「ファシリテーション」の専門家コンテンツ - 検索結果一覧 - 専門家プロファイル

専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。

注目の専門家ランキングRSS

大澤 眞知子
大澤 眞知子
(カナダ留学専門家・英語教育者)

カナダ留学・ボランティアにいらっしゃい!

大園 エリカ
大園 エリカ
(クラシックバレエ教師・振付家)

natural & elegance

小日向 るり子
小日向 るり子
(心理カウンセラー)

感情を否定せず、まず寄り添うこと、を理念としています。

タカミ タカシ
タカミ タカシ
(キャリアカウンセラー)
西島 正樹
西島 正樹
(建築家)

閲覧数順 2017年08月21日更新

「ファシリテーション」を含む検索結果一覧

106件が該当しました

専門家をご紹介

藤田 潮

パーソナルコーチ

「傾聴力」が高まった職場では、組織の実力が劇的に変わります

「正しく聴ける力=傾聴力」を高めることにより、コミュニケーション能力が向上し、人間関係において、望ましい関係を構築することができます。コーチングの手法を用…

藤田 潮

利用者からのQ&A相談

会社のリーダーとして、スキルアップをするには?

美容院を経営しています。もともと親が経営していたものを譲り受けたのですが、最近支店を作り2店舗になりました。スタッフは総勢で15名くらいいます。前よりスタッフが増え、人間関係などちょっと複雑になってきました。また、自営業ですので煩雑な業務から何からいろいろあり、やることが多くてちょっと周りが見えにくくなってきているな、と感じています。リーダーとしてスキルアップするにはどういう方法があるのか、教えて...

回答者

定例会議の司会として、メンバーの発言を引き出すポイントは?

今期より入社5年目の社会人です。私の所属するチームでは毎週月曜に、開発チーム・営業・サポートチームの定例会があるのですが、その定例会のファシリテーターに任命されました。今までも会議などの進行をしたことはありますが、意味合いが違うと思い、本も購入して勉強しています。会議室をプロジェクターを見るかたちでなく、円形テーブルにして話しやすくしたり、なるべく可視化するように変えました。また、チームの月単位で...

回答者
金指 善孝
大人の学びコンサルタント
金指 善孝

会議をうまく進めるためのコツを教えてください

週1回、部署で定例の会議を開催しています。部署メンバー20人全員が参加する会議で、各チームごとの状況を共有する場となっています。もう少し人数が少ない時代には、質問や意見が飛び交い、熱気もあったのですが、最近では「あの場では発言しづらい」という声もあがり、ただ時間だけが過ぎていく会議になってしまっている気がします。皆がリラックスして、遠慮せずに発言できる雰囲気をつくるコツはありますでしょうか。※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

回答者
長田 有喜
研修講師
長田 有喜

社内コミュニケーションを研修で改善することは可能か

いわゆる報告、連絡、相談が社内で上手くできておらず、情報の共有ロスも頻発してしまっています。仕事中の会話も少なく、社内の空気があまり良くありません。原因を追及して、抜本的な改善を取る必要はあると思うのですが、即効性を期待してコミュニケーション改善研修の実施も検討しています。しかし数時間〜数日の研修で、これまで何をしても改善されなかったコミュニケーションを、良くすることができるのか不安です。コミュニ...

回答者

良いリーダーになるためには

先日辞令があり、10名の部下を抱えるチームのリーダーになったのですが、自分のマネジメント力のなさに、焦りを感じています。先輩たちに比べて、私には足りないものが多過ぎて、頼ってくれるメンバーに申し訳ありません。手当たり次第に本を読み、セミナーに行ったりしていますが、思うようにスキルアップの手ごたえを感じられません。よいリーダーとなるには、最低限何を、どう身につければいいのでしょうか。ご教授いただけましたら幸いです。

回答者

専門家が投稿したコラム

一目瞭然

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は品質についてのお話です。 実物として見ることができたり、触ることができる商品の場合、品質の違いが一目瞭然で分かることが少なくない。 この商品は色使いがきれいだなとか、丈夫そうだなとか、精密な作りだなとか、高級感があるなとかが分かるわけです。 ビジネスにおけるサービス業においても、同じことが言えるのではないでしょうか。 コンサルティング、ファ...

長谷川 進
執筆者
長谷川 進
経営コンサルタント

提案・研修で使える|事業リーダーに必要なスキル「カッツモデル」|モノクロZUKAI|

管理者には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの3つのスキルが必要である。(Robert L.Katz) 管理者とは、「トプマネジメント(経営者)」「ミドルマネジメント(管理者層)」「ロワーマネジメント(監督者)」の3つの層に分けられ、コンセプチャルスキルは、トップの近づくほど必要となる。ヒューマンスキルは、どの層にも同等のスキルが求められ、テクニカルスキルはロワーにな...

高木 仁
執筆者
高木 仁
フランチャイズビジネスコンサルタント

名古屋にて「講師力が倍増するアイスブレイク10選」

いつもお読みくださり、ありがとうございます。 厚生労働省指定キャリアコンサルタント、 Career Development Adviserのクロイワ正一です。 2016年4月23日(土)名古屋にてセミナーを開催いたします。 研修・セミナー講師やファシリテーター、 インストラクター、トレーナーとしての腕をさらに磨きたい と考えている方々を対象とした参加型のセミナーです。 下記要領にて開催...

クロイワ 正一
執筆者
クロイワ 正一
キャリアカウンセラー

先生はコーチでありファシリテーター

「先生」は昔から「teacher」 であり「coach」であり「facilitator」だった 先生の英訳は「teacher」と習ったのは子どもの頃 今でも先生・教師の英訳は「teacher」ですね 実際には先生は「教える」だけではないと感じますし 「教える」だけでないという学びを実際に学生のときに受けてきています 特に年齢の低い子どもたちの教育のカリキュラムには 「教えないよ...

橘 凛保
執筆者
橘 凛保
マナー講師

ハロウィンとゴミ問題の因果関係

因果関係に思い込みはないかしら 今度の土曜授業「かんがえようかい」のテーマはマナーです かんがえようかいの子どもたちと この因果関係について考えてみようと思います 「もしハロウィン仮装をしたならば   結果として渋谷がゴミだらけになった」と読みます 下のピンクの箱は「前提条件・仮定」です 上のピンクの箱は「結果」です きっと子どもたちはこう言うでしょう 「なんか...

橘 凛保
執筆者
橘 凛保
マナー講師

専門家が投稿した写真・作品

講師養成トレーニング講座:全38時間

2011/06/30 17:01
斉藤 智子
(パーソナルコーチ)

お探しの情報が見つからないときは…?

コンテンツを絞り込んで探す

「ファシリテーション」に関する情報を、コンテンツの種類ごとに表示します。

  • Q&A

    (10件)

  • コラム

    (94件)

  • 写真

    (1件)

  • サービス

    (0件)

    リストを表示
  • 専門家

    (1人)

専門家に質問する

専門家Q&Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください!

検索する

気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。

検索