中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は予算編成についてのお話です。 2021年度予算編成に向けた府省庁の一般会計概算要求が出そろいました。 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04687/?n_cid=nbpnxt_mled_nws 要求総額は約105兆円超の過去最高。そのうちデジタル関連の主な項目を集計したところ9...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

こんにちは!株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 先月から読み始めている月刊誌「企業診断9月号（同友館）」に、事業承継やM&Aに関する特集記事が掲載されていて、とても感銘を受けましたのでご紹介したいと思います。 M&Aについては、私の過去コラムにも以前取り上げております。よろしければご覧いただきたく存じます。https://profile.ne.jp/pf/yoshinoritera...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

　ある会社で人材育成に関する打ち合わせの中で、「育つまで三年かかる」という話がありました。 　ここだけ聞けば、それなりにもっともな話で、人材育成には相応の時間が必要であり、例えば新入社員が一人前と言えるレベルになるまでに、三年くらいの期間を見込むのは普通のことだと思います。   　ただ、今回の話で言えば、新しい事業展開に向けて、即戦力のコア人材をどう育成していくかという話でした。ここで三年も...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 新型コロナの影響で国民生活が自粛生活へと変わって停滞していましたが、緊急事態宣言も解除されて少しずつ平常に戻ってきています。 経済活動も再開してはおりますが、まだ完全ではなく、正直言って元のようには戻らないと思います。 そんな中、企業は今期の業績を下方修正したり、実際に最終損益が赤字に転落したりして、先行き不安は深刻です。多くの企業で、...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスの進め方についてのお話です。 新型コロナウイルス対応に伴い、ビジネスの進め方や対応が変わった企業が多い。代表的なものとして、テレワークやオンライン会議などがあげられるが、相応のトラブルが発生している現場が少なくない。事前準備や現場対応の充実が、今まで以上に求められるわけであるが、役割分担を明確にしておくことも重要である。どういった状況で誰が何...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は当たり前のレベルについてのお話です。 最近改めて感じるのが、ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルの違いである。別に難しいことを言っているのではなく、ビジネスパーソンとしての当たり前の行動や振る舞い、ビジネスの進め方、スピード感など、基本となるべき要素の重要性である。ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルの違いがあまりに大きいと、信頼関係構築に影...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

改めまして、あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。 私は年末年始、とってものんびり過ごしました。こんなにマイペースに過ごせたのはもしかしたら初めてかもというくらい。幸せでした。 いちばん印象に残っているのは、紅白歌合戦のMISIAの歌唱力ですね。本当に感動しました。その後の大トリが霞んで気の毒でした。。 ところで、年々縮小傾向にある年賀状ですが、今回同世代から初...（続きを読む）

藤井 雅子

（心理カウンセラー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は時間の使い方についてのお話です。 今やスピード経営の時代ということで、ビジネスにおけるスピード感の重要性が叫ばれている。しかし、時には意図的に立ち止まることが求められることもある。動くべきではない、待たなければならないといった状況であると判断したならば、勇気をもって立ち止まるという選択もしていきたい。先を見据えた行動をすることは、決して時間の無駄遣い...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

おはようございます、今日は換気の日です。 気密性の高い建物が増えていることから、改めて機能が問われているそうです。 生活費と事業の関わりについてお話をしています。 一度仕事を大きくしてしまうと、元の大きさには戻せないことを確認しました。 もうひとつ、中小零細事業を続けていく上ですごく大切な点を確認します。 ズバリ、小回りです。 大きな会社...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

3つ目のポイントは「経営判断に必要な情報を得る」です。オーナーはマンション経営を行う経営者。経営者に必要なものは「経営判断のための情報」。情報が無ければ判断もできません。最低限把握したいポイントは3つ。1.反響件数=>少なければマーケットアウト2.内見組数=>6組入って決まらなければどこかに問題が3.内見するも申し込みをしなかった理由（続きを読む）

大槻 圭将

（不動産業）

とおるさん！ いつもメルマガ・ブログを ご愛読いただいてありがとうございます。 さて、昨日無事に ------------------------------------------------------ 【名古屋☆熱田神宮「道開き祈願」】 ------------------------------------------------------ を終え東京に戻りました。 ...（続きを読む）

TO-RU

（恋愛アドバイザー）

リーダーシップ能力は、ビジネススクールに出願する上で重要な要素です。 どのビジネススクールに出願するにせよ、審査官は出願者のリーダーシップ能力がその程度あるのか知ろうと様々な角度から審査をします。MBAは、短期間でリーダーとなりえる人材を育てる強化合宿のようなものなので、入学時点である程度のリーダーシップ能力を持っていることを証明すると入学審査に有利に働くと言えるでしょう。 リーダーシップと軽く申...（続きを読む）

川尻 秀道

（留学アドバイザー）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は問題解決についてのお話です。 問題解決の時にこそ、ビジネスパーソンとしての力量が問われる。 最近そう感じることが少なくありません。 ありとあらゆることが便利になり、自動化が進んでいる時代ですから、人という経営資源の活躍の場が減っています。 平穏無事に過ごすことが良しとされている時代ですから、なおさら問題解決の重要性が問われているわけ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

 当事務所で離婚の公正証書作成サポートを 申し込んでいただくには ご夫婦が次の2つのことに合意していることを 確認させていただいてからとなります 離婚することに合意していること 離婚の際の取決め事項を 　公正証書にすることに合意していること  その後、当事務所で 取決め事項のご案内をして ご夫婦が協議して 公正証書の記載事項をまとめていきます  当事務所では それぞれの...（続きを読む）

藤原 文

（行政書士）

　次に、「民間建築主体の企業が行うべき投資」は、戦略的な視点に立ち経営を改革するための投資と言えます。組織の意識は競争原理に晒されているため、特に受注獲得の厳しさが身に染みている筈であり、投資の意味合いも理解していることでしょう。　ところが、目の前の忙しさに翻弄され、中長期的な事業計画が立てられずにいる企業が殆どです。そこで、戦略に絞って改革を推進することをお勧めします。　まず、社内で全社プロジェ...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

10月1日のいな穂記でも紹介させて頂きましたが、私は先週、入院しました。1泊2日でしたが。その１泊２日の入院で、契約している医療保険から入院給付金を受け取ることができました。  入院給付金の請求に当たり。入院日数が2日間で、手術が無ければ、医師による（保険会社の所定の）診断書は不要です。診断書の代わりに、病院から受け取る領収書のコピーで請求します。ちなみに、10月1日のいな穂記には領収書の写真...（続きを読む）

大泉 稔

（ファイナンシャルプランナー）

おはようございます、今日は世界占いの日です。 以前にも本記事で書きましたが、占いは案外とよく出来ている仕組みだと思っています。   事業承継についてお話をしています。 中小零細法人においては出資と経営が分離していないことが多いということを確認しました。   小さな会社だと人間関係が濃く、またスピードも必要であることから出資と経営は分離できない。 私自身の体験としては、これは覆しようも...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

ウーマン魅力学主宰愛とパートナーシップのスペシャリストヒロコグレースです。    昨夜は、ラブキャリサロンhttp://lovecareersalon.com定例ミーティングでした♡  運営メンバーは13名もおります！  全員ウーマン魅力学の認定講座の卒業生。そのうち半数は、その上のコースでもあるマスター受講生＆卒業生。  中には、プライベートでビジバシ学んだVIP生もおります。笑   4月の...（続きを読む）

ヒロコグレース

（婚活アドバイザー）

おはようございます、今日はハワイ移民出発の日です。 一度だけ行ったことがあります。   フィンテックについてお話しをしています。 債権譲渡やショッピングサイト運営者による融資について紹介をしました。   これらの新しい融資制度ですが、まだ利用者は少なく、小規模に留まっています。 そのため、各種手数料や金利については、一般的な融資制度（金融機関を通じたもの）に比べると、いくらか高く設定...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

中途採用、転職がスピード感がなくなり予定通りいかなくなったら新卒でカバーしていくことになります。ところがこの新卒採用がもっと難易度が上がっています。中小零細企業ではかつてのような10名以上の大量採用が なかなかできない状態が二年ほど続いています。そして離職率も年々上がっている状況。単純に社員数が減少していく傾向が多くみられます。なのに最低賃金が上昇したりとものすごい状態になっています。 バ...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

みなさま　こんにちは。 今月も最近の派遣業界ニュースです。 こちらからご覧ください！ ↓ http://www.sap-c.co.jp/documents/SAPML201604.pdf ―――― また先日、エン・ジャパン様より派遣社員の意識調査結果　派遣社員のメリットデメリットが発表されました。 ↓ http://www.sap-c.co.jp/documents/20160404.pdf...（続きを読む）

石野 琢也

（経営コンサルタント）

書籍【無印良品でつくる心地よいキッチン】の予約がスタートしました。 ひと月でずいぶんとたくさの家庭にお邪魔して、 撮影とお話を伺うことができました。 １年かけてじっくり作る！ というのは今のスピード感ではないみたい。 クリエイターの方々にも直接会いたかったので、 各地へ出かけていきました。 それぞれの空間で体感したこと、 気付いたこと、 味わったことなど、 あますことなく書籍に盛り込み...（続きを読む）

すはら ひろこ

（インテリアデザイナー）

おはようございます、今日は食堂車の日です。 環境が味を変える、わかりやすい好例です。   非営利・文化活動についてお話をしています。 活動を行うに当たり、営利企業を利用する場合の特徴について。   設立が簡単で経営方針を決めるのが簡素ということを確認しました。 つまり、全般的に運営体制がシンプルということになります。 中小企業の場合、実際には出資者＝社長（経営者）であることがほとん...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

おはようございます、今日はゴルフ場記念日です。 人生で一度だけ打ちっぱなしに行ったことがあります。   非営利・文化活動についてお話をしています。 株式会社などの営利企業は設立が簡単であることを確認しました。   設立が簡単な理由の中に、役員が一人で良い、ということがありました。 これをもう少し言い換えると、経営・運営方針の確定について一人で決められる、ということです。   こと...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時間に対する意識についてのお話です。 ビジネスを進めていく上で、多くの企業と協業しているわけですが、時間に対する意識が企業によって大きく異なります。 時間に対する意識が高い企業とそうでない企業。 例えば、メールや電話の返信スピードから始まり、打合せ時間の設定、打合せ時間の使い方などは身近な話ですね。 協業を進めていく上でのスピード感や、スケ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）