「ひとりぼっち」を含むコラム・事例
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vol2.あの頃があって今がある
vol.1 ~私がイメージコンサルタントを仕事にする理由。 その続きとしてアップします。 vol2.~あの頃があって、今がある。 そうやって仕事にしようとした その前後の 試行錯誤や葛藤を 以前ブログにアップしました。 (約3か月前) ありのままの私。 ぜひ読んでいただけたら 嬉しいです。 そして勇気をもって いただけたら嬉しいです! (以下、再記...(続きを読む)
- 岡田実子
- (イメージコンサルタント)
那須正幹先生のズッコケ三人組とカンナ・プロジェクト
人生は偶然が重なると奇跡になります 那須正幹先生のズッコケ三人組が完結してしまいました 昔読んでいたシリーズ本です 東北大震災の2011年 被災地の小学校3校の図書館に所蔵されました カンナを届けお互いに想いを馳せ合った結果です カンナをリレーしてくれている広島の子どもたちが 2011年「被災地にも真っ赤なカンナを!」と言ってくれました 被災地70校他幼稚園や保育園などに届けました ...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
あの頃があって、今がある
ここのところ、スクールの説明会や スクールに興味をもってくださった方との メールのやりとりなどが沢山あり 「あの頃の自分」を思い出すことがあります。 あの頃とは 会社員を3年して、25歳で結婚、 滋賀県から関東に来たころ。 今から17年前です。 周りに夫以外の知り合いがひとりもおらず 子供もいないので、 夜遅く夫が帰ってくるまで ひとりぼっちだった日々。 ...(続きを読む)
- 岡田実子
- (イメージコンサルタント)
誕生日にFBのおともだちに感謝です
FBのお友達からの誕生日のあたたかいメッセージ FBでは誕生日の日はシンデレラになったような錯覚に陥ります 真夜中の0時を過ぎるとたくさんのお祝いのメッセージをいただきます カボチャの馬車に乗りガラスのハイヒールを履いた 私を舞踏会にいざなってくださいます 本当にうれしく感謝の気持ちを生み出させて下さいます Facebookって有り難いですね 私がFBをはじめたのは201...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
ことわざとか名言は心に役立つ!
最近、ことわざとか四字熟語とか単なる教養としてしか活用していないのは残念です。 歴史あるストーリーが背景にある厳しい年月を耐え抜いた知恵なのにも関わらず活用の仕方が普及していません。 歴史も背景も異なるわかりやすい構造のフレームワークに違和感を覚えたとしても年代の違うカウンセラーやコーチを信用できないのも仕方のないことです。 その時点のその感覚は本能として正しいと思います。 最終的に人生...(続きを読む)
- 村本 睦戸
- (ITコンサルタント)
カンナプロジェクト旭川の報告遅れます
入院してました 北海道でのカンナプロジェクトについて 遅くなりましたが これから少しずつ記録して行こうと思います 実は北海道1日繰り上げて帰宅し 19日入院しました 22日の手術し 7月1日退院しました 今回は偶然の別の検査で 急な手術となりました 約束の急なキャンセルを避け 次の手術日(7月下旬)を予約しようとしましたが 先生に「身体とボランティアと...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ2:その7
「たいへん申し訳ございませんでした」 部下の不始末、ミス、トラブル発生。 全ては自分の指導不足である。 だから何があっても、謝らねばならないのは自分である。 ・・・そう腹をくくっている上司ってどれくらいいるのでしょうか? 「部下を信じて部下に任せる」 だからこそ部下は、責任を持って全力を出し切ることができるのです。 任せたのだから、任せた責任は上司にあります。 トラブルが起き...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「店舗力診断」をしよう:その77新人オリエンテーションの仕組みを徹底しよう
第7章:ピープルの健康状態を調べよう ⑦新人オリエンテーションの仕組みを徹底しよう「新人は、初日から3日目と30日目と3ヶ月目に辞めたくなるんだよ。つまり、この3回のタイミングで大きな壁が現れるんだ。それを乗り越えられないと新人は辞めてしまう。だから、そうならないように、そのタイミングで行う仕組みを作っておかないといけないんだよ。」これは、私がマクドナルドの店長時代に上司から教えて頂いた、「新人...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その16
第3章 PLAN:情報を集めて納得の行く戦略を立てよう・・・・思い込みを無くして正しい優先順位を決めよう ②PDCAが上手く廻らない理由をもう一度思い出そう 「ところでみなさん、PDCAが上手く廻らない原因って何でしたっけ?覚えていますか?」 M部長はそう言いながらホワイトボードに、「PDCAが廻らない原因」を書き始めました。 1)複雑かつ細かくて面倒くさくって面白くない 2)...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
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