「部下」を含むコラム・事例
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１－９．お客様の懐に入る【営業プロ指南書】
人は快を望み、不快を避ける。
すべての人がそうです。 万国共通です。もし、お客様が私達営業パーソンの話に共感いただけたらいかがでしょうか？そして、私達営業パーソンがお客様の話に共感出来たらいかがでしょうか？私達は、自分のことを理解してくれていると感じると、心の距離感がグッと縮まります。心の距離感が縮まると、お客様から本音が出やすくなります。
しかし、お客様にとって何が「快」で何が「不快」なのかは...（続きを読む）
- 廣瀬 孝一
- （ビジネススキル講師）
カルロス･ゴーンが経営で大切にしている３つのこと。
ルロス・ゴーンと言えば、ルノー、日産と世界的大企業の経営再建に携わり誰もが認める実績を残しています。まさに経営再建のプロと言えます。 そんなカルロス・ゴーンの著書、「カルロス･ゴーン経営を語る。」（カルロス･ゴーン、フィリップ･リエス著、高野優訳、日経ビジネス文庫）を読みました。 この本からカルロス･ゴーンが一体どのような考え方に基づいてこれまでのミシュラン、ルノー、そして日産の３社でのキャ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
対等さを手に入れる！（相手が王であっても）
こんにちは。湯田博和です。
これまで、しんどい父娘関係を見てきました。
今回のテーマは、「対等さを手に入れる！」（相手が王であっても）
対等さがないと、人を愛せませんし、幸せ感は得られません。
世の中が面白く感じられません。
自己価値が低いままなので。
あなたがもし人との親密感を感じられないとしたら、対等でないからかも？
そういう問題意識を持ってみませんか？
対等さに欠けている...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
対等さを手に入れる！
こんにちは。湯田博和です。
これまで、しんどい父娘関係を見てきました。
今回のテーマは、「対等さを手に入れる！」（相手が誰であっても）
対等さがないと、本当の意味で人を愛せません。
世の中が面白く感じられません。
自己肯定感が低いままなので。
人との親密感を感じられないのは、対等でないから。
対等さに欠けていると、親密感を受けとれません。
対等さとは、人間としての尊厳に通じる、...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
★TO-RUの恋愛相談~不倫編①会社の上司とお付き合いしています
Q:彼の言葉を信じていいんでしょうか？
私は35歳独身、彼は38歳妻子あり同じ会社の上司と部下の関係です。
プライベートではよく会い、メールや電話は毎日頻繁にしています。
彼のゴリ押しアプローチでうまく口説かれ、交際期間はまだ数ヶ月です。
彼氏もいないし初めは一時的な遊びのつもりでしたが、彼はどうやら私に本気で離婚を考えている様です。
例えば...
彼「こんなことは俺は絶対に言ったらダ...（続きを読む）
- TO-RU
- （恋愛アドバイザー）
★本物のオトコ氣を取り戻して！12の叡智その9「セラトー」
皆様！こんにちは☆TO-RUです。 いつもメルマガ・ブログをご愛読いただいてありがとうございます。 さて、今朝はフラワーエッセンスの生徒さんからフレッシュダマスクローズの花弁を頂いたので早速クレオパトラ気分でバスタイムを楽しみました～♬ ローズの馨しい香りに癒されしっかりとエネルギーチャージ改めて自然の恵みに感謝です(*'▽') さあ～、今日は バッチフラワーエッセンス１２の叡智その９ ...（続きを読む）
- TO-RU
- （恋愛アドバイザー）
パーソナルデビューを振り返る!?
こんにちわ 気が付けば月末 1日1日があっという間で驚くばかりです 若いトレーナーの方から 「小林さんがデビューした時ってどんな感じだったんですか？」 といった主旨の質問を頂いていたタイミングで たまたま今日、フェイスブックを見ていたら そのデビューをしたOASIS青山店が リニューアルをした様で ブルックリンスタイルに生まれ変わっていました！ 僕は 2007年の8月1日、24歳の時...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
「部下を追い込まない」 ためには？
どうすればいい？ 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要？ 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0004） これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う？ 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 （同省HP） しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか？ 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0001） CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事、再発を防ぐ「上司の力」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が不正の再発を防げるかどうかは、 「部下を指導する上司に力があるか否か」 で決まります。 では、 「力のある上司」 とはどんな人か？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
24時間フィットネスと独立＆起業
こんばんわ 先ほど、牛丼の食べ納めをし セブンコーヒーを買って スタジオに戻ってきましたが ファストフードのチェーン店もコンビニも 店員さんは海外の方ばかり ※念の為に記載しておきますが、日頃から栄養バランスは気を付けております 特に都内に関していえば 現在のサービス産業は 海外の方に支えて貰わなければ 成り立たない所ばかりですよね 最近 フィットネスクラブは24時間化が進み 某フィ...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
業務中におけるコンプライアンス指導のポイント
これが大事 業務中におけるコンプライアンス指導のポイント。 それは何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 上司が部下を叱りつけた。 「何だその態度は。私がここまでいうのは君が自分の現状に全く気づいていないからだぞ。」 その言いぶりは部下に成長して欲しいという上司としての想いではなく、 単に苛立ちという感情の発露…イ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
三菱自再建へ、カルロス･ゴーンが経営で大切にしている３つのこと。
日産のカルロス・ゴーン社長が三菱自動車の会長を兼任すると発表がありましたね。カルロス・ゴーンと言えば、ルノー、日産と世界的大企業の経営再建に携わり誰もが認める実績を残しています。まさに経営再建のプロと言えます。 そんなカルロス・ゴーンの著書、「カルロス･ゴーン経営を語る。」（カルロス･ゴーン、フィリップ･リエス著、高野優訳、日経ビジネス文庫）を読みました。 この本からカルロス･ゴーンが一体...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
学びの始まりの場所へ
おはようございます まだ11月ではありますが ここ最近は師走の様な日々を過ごしております 昨日は 午前中にセッションを行ったあと 午後から横浜へ移動し、弊社社員の結婚式 こちらについてはまた書かせて頂くとして 本当に素敵な時間となりました 今朝はいつもの月曜日ですが メガロス様で研修講師を務めさせて頂くため スタジオでは無く、三鷹のスタバへ 講演内容の最終確認を行いつつ デス...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
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