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閲覧数順 2017年08月18日更新

「企業体質」を含む検索結果一覧

41件が該当しました

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澤田経営研究所 澤田和明

経営コンサルタント

ミッションは、コンサルタントを必要としない企業に変革すること

「コンサルタントを必要としない企業体質にする=自力経営支援」をミッションに掲げ、企業の着実な発展を支援します。現状を打破したいという経営者の思いを受け止め…

澤田経営研究所 澤田和明

利用者からのQ&A相談

とても辛いです

44歳の男性です。大手企業に20年勤めてますが、今年の4月から配置移動となり今まで経験のない職場に移動させられて大変辛いです。中間管理職としての立場上、常に結果と成果を求められています。通常業務だけでも大変多忙なのですが、それ以外にもプロジェクトを幾つか持たされていて、深夜まで残業するのが当たり前になっています。残業の8割はサービス残業です。上司は黙認状態で、それどころか次から次へと仕事を振って来...

回答者
鈴木 安希子
メンタルヘルスコンサルタント
鈴木 安希子

どちらの依頼先にしたらいいのでしょうか?

新築の依頼先選びに苦戦しています。着工時期は7月〜8月。私の出産が5月末のため、具体的な打ち合わせは、1社に絞ってゆっくりしたいと考えています。次の2社にまで絞りました。N社は、完全自由設計で、標準プランなどはなく、一からの積み上げで見積もりが出るため、時間がかかります。営業マンも、依頼主の意見を取り入れる姿勢はいいのですが、どちらかというと、アドバイスはあまりなく話が進まないように感じてしまい、...

回答者
八納 啓造
建築家
八納 啓造

短期プランと長期プランのバランスの取り方

事業を推進する際には、目先の利益にとらわれずに先々の事まで考えた上で、プランニングを行うことが大切だという事は分かります。が、目の前での課題があまりにも多すぎ、これらを解決することに追われる毎日が続いています。また、弊社の事業年度は上半期と下半期に分かれており、半年ごとに成果を上げ無ければ次の予算が削減されてしまいます。根本的に何かを見直さなくてはならないと思うのですが、先を見通す余裕が無く、どこ...

回答者

地元の特産品をネットショップで販売したい

地元の特産品(食品)をネットでも販売したいと思っております。地元では売り上げも良いのですが、全国展開するとなると、認知度もありませんし、成功するかどうか不安です。商品の認知度を高める方法や、ネットならではの顧客獲得法などお教えいただきたく、アドバイスよろしくお願いいたします。また、スタンドアローン(独自店出店)とモール出店とではどちらが良いのでしょうか?※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

回答者

専門家が投稿したコラム

専門家は依頼人にコンサルティングを分かりやすく説明せよ

 依頼人から見て、専門家は当社に対し何をしてくれるのだろうかと不安に思うことがあると言います。「診断」「体質改善指導」と聞き、いくら企業に対する支援だと言われても所詮、専門家しか分からない世界だと。 やはり依頼人に対し、依頼人の目線に立ち分かりやすく具体的に説明することが大切です。 例えば、コンサルティングという経営コンサルタントの仕事自体が、依頼人に正しく理解されているでしょうか。答えはノウです...

小澤 康宏
執筆者
小澤 康宏
経営コンサルタント

今こそコンプライアンスが問われる

三菱自動車の不正はあっけにとられました。今回が初めてではなく以前もリコール隠しがあり経営危機に陥ったのは記憶に新しいですね。 名門三菱があきれてしまいますが、きっと企業体質でしょう。 昨年の東芝など、近年は企業のコンプライアンスが問われています。 弊社もコンプライアンスはしっかり順守することを心がけています。顧客の個人情報だけでなく、センシティブ情報もたくさん所有していますから、漏えいが...

岡崎 謙二
執筆者
岡崎 謙二
ファイナンシャルプランナー

「上が決めたことだから・・・」で本当に良いのか

 いろいろな会社の方とお話をしていると、役員、管理職、一般社員の区別を問わず、「上が決めたことだから・・・」という言い方をされることが、思いのほかよくあります。  もう少し言葉を付け足すと、「この決定は自分では納得できないけれど、上が決めたことだから従わざるを得ない」ということです。    私自身も組織に属していた頃はそういうことがありましたし、基本的に組織というのはそういうものだということ...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

コマツのIT経営の秘密

コマツといえば、 グローバルに建機でビジネスを 展開しているイメージがある。 もちろんそうである。 しかし、そんなコマツでも、 リーマンショック以降 さらに創業からの理念を 見つめるために 「コマツウェイ」と称し、 社内と社外ブランドの同時に イノベーションを起こしながら 社内・関連企業とも よい協力関係を築いてきた。 基本は ・5現主義 ・PDCA ・あきらめない ということだそうだ。...

村本 睦戸
執筆者
村本 睦戸
ITコンサルタント

事業継承型 M&A とは 15

売る側のメリット企業を買ってくれる企業は、買われる側の会社よりも財務基盤が強いことがほとんどです。経営基盤も市場規模も自社よりも上位であると思われますので売る側の企業体質の強化につながります。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ  美容室、ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容師 理容師 エステティシャン ネイリストの求人 就職 転職サイトなら 関西の美容師求人 まっちんぐBB...

中井 雅祥
執筆者
中井 雅祥
求人とキャリアのコンサルタント

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