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閲覧数順 2017年09月19日更新

「ボトムアップ」を含む検索結果一覧

38件が該当しました

利用者からのQ&A相談

トラックドライバー向け総合情報サイトの開設・運営費用について

ホームページの運営費用というものはいくらかかるのでしょうか。大学のゼミでトラック製造会社とのワークショップを行っています。その中で『あまり他社のトラックへの乗り替えが激しくない業界の中で、どうやって他社トラックユーザーに乗り替えてもらうか』という議題に取り組んでおり、私たちはドライバーレベルでのサービス提供から企業イメージを高め、ボトムアップ的に運送会社のトラック購入の判断材料につなようという考え...

回答者
國武 直樹
Webマーケティングコンサルタント
國武 直樹

社内コミュニケーションを研修で改善することは可能か

いわゆる報告、連絡、相談が社内で上手くできておらず、情報の共有ロスも頻発してしまっています。仕事中の会話も少なく、社内の空気があまり良くありません。原因を追及して、抜本的な改善を取る必要はあると思うのですが、即効性を期待してコミュニケーション改善研修の実施も検討しています。しかし数時間〜数日の研修で、これまで何をしても改善されなかったコミュニケーションを、良くすることができるのか不安です。コミュニ...

回答者

WEBデザインに自信がありません。

独学でサイト製作の勉強をして、お仕事も少しずつ貰ってるのですがどうしてもデザインに自信がもてません。やっぱりちゃんとした学校に行った方がいいのかでも在宅でほそぼそとやっているのでそんなにお金はありません。本も何冊か読んだのですが、イマイチ自分のものに出来てない感じがします。どうすればデザインに自信がもてるようになりますか?また、安価でデザイン評価をしてくれるシステムってあるんでしょうか?

回答者
谷口 浩一
Webプロデューサー
谷口 浩一

専門家が投稿したコラム

カウンセリング能力の向上とメタ認知

  こんばんわ 今日は月曜日ということで研修&ミーティング まだ薄暗く、もの凄い風が吹く中 「きゃっとばっく」へ向かうと いつもより電車が空いている様な・・・・・・ そう言えば3連休でしたね!   いつも通り 数値の確認に、お客様の情報のシェアや 議題についての意見交換 進捗報告などを終えた後に カウンセリングのチェック     皆、昔よりもかなり成長し 一定のレベルで行える様になってきてい...

Style Reformer 小林俊夫
執筆者
Style Reformer 小林俊夫
ピラティスインストラクター

【事業承継・世代交代】浸透する理念主導型経営 錦糸町

業界でも知られる某レジェンド企業。苦しい時代に突入し、事業承継を起点に大改革へと向かう。昨年暮れにオーダーをいただき、本日は復活の狼煙の上がる日となりました。   まずは、従業員と経営者が一致団結すべく、ボトムアップ理念づくり©プログラムによる、新・企業理念が完成。浸透する理念主導型経営を実現すべく、新たなるスタートを切りました。   そして、業績逆転の営業戦略へ。今夏以降、地域...

新納 昭秀
執筆者
新納 昭秀
経営コンサルタント

ボトムアップ企業理念 愛知第1号 誕生!

愛知で初めてとなる、社員からのボトムアップ型企業理念が誕生。 社員同士、社員とリーダー、リーダーと社長、そして、社長と社員。何度となく訪れる価値観の擦れ合いとともに産みの苦しみを通過。そして、感動的な時間に包まれながら、合意形成へ。時間がゆっくりと流れるほどの温かくもスムーズな空気の中、事業承継の瞬間を演出するに至りました。 来月からは、この価値観の源を更に具体化すべく、理念ー戦略ー戦術ー戦...

新納 昭秀
執筆者
新納 昭秀
経営コンサルタント

狛江ー志木ーふじみ野ー三鷹ー志木ー清瀬ー川越ー国分寺ー三鷹ー狛江ー清瀬ー富士見台ー池袋ー狛...

狛江ー志木ーふじみ野ー三鷹ー志木ー清瀬ー川越ー国分寺ー三鷹ー狛江ー清瀬ー富士見台ー池袋ー狛江ー三鷹ー相模原ー新横浜。 9月の首都圏ラウンドは、西武池袋線の比率がかなり増加。車検関連、介護系、スポーツスクール、不動産、リフォーム工事、工務店などのクライアントに対して、【組織強化と営業戦略】からの改革・再生。 1社は、社員からつくるボトムアップ型理念主導経営のコンテンツとスキームが完成。本...

新納 昭秀
執筆者
新納 昭秀
経営コンサルタント

「上が決めたことだから・・・」で本当に良いのか

 いろいろな会社の方とお話をしていると、役員、管理職、一般社員の区別を問わず、「上が決めたことだから・・・」という言い方をされることが、思いのほかよくあります。  もう少し言葉を付け足すと、「この決定は自分では納得できないけれど、上が決めたことだから従わざるを得ない」ということです。    私自身も組織に属していた頃はそういうことがありましたし、基本的に組織というのはそういうものだということ...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

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