「新規事業」を含むコラム・事例
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第６１０号：集中するのは技術、人、地域
2012/07/06
第６１０号：集中するのは技術、人、地域
そこそこに成功しようと考えるのならば、
手を広げ過ぎてはいけません。
特に新規事業への拡大は十分な調査分析の上、
社運を掛けて実施する必要があります。
新規事業に参入した瞬間、既存事業の脇が甘くなり
競合先に入りこまれます。帰る場を失った企業は
そこで終わりとなります。
既存事業を拡大する場合にも注...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
【最強ビジネスモデル】グローバル人財教育。
【最強ビジネスモデル】 2012.06.28 No.0406 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 弊社の新規事業、マレーシア事業。 おかげさまで順調に進んでいます。 モニターさんが何組も マレーシアを体験し、好評価を頂いています。 ＨＰも、もうすぐ完成しますので お楽しみに♪ そこで、あらためて グローバル人財について書こうと思います。 小学校での英語教育とか、...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
拙著のインタビューを水野俊哉氏に頂きました
こんばんわ。 竹内です。 拙著 非エリートの思考法 (アスカビジネス) のインタビュー記事が メルマガで配信されました。 その取材を頂いたのは、「法則のトリセツ」「ビジネス書のトリセツ」他 で有名な水野俊哉氏です。 全文を掲載します！！ 本当にありがとうございます！！ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 水野俊哉の新刊インタビュー ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
「上場企業の半数が無借金」という課題！
欧州の経済危機から端を発して、 世界景気後退へと波及した場合に 備えて、無借金にしてキャッシュを積み上げているのでしょう。 １社１社見れば、キャッシュが多く、 借金がないわけであるから 財務基盤盤石ということになる。 しかし、日本経済というマクロで見た場合には、 資金が滞留しているわけであり ここに改善点がある。 要因１． まず、企業が資金囲い込みにな...（続きを読む）
- 萩原 貞幸
- （経営コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】すごいフォーカス（新しい会議手法）。
【最強ビジネスモデル】 2012.05.22 No.0379 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先週の土曜日、仲間３人と ８時間の長時間ミーティングをした。 傑出した強みを持つ３人のミーティングは 驚く程パワフルで、至福の８時間だった。 そこで、 とても満足な、そして想いも寄らない結果 （ブレークスルー）が導きだされたのでシェア。 仲間の一人は 現場の改善で厳...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
5月7日〜5月13日に投稿したなう
【質問×仮説×双方向営業研修】質問仮説営業コンサル竹内慎也さんの投稿したなう 坂本龍馬の名言（議論）: おはようございます！質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。では本日の名言をご紹介します。本日の名言はコチラ↓俺は議論はしない、議論に勝っても、人の生き方は変えられぬ。坂本龍馬 幕末の志士【一言】議論に... http://t.co/Tw6xQf0j5/7 10:19 【書評：再読】「超」入門...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
ヒカリエのターゲットは『＋１０』？
こんにちは。高木仁です。
4/26、渋谷にヒカリエがオープンしましたね。
先日、たまたま渋谷に立ち寄ることがありましたので少しだけ覗いてみました。
うん、確かに。
何が？
ターゲットです。
渋谷といえば10〜20代若者の街ですが、このヒカリエでは30代以上？の女性が目立ちます。
9割以上はそうだったでしょうか。
このヒカリエのターゲットとする顧客は＋１０歳。
購...（続きを読む）
- 高木 仁
- （経営コンサルタント）
社名を株式会社取締役より株式会社中川総合事務所に変更します
ご報告です。本日、社名を株式会社取締役より株式会社中川総合事務所に変更します。 新しいコンセプトは, ’Chance for Next Stage' ヒトと会社の転機を応援します’。 社名を変更する想いを聞いて下さい。 株式会社取締役は、３年半前に「社外取締役になった気持ちで、責任を持って取り組みます」という意味を込めて名付けました。 自分としてはそのような気構え...（続きを読む）
- 中川 淳一郎
- （経営コンサルタント）
どんな業種、商売でも、まずは100人（100件）が目安。
これから、新商品を売り出したい。 これから、新規事業を始めたい。 これから、店を出したい。 ｢これから」だから、今は何も分かりませんよね。 しかし、モノを売るのを始めるというなら、ある程度、下調べや、自信があるから始めるのですよね。 店を開くなら、どこで何を始めたら、どのくらい集客できるのか、調べているから始めるのですよね。 この下調べ、知り合いの数人からしかしていない...（続きを読む）
- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
早わかり中国特許：第7回 特許要件 新規性と新規性喪失の例外(2)
早わかり中国特許 ～中国特許の基礎と中国特許最新情報～ 第7回 特許要件 新規性と新規性喪失の例外（第２回） 河野特許事務所 ２０１２年３月５日 執筆者：弁理士 河野 英仁 （月刊ザ・ローヤーズ 2011年11月号掲載) 3.抵触出願に基づく新規性喪失 いかなる機関又は組織又は個人により出願日前に国務院特許行政部門に出願され、出願日後に公開された特許出願書類又は公告された特許書...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
【フレームワーク】コミュニケーションメルマガバックナンバー…
こんばんわ。 考動型営業育成トレーナーの竹内です。 今日は、「論理的に話す」際の 論理の枠組みに対する考え方を ご紹介します。 ●論理の枠組み（フレームワーク）を考える 結論が決まったら、結論を言うために、どんなことが言えればいいのか？ というフレームワークをを考えます。 フレームワークは、MECEであることを意識する必要がありますが、 厳密にMECEでなくてもよい場合もあ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
勝ち組みFP会社とは
あのバナソニックやソニーがかつてない赤字。私が大学卒業時にはこれらの企業に行ける人が羨ましいかった。しかし今では… この様な中、勝ち組企業も沢山ある（マクド、ヤマダ電機、グリーなど）これらの企業の特徴は、旺盛なチャレンジ精神とその意思決定の早さと戦略、そして決断力です。 当社でも同じくチャレンジと戦略実行力で、勝ち組ＦＰ会社に向かいまっしぐらにつき進みます！実際に今も新規事業に３つほどチャレンジ中...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
再成長戦略の構築への条件 #1
先日、節分が来ました、新しい一年が始まります、 我が家も、豆まきをして、恵方巻きを食べて、ワンちゃんとお散歩して、気分一新、準備万端です！ こんにちは、山藤（サンドウ）です。 日本が再び浮上するために、再成長戦略の構築への条件を考えてみました。 内部資源を強みにする。 ビジネスを考えるときに、まず最初に考えること、それは、その進出すべき市場や、競争の仕方についてです。 これには...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
ドコモが野菜宅配会社を買収！？
タイトルに 買収！？と しましたが、 本当の事なのです。 野菜宅配の「らでぃっしゅぼーや」を買収。 今、なぜ、ドコモが？ 野菜なのか？ それは ドコモを通信会社というより 一つの巨大企業と考えた場合に 通信だけでは、成長は難しいため 新分野に出ざるを得ない。 そうなった場合、 資金力は十二分にあるためＭ＆Ａ戦略に...（続きを読む）
- 萩原 貞幸
- （経営コンサルタント）
事業承継と信託の類型
第4章 信託の類型 第1 自己信託 1 定義 自己信託とは，特定の者が一定の目的に従い自己の有する一定の財産の管理又は処分及びその他の当該目的の達成のために必要な行為を自らすべき旨の意思表示を公正証書等の書面によって行うものです（信託法3条3号）。つまり，委託者が自己の有する財産を信託財産として，自ら受託者となり，信託を設定することをいいます。 なお，旧信託法下においては，明文の規定...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
2011年、今年もヒト起点で ～ Start Something！～
2012年が明けました。昨年は3月の震災以降、様々ものがリセットされ、あまり明るい話題が無いままに時が経ったような印象もありました。 そんな中でも、自分が活動している仕事周辺で見ると、付加価値とか差別化といったものから更に市場創造の方向へ眼を向ける流れが、以前より強くなってきたことを感じた年でもあったように思います。景気動向にはいい話しがなかなか無いけれど、この市場創造を意識する流れを、...（続きを読む）
- 林田 浩一
- （経営コンサルタント）
和解書を公正証書にして決着
最初に相談されたのは3ヶ月前です。 夫の不倫発覚で自殺未遂までされた30歳代の女性です。 夫が同じ会社の独身女性と不倫をしており、夫はその愛人から金銭の要求をされている状態でした。 相談者の依頼により、内容証明郵便を愛人に送り、夫からの金銭支払い拒否と慰謝料請求を行いました。 その後、当事者による協議を行い、愛人は相談者に慰謝料として分割ですが150万円を支払うことになりました。 ...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
No.184 企業価値を高めたバルスのリ・ブランディング
============================================================== No.184 意思を再考し企業価値を高めたバルスのリ・ブランディング -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.09.19...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
『ＳＷＯＴ分析は難しい…？』、『ＳＷＯＴ分析は必要…？』
ＳＷＯＴ分析とは、企業や商品等を「強み」、「弱み」、「機会」、「脅威」の項目毎に分類し、「人」、「モノ」、「金」について評価する方法の事を言うのはご存知の事でしょう。「モノ」とは有形物と無形物が有ります。 強み…これは競合メーカに比較して同等（少し甘いが）か優れている点 弱み…これは競合メーカに比較して明らかに劣っている点 この二つを内部環境分析と言います。 機会…自社の成長拡大の要因 ...（続きを読む）
- 谷口 與市巳
- （経営コンサルタント）
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