「黒字」を含むコラム・事例
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黒字探し！[その５]・・ポジティブシンキング
よくいただく質問に、黒字探し（解決志向）というのは ポジティブシンキングになろう！という事ですか？ と、いうものがあります。 そうご質問をくださる方のほとんどが 「それが大切なのはわかるけれど、そうポジティブに考えられないこと に困っているんです」とおっしゃいます。 その気持ち、よ〜くわかります。 そして「黒...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
黒字探し！[その４]･･大河ドラマ「篤姫」から
今日サブタイトルにさせていただいた 大河ドラマ「篤姫」ですがとても好きでよく観ています。 観られないときには、必ずＤＶＤに撮るのでここまで全編欠かさず。 先々週は「姑の心 嫁の心」というタイトルで 将軍・家茂の上洛に関して、姑である天璋院と嫁である和宮の確執が。 すっかりはまって観ている、けれど第三者（単なる一視聴者？！）の私とすると ...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.4-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
黒字探し！[その３] 評価編・・木も森も見る
評価システムって、賛否両論ですね。 例えば、相対評価と絶対評価。 教育現場でも、絶対評価が主流になりつつも 一部では「それでは、自分の能力が全体のどの位置にいるかわからない」 との声もあります。 人事考課についても、同様でそれぞれの企業が従業員の モチベーションと能力を高めるために、いろいろな模索をしています。 その...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
マーケティングを完璧にしたら、次に必須な勉強とは？
私はネットビジネスに関するコンサルタントの仕事をしています。 ですから普通は、ＳＥＯやＳＥＭ、ホームページの改善のアドバイスを していると思われがちです。 しかし、ネットビジネスで成功するためには キーワード広告やＳＥＯが成功して終わりではなく コンバージョンを上げないといけない。 コンバージョンを上げるのはホームページだけでは限界があります。 という...（続きを読む）
- 横田 秀珠
- （Webプロデューサー）
黒字探し！[その２] できてる・すでに在るは？
間隔が開いてしまいましたが、黒字探しの2回目です。 黒字・・赤字じゃない部分の見つけ方になります。 いろんな年齢層の方の相談を受けます。 カウンセラーの中には「ご本人からの相談のみ受け付けます」 とおっしゃる方もいらっしゃいますが 私自身は、自分の経験も手伝ってか お子さんの生活態度や就職を心配されている親御さんからのご相談も ...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
黒字探し！[その１]
突然ＦＰになった訳ではありません。 でも、考え方としては、その家計簿の「赤字」とか「黒字」 と考えてみてください。 値上がり品目が増えて、家計を圧迫され （あちゃ〜、今月も赤字！どうにかしなきゃ） と思っている方もいらっしゃるかもしれませんね。 この所書かせていただいている「解決志向」の考え方って この「赤字」...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.3-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 最初の入金 某月某日 ダンボールに入った過去の申告資料を整理していたら２０年も前...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.2-1
「品格経営」のヒント 世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 アゲアゲで 某月某日 北京オリンピックの出場が決まった後のバレーボール女子のインタビ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
「品格経営」商売繁盛ニュース vol.1-1
「品格経営」のすすめ 「世界中に喜びの種をまく」 そして、「世界中に喜びの種をまく人々で世界中をうめつくす」ことが私の夢です！ 相手の喜びが自分の喜びと考える人々が地球上にあふれている。想像するだけで楽しいです。 「そんなこと出来るわけないやんけ〜。お前あほちゃうか。」と笑わないで、まずは家族に喜んでもらいましょう。（私の場合ですが）女房の話を10分聞く。子どものしょうもないこと...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
銀座でダイヤ買取サービスを展開する平澤社長に聴く！
（写真左）
ダイヤの卸売りはプロ同士の取引ですので、厳しさはありますが話は早いです。
個人の方からダイヤを買取る方が実はデリケートな仕事で、難しさを感じます。
（写真右）
ダイヤモンドの品質を見極めるには毎日の訓練が必要です。
これを怠ると能力が落ちてきます。
第３回のゲストは、ある上場会社で、多くの事業、プロジェクトに
関わりながら、企業内起業家として、豊富な実績と経験を積みつつ
定年まで...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
経営者からみたより良い保険活用方法
企業経営者が法人契約で生命保険に加入する理由はいくつかあります。 大きくはこの三つ。 １）経営者(社長・取締役）の死亡による企業経営のリスク ・経営者死亡時の銀行借入の清算 ・死亡退職金の支払（遺族へ) ・経営者バトンタッチまでの運転資金準備 ２）役員退職金の準備 ・税効果を得ながらの積立 ・事業承継・相続対策・老後資金準備 ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
数値による事務所データを公開します。<2>
71.4％（顧問先の経常利益割合） 私どもの法人顧問先の内、経常利益となっている割合は71.4％です（国税庁が公表している黒字法人割合は30％です）。私どもはお客様のすべてが経常利益となる「100％黒字化経営」を推進しています。 お客様が経常損失になる理由は様々ですが基本原因は以下の三点です。 についてはお客様創造が必要なので非常にクリエイティ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
再生可能性判断（１） −判断項目−
企業再生の可能性判断は、現状の問題点を浮き彫りにするところから始める。 現状の認識が間違っていれば再生の各段階にも大きく影響し、正しい企業再生の可能性判断ができない。したがって、以下の項目について具体的な認識をし、企業再生の可能性の判断をするのである。 (1)事業での利益確保 本業による利益確保ができる事業か 現状赤字であっても、業務改善により利益確保ができるか ...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
融資の非常識ノウハウ
澤田経営研究所の澤田と申します。 資金調達シリーズの第１弾「融資の実態」をお伝えします。 金融機関からの借入についてのノウハウ本には、以下のような非常識なことが書いてあります。 ・銀行は経営者を見て融資をする 銀行は経営者の経営能力・リーダーシップ力・先見力等で融資を行う → 実際に経営者と面談した銀行員の判断に委ねられるしか方法はないため、数値では表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(1)
資本金￥１円でも会社は設立できる時代です。 会社設立は誰でもでき、かつ誰でも社長になれます。 が、会社設立5年後、残っている企業は10％だそうです。 では、残っている会社と残っていない会社の差は何なのか？ 私が思うになくなってしまった会社の社長は、 「社長であったけれども、経営者ではなかった」のだと考えます。 単純な話ですが、会社は入ってきた金額(売上)よ...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
成長するとキャッシュが足りなくなる！？
「会社は黒字なんだけど、キャッシュが不足気味で月末の出入りが忙しい」 こんな事でお困りの社長様もいるでしょう。 中小企業から仕入れ、大企業に売る場合などに起こりがちです。 例えば、支払いのサイトが３０日で入金のサイトが６０日。 この場合、１か月分の資金がどうしても必要になります。 また、売上げが伸びれば伸びるほど、キャッシュが不足していきます。 売り先や仕...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
マイファンド11月のレポート速報版を更新しました。
11月レポート 11月は大いなる失敗をしました。11月末、そろそろ少しだけでも買おうかなと、資金を楽天証券に移しました。銘柄は先進21ヶ国の株価指数に連動するEAFEです。11時過ぎにオフィスで為替を見たときに107円前半台、12時でなく14時までにドルを買えばよいと、ふと思ったのが大間違い、108円後半になりつい買いそびれてしまいました。その晩にNYは高騰、翌日は円も109円になり、ついに1...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
第６回金持ち大家さん(R)実践塾
『金持ち大家さん(R)実践塾〜アパマン経営の寺子屋〜』 突然ですが、 節税してますか？ はい、してます！ 誰だって無駄な税金払いたくないでしょう！ では、なぜ節税が必要か考えた事はありますか？ ・・・・・ アパート経営で成功している大家さんは皆、節税しています。 ただ、節税する理由は、常に『満室経営』する...（続きを読む）
- 大川 克彦
- （不動産コンサルタント）
ライフプランの立て方（その５）
さて、こうして毎年の「収入」と「支出」が把握できましたら、毎年の「収支」を出していきましょう。これは単純に「収入−支出」で結構です。この数字が「赤字」ということは、その年の収入では支出が賄えないことを表しますから、貯蓄を取り崩すことになりますし、その時に貯蓄がなければ家計が破綻することを意味するわけです。なんとしても避けたい事態ですよね。 でも、こうやって将来の数字を把握できていれば、い...（続きを読む）
- 栗本 大介
- （ファイナンシャルプランナー）
孫氏の兵法１ 〜メルマガバックナンバーより〜
最近『孫氏の兵法』という本を読みました。 「孫正義語録」という副題がついた、 ソフトバンクグループの総帥・孫正義氏の言葉を集めた本です。 その中に 「『ソフトバンクはラッキーだった』と後世の人は言うでしょう。」 という言葉が載っています。 ご存知の様に、孫氏は昨年 ボーダフォンを１兆7500億円で買収しました。 前年まで赤字で 買収前年に...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
重いコスト負担「社会保険料」
【関連Q&A】 損益計算書 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1855 事業を始めるにあたり社会保険料負担が事業運営上コストに占める割合・損益に与えるインパクトがいかに大きいか、についてあまりピンとこないのではないでしょうか。 上Q&Aでは事業計画作成時の損益計算書に織込むべきコストとしてこの「社会保険料」という費目がもれが...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
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