こんにちは。ゴルコア／ゴルフピラティスインストラクターの太田です。 先日はゴルファーの肘や手首の怪我防止には体幹部（お腹）が重要とご紹介しました。 今日は肩周りについてです。 ゴルファーの方で、肩を痛めているという話を聞いたことがありませんか？結構ゴルファーは肩を痛めるケースが多くみられます。肩関節はローテーターカフ（回旋筋腱板）という、以下の４つのインナーマッスルで構成されています。 蕀上筋蕀下...（続きを読む）

太田 律子

（ピラティスインストラクター）

　会社の都合や、さまざまな要件によって初動が遅れることは、最終的な成果に大きく影響してきます。   　昨年、お問い合わせをいただいた案件ですが、お打ち合わせを経ていざ契約→実行となる直前になって、社内の諸問題から当該プロジェクトを見送ってしまった会社では、未だその出口が見えないばかりか、お店の撤退まで想定せざるをえない大変厳しい状況になっている事例もあります。 　例えば、これからこの会社が問...（続きを読む）

平岡　美香

（マーケティングプランナー）

あと1週間で、６月も終了です。 ４月に年度スタートの会社なら、第一四半期が終了し、第二四半期に向けて、再度、修正する時期です。 1月スタート、12月決算の会社なら、ちょうど半年が過ぎ、来月は折り返しスタートの月になります。 さて、第一四半期、または半年、業績はいかがでしたでしょうか。 思った以上の業績が上った。 計画通り順調。 目標未達ながらそこそこ頑張った。 大幅...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

広報活動は、如何に効果的な報道を得るかが重要と思われがちですが、同じくらいかそれ以上に重要なのが”情報収集”です。 情報収集は大別して3つに分けられます。 第一に上げられるのは、業界情報などの外部情報です。 日頃営業や開発などもさることながら経営幹部の方含めてメディア情報をくまなく収集している人は極めて少ないでしょう。広報担当者であれば日々のクリッピングを始めとし、アンテナを...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

昨日行った大手とんかつチェーンでのことです。 入店したときに空いてる席の食器を片づけていないのが、 目に付きました。 私たちが通された席の隣も片付いていない。 注文を取りに来たので、生ビールと食事を頼みました。 ところがいつまでたってもビールが来ない。 目の前を店員が行き来しているのに、不思議です。 あまりに遅いので、再度注文しやっとビールが届きました。 その後、注...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

見極めから決定・行動までのスピード感が会社の成果を決める　　　　　　　　   　業績が思わしくない、横ばいの売上が上向く気配がなく、むしろ下がり気味、この先、回復の期待をもつことが難しい、など、経営幹部は常に悩みを抱えながらも、課題や問題点に対して前向きに対処して行かなくてはなりません。 　その課題や問題点の中身は、「活性化」から「改善」・「改革」に至るものまで様々ですが、大切なのは周りが変...（続きを読む）

平岡　美香

（マーケティングプランナー）

土曜日に顧問先の社長と飲みに行きました。 飲みに行った先は、池袋にある繁盛店です。 過去に一緒に一度行き、その後は満員で入店できなかった 店です。 他の店で時間をつぶして、やっと入れました。 やはり繁盛店は違います。 従業員の人の接客も申し分ありません。 しかし、あることに気が付きました。 従業員の方々も将来は独立希望なのではないかと。 実際にこの店で修業して独...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓   失敗の本質―日本軍の組織論的研究  ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★★　５ 同書は、第二次世界大戦の6つの「敗戦」を組織論として敗因分析し、共通するポイントとしてまとめあげた名著です。・あいまいな戦略目的・...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

当り前のことですが、挨拶できていますか。 経営者、営業幹部の皆さん、率先して挨拶されていますか。 当り前のことですが、当たり前のことができていません。 新入社員の皆さんに｢大きい声で挨拶しなさい。｣と指導しているだけではありませんか。 そんなこと、当り前のことだろ！ 社会人以前の問題だ。 親の教育がなっていない！ なんて、言っているだけではありませんか。 営業職...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

会社に思い出は要らないは、前々職の社長の言葉である。 会社は、公器とも言われる。 自分自身に置き換えると、非常に寂しい思いがするが、現実、そのとおりだと思う。 ソニー、パナソニック、シャープなどの苦況は、過去の思い出(成功体験)に固執した結果と言える。 そして、任天堂も、また同じだ。 もちろん、これまでの業績を否定するものではない。 しかし、これまでの業績は、過去のもの...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

こんにちは。高木仁です。   今日は、講演会の案内です。 と言っても私のではなく、私が協力しているコンサル会社主催のものです。 ちなみに、私も聞きに行く予定です。 〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜・〜 佐野浩一出版記念講演会 （船井幸雄グループ・株式会社本物研究所　代表取締役社長）   講演：『ビジネスに活かす幸感力（こうかんりょく）』 幸感力って？「幸...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

先月３月９日１０日にお台場で開かれた国際シンポジウム「Revision – 日本の新しいエネルギー」の一コマ。孫正義氏が理事長の自然エネルギー財団がヨーロッパのDESERTECというコンサルタントと自然エネルギーの開発、送電線整備に関する共同研究、モンゴル国立再生可能エネルギーセンターと自然エネルギー普及、知識・経験の共有に関する共同研究に関する覚書を締結したという発表の場面です...（続きを読む）

荻津 郁夫

（建築家）

保険業界で頑張る社長のblog http://ameblo.jp/aozora-hoken/　 あおぞら保険　（来店型保険ショップ）【運営会社：有限会社プリベント】 埼玉県草加市八幡町1318-2アルファタウン１階 有限会社プリベント 東京都世田谷区代田1-27-9-101   ﾃﾞｲﾘｰblog今日で２４７６日目です ２０１１．０４．０５（木） 火災　保険　見直し　９　 　 　 ...（続きを読む）

森 和彦

（ファイナンシャルプランナー）

　就職超氷河期 と言われて久しい昨今であるが・・・ 先日、都内で従業員数１００人未満の建築設備系の会社を営む社長と話をする機会があった。 内容としては求職者に対する不満 この会社では慢性的に人材不足・・・更に管理職以上の高齢化が進んでいるそうで、将来の幹部候補として、新卒を含む若年層の採用も積極的に行っているのだが・・・ そもそも、応募が少...（続きを読む）

木下 孝泰

（ビジネススキル講師）

新聞報道に因ると、今回、ＡＩＪ投資顧問による問題を政府や民主党は厚生年金の保険料で穴埋めする検討に入っているとの事でした。ただ、これは簡単な問題ではなく約３５００万人の厚生年金加入者全体に影響が及びます。当たり前の事ですが、元々、厚生年金基金の自主運用部分は自己責任が原則であり、仮に今回の損失を穴埋めする為にはサラリーマンを中心とした厚生年金加入者の理解を得る必要があります。具体的には基金加入者の...（続きを読む）

植森 宏昌

（ファイナンシャルプランナー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はITベンダーについてのお話です。 ITベンダーの人材育成やコンサルティング案件に携わることが、最近増えてきました。 つい最近も、SEやPMという現場の最前線で働く方々を対象に、経営戦略の研修を実施しました。 その他にも、課題解決のためのファシリテーションや経営幹部研修など、内容は様々です。 内容は様々ですが、行きつく結論は一つ。 ITベン...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

営業というと、営業マンと言われるぐらい、男性が多い。 随分前の結婚イコール退職、腰掛けというイメージが、まだ残っているからだろう。 また、会社の経営者幹部に男性が多いことも理由だろう。 しかし、営業支援の立場で見ると、はるかに女性のほうが営業力がある。 また、最近では、会社の環境にもよるが、腰掛けの意識もなくなっている。 生涯働きたいという女性も増えている。 何よりも、...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

　 　 こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 私の5段階評価　★★★★★　５ 実力大競争時代の「超」勉強法 野口悠紀雄 日本人が何もしなくても生きていける時代は終わった！ 何を、どうやって勉強すればいいか？　どうすればモチベーションを維持できるか？ （...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

目標の設定に悩んでおられる会社が多いように思う。 もちろん全体は、会社の方針や商品展開により、経営幹部が決める。 それを複数の営業に割り当てる際に、個々に不満を持たれているようだ。 業績の良い営業には、｢いつも俺だけに大きい数字を持たせる。｣とか、 未達成の続く営業には、｢俺の担当の客先は、景況が厳しい会社が多いのに。｣とか、 挙句の果てには、口にはしないが｢どうせ達成でき...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

第2　中小企業における事業承継（事業承継の3つの側面） 中小企業の事業承継には，以下の3つの側面が見られます。 1　支配的な株主変更としての側面 中小企業の経営者の多くは，自社株を保有し，支配的な株主となっています。そして会社の重要事項を決定する株主総会の決議は基本的に株式を多く持っている者により支配されます。そのため，後継者が従前の会社経営をそのまま引き継ぐためには，この自社株を引き継がな...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

第4　取締役の辞任 1　辞任の自由 　取締役は，いつでも自己の意思で辞任することができます（会社法330条，民法651条1項）。ただし，それにより欠員が生ずる場合には，新任の取締役が就職するまで取締役の義務を免れることができない（会社法346条1項）ことに注意が必要です。 また，取締役が会社にとって不利な時期に辞任したときは，やむを得ない事由がない限り，会社の損害を賠償しなければならなくなり...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

1　事業承継の意義 　事業承継とは、法律的にみれば、現経営者の有していた法律上の地位（経営権、財産権）を後継者に引き継がせることと定義することができます。 　事業承継の具体的な対策を採らなかった場合、どのようなことになるでしょうか。 まず、相続財産をめぐるトラブルが発生し、会社経営に混乱を来すことが考えられます。すなわち、後継者以外の相続人と後継者との間で、会社財産をめぐって争いが生じ、これ...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

先日、ある有名大学の3年生が集まる就活ゼミを見学させていただく機会がありました。その日のテーマは「企業研究」。有名大学の学生らしくパワーポイントを使って自分の興味ある企業について発表を行っていました。すかさず先生から鋭い突込みが入ります。一生懸命応えようとする学生たち。その場面にさすが！と思うところもありましたが私は違和感を持たずにはいられなかったのです。 それはさながら企業の品評会のよう...（続きを読む）

清水 健太郎

（キャリアカウンセラー）

PART2　内向的タイプの適職発見  好きなこと・やりたいこと、適性、能力 のすり合わせ① まず好きなこと・やりたいことはありますか？ あればそれは何ですか？ なりたいものはありますか？ あればそれは何ですか? 適性試験はやったことがありますか? あるとすればその結果はどうでしたか? それで適職が見つかりましたか？  好きなこと・やりたいこと、適性、能力 のすり合わせ② 文系・理系向...（続きを読む）

上田　信一郎

（キャリアカウンセラー）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011.12.2　Vol.37　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□  “グローバ...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）