっかちが増え、理屈が先行（http://profile.ne.jp/w/c-165049/）するからです。 必要なのは、 知識を使って「考えさせる」こと。 考えるとは「情...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（９） 先入見
見えるものを見えなくするもの 世間には「常識」とか「スタンダード」と言われるものがあります。 例えば「ノウハウ」。 営業、プレゼン、論理思考。 ノウハウがあれば上手くできる、と多くの人は思っています。 でも、本当でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社から、こんな問い合わせを受けました。 「コンサルティングスキルが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（８） 考える方法
だからあなたは考えられない 思考力を求める人はたくさんいます。 でも、それをモノにする人はごく一部です。 なぜか？ 「本当に考える」をしないから、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■ コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ■ 研修...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（７） 思考とコピペ
ネットを使って考えるとはどういうことか？ ネットの情報を活用することはいいことです。 でも、思考を弱体化させるマイナス点もあるので注意が必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「どんな感想があるか見たいと思っただけだろう、細かいことを」 という人もあるかもしれません。 しかし、感想というものは「そんなものを見なくても書ける」も...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（５） 不正
「知る」だけではいけない 教養やリベラルアーツを学ばない企業は、不正を起こしやすくなります。 利益ばかりに目が行き、社会的責任を全うする意識が欠如するからです。 教養やリベラルアーツを学ばない人も、不正を起こしやすくなります。 視野が狭くなり、目先のことしか考えなくなるからです。 でも、教養やリベラルアーツを「読む」とか「聞く」だけでは不正を防げません。 頭でっかちが増え、理屈が先行するから...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（４） 格差
格差をもたらす本質は何か？ 資本主義に格差はつきものです。 では、格差をもたらす本質は何でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 皆さんは、なぜ「格差が拡がる」と思いますか？ ◆ Ａさん「ピケティの言うように、ｒ＞ｇになるからだ！」 ◆ Ｂさん「何を言う、新自由主義が蔓延るからだ！」 ◆ Ｃさん「いやいや、資本主義である以...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（３） 公共性
大切なのは、自分の「判断」 残念なことですが、私たちの日常には「公共性に欠けた出来事」ことが少なからずあります。 特に、本人にとっては些細なことであろうが、相手にとっては「それはちょっと・・」ということが。 ◆ 例えば、コーヒーショップでの席とり。 ◆ 例えば、ラッシュの電車内、カバンの肩掛け。 ◆ 例えば、歩きタバコ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（２） 人間の心
新聞だって立派な教材 新聞と言えば「時事ネタ」。 政治、経済、マーケットに社会問題。 どちらかというと「情報」ですね。 でも、それだけではありません。 「人の心」だってちゃんと学べます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ CIAの過酷な尋問「テロ防止に効果なし」 米上院特別委が報告書 米上院情報特別委員会は９日、ブッシュ前政権下で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１） 伝記
基本は読書。どう読めばいいか？ 教養を身につけたい。 リベラルアーツを学びたい。 基本は「読書」です。 それもビジネス書以外の本を読むことが必要です。 何を読めばいいか？ その1つに伝記があります。 読む時は「他人の生き方」をなぞり、それを「生きてみる」ようにしましょう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 伝記の読み方にはポイン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
吉田松陰の松下村塾のアプローチ
今年の大河は、 吉田松陰の妹が主人公であるが、 女性をネタにしつつ 実質、吉田松陰を とりまく時代の話である。 女性の視聴者をとる気は はなから配役にしか感じられない（笑） さらに、 本屋にいくと必ず 今年の大河関連本が 平積みコーナーになっていて、 あいかわらず 男性目線の企画本である。 名言・語録 人生 著作 関連ビジネス本 かかわった人物の本 その中で「人材育成本」が ちょっと...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
blog201403、環境法
blog201403、環境法 北村喜宣『環境法』弘文堂 環境法の内容（司法試験の選択科目） 北村喜宣『環境法』弘文堂 ２０１３年、本文６００頁。末尾にキーワード解説がある。 環境法の最新テキストである。初版が２０１１年刊行である。第２版では、その後の法改正が追加されているが、法改正前の部分が現在形の記述となっており、継ぎ足しで書かれたと思われる部分と矛盾がみられる。 また、本文...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
環境法の内容（司法試験の選択科目）
環境法の内容（司法試験の選択科目） 環境とは、自然、人工環境、生活環境である。 人口環境とは、歴史的・文化的環境、農村や都市の景観等である。また、公害は、生活環境に大きな影響を与えた。 環境法は、新司法試験で新たに選択科目として採用された。 出題範囲は、司法試験用法文（六法）に掲載されている約１１の法律を中心としている。 環境法は、行政法、行政事件訴訟法、民法、民事訴訟法とも交錯す...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
ピーター・ドラッカーの名言（コミュニケーション）
おはようございます。営業コンサル＠竹内です
ではでは、今日の名言をご紹介します!!
今日の名言は…
ソクラテスは「大工と話すときは、大工の言葉を使え」と説いた。
コミュニケーションは、受け手の言葉を使わなければ成立しない。
受け手の経験にもとづいた言葉を使わなければならない。
ピーター・ドラッカー 経営学者
【一言】
人によって話し方、言葉遣いを変えていま...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
創造マインドとフリー戦略
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
創造マインド
競争マインド
欠乏マインド
さて、あなたが幸せになれるのは、どのマインドでしょうか。
昨日、ジェームススキナーのセミナー映像を見ていたのですが、毎回毎回
新しい気付きがあります。たった1時間のビデオを3回見ると、3回共に
気づきがある。
あなたは1億円持っています。
その1億円で、家を建てます。
では、その1億円はいくらにな...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
【最強ビジネスモデル】信じるな。疑うな。
【最強ビジネスモデル】 2012.11.08 No.0498 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日の記事 『道は無限にあり答えは自分の中にある。』 http://profile.ne.jp/w/c-91163/ に、尊敬する見山敏氏から お返事を頂いた。 そのお返事に深く共感したのでシェア。 原理主義って怖いですね。 「愛国心が国を滅ぼす」という 言...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
第５６３号：現状を悔むのではなく、現状をバネにする
2012/04/27
第５６３号：現状を悔むのではなく、現状をバネにする
先行きの見えない時代に生きていると、
「あの時あの様にしておけば」と、
一回の失敗を悔むことも多いかと思います。
致し方のない事と思いますが、悔むだけなら
何も生まれません。
世の成功者の多くは、誰もが始めは失敗の連続
だったと思い直し、これからどう立ちあがって
行くのかを考えましょう。
...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
目標管理の方法（その２）目標管理シートの書き方と書けない理由
‐MBO 目標管理シート、書き方、方法、目標設定の方法、目標管理制度の注意点とＭＢＯのポイント‐ 目標管理シートの書き方が分からない時、目標管理について調べたり勉強したりする人がいます。 確かに、それも一つの方法だとは思います。 でも、そんなことしてもシートを書けるようにはなりません。 なぜなら目標管理シートが書けないのは「目標管理が分からないからではない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
営業プレゼンには型がある
こんばんわ！ 考動型営業育成トレーナーの竹内です＾＾ 実は営業のプレゼンには型があります。 最も有名なものの１つとして、ＦＡＢＥ という フレームワークがあります。 これは、Ｆ（特徴）、Ａ（差別化になる利点）、Ｂ（利益）、Ｅ（証拠） この4つを語りなさい、というものです。 主に、ソリューション型営業では、王道です。 ではそれをどのように使いこなすか？ についてはあまり有名ではないので...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
プレゼン上手、スピーチ上手は仕事上手になる一歩
こんばんわ！ 考動型営業育成トレーナーの竹内です＾＾ これは以前から感じていたことですが、 世界に名をとどろかすせる名経営者は スピーチ上手な方、プレゼン上手な 方が非常に多い、と思います。 例えば、アップルの故スティーブ・ジョブズ氏しかり ビル・ゲイツ、孫正義、 本田宗一郎、松下幸之助etc 数秒考えただけで、上記の名前が浮かぶ ほど、多いなぁと思います。 また、私はセミナー、研修に...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
目標管理の方法（その１） 目標の立て方
‐目標管理制度（MBO）、目標設定、方法、目標の立て方とＭＢＯのポイントとは？‐ 皆さん、目標を設定するときに一番大切なことって何かご存知ですか？ それは「事業計画書を穴を開くほどよく読む」ことです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目標管理シートは何を書くためのシートか？ ・・・目標管理シートの書き方が分からないと悩んでいる方は、この...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
1対1の話は得意、でも1対多になると話せなくなる、という方
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 1対1で話すのは得意、でも1対多になると 話せなくなる、という方は案外多いですね。 かくいう私もその1人だったんですが…笑 実は、1対多のプレゼンが上達しはじめたのは ここわずか5年程の間でした。 それまでは、そういう機会を避けるようにしてきました。 （この話をすると皆驚かれるんですが…笑） しかし、会社でのポジションが上がったり、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
プレゼン上手、スピーチ上手は仕事上手になる一歩
こんばんわ！ 考動型営業育成トレーナーの竹内です＾＾ これは以前から感じていたことですが、 世界に名をとどろかすせる名経営者は スピーチ上手な方、プレゼン上手な 方が非常に多い、と思います。 例えば、アップルの故スティーブ・ジョブズ氏しかり ビル・ゲイツ、孫正義、 本田宗一郎、松下幸之助etc 数秒考えただけで、上記の名前が浮かぶ ほど、多いなぁと思います。 また、私はセミナー、研修に...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
新しく営業になった方、新しく管理職になった方へ
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日から入社式や、 新しい部署に配置されたりと バタバタされている方も 多いかと思います。 私は昔、まともに就職をしていなかたので、 世間の皆さんが知る入社式というのは ニュース位でしかわからないんですがね（笑） ま、それはいいとして、 私もこの時期は気持ちがとてもフレッシュになります。 また思うのが、「役職が仕事を創る」「始めが肝心...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
4月は新しい門出を支援します
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 いよいよ4月となりました。 この時期は、やはりなんといっても「新鮮」 な気持ちがありますね＾＾ いつになってもこの春というのは 好きな季節です。 そして4月と言えば、 就職、転職、昇進など、人生のステップアップの イベントがある時期です。 新しい環境、新しい会社、新しい役職で お仕事を始める時期になってくるわけですね。 弊社でも、新...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
4月っていい時期ですね。その理由は…
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 もう明日からいよいよ4月ですね。 春から心機一転、転職されたり、部署が変わったり、 事業を始めたり、 また入社式や、初めて管理職に昇進、 という事が一斉に巻き起こる時期ですね。 私は昔から、この4月、5月という時期はとても好きです＾＾ というのも、新しい何かが始まろうとしている タイミングなので、気持ちが少し高ぶってくるんですね。 こ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
1対1の話は得意、でも1対多になると話せなくなる、という方
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 1対1で話すのは得意、でも1対多になると 話せなくなる、という方は案外多いですね。 かくいう私もその1人だったんですが…笑 実は、1対多のプレゼンが上達しはじめたのは ここわずか5年程の間でした。 それまでは、そういう機会を避けるようにしてきました。 （この話をすると皆驚かれるんですが…笑） しかし、会社でのポジションが上がったり、...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
営業プレゼンには型がある
こんばんわ！ 考動型営業育成トレーナーの竹内です＾＾ 実は営業のプレゼンには型があります。 最も有名なものの１つとして、ＦＡＢＥ という フレームワークがあります。 これは、Ｆ（特徴）、Ａ（差別化になる利点）、Ｂ（利益）、Ｅ（証拠） この4つを語りなさい、というものです。 主に、ソリューション型営業では、王道です。 ではそれをどのように使いこなすか？ についてはあまり有名ではないので...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
営業プレゼンを高めたい、という方
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 私は、今から9年ほど前、上司にこのように指摘されました。 「竹内君のプレゼンは、支離滅裂」 「で、結局何を言いたいのか、それでは伝わらない」 …ショックでした。 私はこう思いました。 「そういうけど、何をどうしたらええの？」と。 それから、プレゼンが上手な人を観察したり、 説明する際に、色んな工夫を施すようになりました。 現...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
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