第3　事業承継の方法 1　概要 　事業承継の方法は，「親族内承継」と「親族外承継」とに大別することができ，「親族外承継」はさらに「役員・従業員等への承継」と「Ｍ＆Ａ」に分けることができます。 　なお，本コラムでは，「親族内承継」，「役員・従業員等への承継」，「Ｍ＆Ａ」に続く，第4の方法として「信託」を掲げます。 また，本コラムでは，事業承継に際して企業の再生を図る場合や，結果として事業を廃...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

（6）株主構成による多数派工作 株式会社の重要な意思決定は株主総会で決まり，取締役会設置会社では経営方針を決める取締役の選任も株主総会で決まりますから，議決権ある株式の支配比率によって，会社の支配権が決まることになります。 　なお，ある種類の種類株式に不利益を与える場合には，当該種類株式総会決議も必要となる場合もあるので，普通株式の株主総会での支配比率だけではなく，種類株式における支配比率にも...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

○中小企業承継事業再生の定義 産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法（以下、産業再生法といいます。）において、中小企業承継事業再生が定められています。   　産業再生法において「中小企業者」とは、次の各号のいずれかに該当する者をいいます（産業再生法2条19項）。 （ⅰ）資本金の額又は出資の総額が3億円以下の会社並びに常時使用する従業員の数が300人以下の会社及び個人であって、製...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

1　事業承継の意義 　事業承継とは、法律的にみれば、現経営者の有していた法律上の地位（経営権、財産権）を後継者に引き継がせることと定義することができます。 　事業承継の具体的な対策を採らなかった場合、どのようなことになるでしょうか。 まず、相続財産をめぐるトラブルが発生し、会社経営に混乱を来すことが考えられます。すなわち、後継者以外の相続人と後継者との間で、会社財産をめぐって争いが生じ、これ...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

　会社の現経営者が事業承継の対策を十分にしたとしても、事業承継がそれで成功するわけではありません。後継者が事業承継を受けた時点で、すでに債務超過の状態にあるならば、その債務の返済や金利負担のため、すぐに倒産してしまうことがあるからです。 　そのようなことになっては、何のために苦労して後継者に事業を承継させたのか分からないことになってしまいます。一般に、後継者は現経営者と比べて、会社の経営能力や経...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 本日は、私が講師を務めます「事業計画作成セミナー」についてお知らせいたします。 セミナーのタイトルは、 『新事業展開のための事業計画作成セミナー（実践編）』　です。 セミナーの開催日時は、平成２３年１２月４日（日）１３時００分～１６時００分となります。 開催場所は、　横浜市技能文化会館　８０１研修室　です。 ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

ここ数年来、書店でも事業再生や債務免除等に関する書籍が目につきますが、実際に他社はどのようなスキームで再生に取り組んでいるのか、皆様も興味のあるところかと思います。 弊社ＨＰ（http://www.rincs.biz）では、「会社概要→事例」と「会社概要→メディア紹介」で実際の事例のいくつかをご紹介しています。 特に、メディア紹介では株式会社帝国データバンク発行の「週刊帝国ニュース栃木県版」に...（続きを読む）

佐藤 正人

（企業再生コンサルタント）

はじめまして、株式会社リンクスの佐藤と申します。 初回のコラムですので、簡単に自己紹介をします。（プロファイルにも記載してあります） 私は、元々は栃木県の足利銀行に約20年間勤務していました。 銀行員時代は、支店での勤務の時から主に融資審査を担当し、勤務後半の10年間は銀行本部の融資審査部門に在籍していました。 その後、縁あって地元住宅メーカーに転籍し「一企業の現場」で事業再生に従事しまし...（続きを読む）

佐藤 正人

（企業再生コンサルタント）

返済猶予（リスケ）での経営改善・事業再生コンンサルタントの銀行対策.com の渕本です。 被災された中小企業経営者の方々は、いろいろと心配だと思います。 中小企業庁より、 「東北太平洋沖地震の被災中小企業者対策について」 がプレスリリースされています。 ⇒　http://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/2011/110314TohokuEarthquake.htm...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

銀行取引コンサルタントの銀行対策.com の渕本です。 サッカーのアジアカップで、日本代表が決勝進出！ 韓国戦もそうですが、点を取られても、諦めない気持ちが強いですね。 ただ、それだけでは勝てないと思いますが・・・ 加えて、どうやって点を取るのか？という、戦術がしっかりとありますね。 「諦めない気持ち」と「戦術」があっての決勝進出だと思います。   中小企業でも、経営が苦しくても、「...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

銀行融資での資金調達、金融円滑化法を利用した返済猶予（リスケ）での経営改善・事業再生、起業・創業コンサルタントの銀行対策.comの渕本です。 前回のコラム、　「休日明けの朝一で、融資の相談はしないこと！」の続編です。 融資担当者（融資相談窓口にいる担当者を除く）がいる場合は、アポイントを取ることが基本です。 なかには、「融資担当者は、朝一でつかまて話そう」と言うコンサルタントがいるようですが...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

銀行融資での資金調達、金融円滑化法を利用した返済猶予（リスケ）での経営改善・事業再生、起業・創業コンサルタントの銀行対策.comの渕本です。 銀行融資で資金調達をしたい方々などへ、いろいろなことを銀行対策．comのホームページやこちらのコラムでご紹介しています。 今回は、「休日明けの朝一で、融資の相談はしないこと！」です。 月曜日など休日明けの朝一番で、アポなしで、融資の相談に行ってはいけま...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

このたび、オールアバウト・プロファイルに登録させていただきました。 銀行対策．comの渕本です。   私は、プロフィールをご覧になっていただけると分かるように、 １６年余りの銀行勤務を経て、現在、株式会社ＦＰコンサルタントを 設立して、企業融資を中心に、資金繰りコンサルタントをしています。   銀行員時代には、中小零細企業から未上場の大企業・上場企業までの 融資審査をしておりました...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

徳島県で生花店を経営しています。 県内で2店舗展開をしていたのですが、ここ数年の不景気のあおりを受け 2店舗とも赤字の状態が続いておりました。 経費の削減や、人員の配置の整理などにも取り組み、 経営計画を改めて作成しなおし、メインバンクへ提出し セーフティネットの枠いっぱいまで実行いただきました。 従業員ともども、精一杯努力を重ねてまいりましたが 支払...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

はじめまして。 酒屋を経営しておりましたが、昨今の景気事情や スーパー、コンビニの進出により、続けていくことが困難になり 今年の2月に事業転換を試みました。 金融公庫に借入の申込をしましたが、 酒屋経営の時の法人を引き継いでいたため 制度融資を受けられませんでした。 ダメもとで保証協会にも融資をお願いしてみたのですが、 債務超過で借り入れができませ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

45歳　現在島根県で製造業をしております。 零細企業ですので、昨今の景気のあおりをもろに受け 資金繰りに奔走する毎日。 夜も眠れなくなってきているので、破産して楽になるのもひとつの方法かと考えているこのごろです。 しかし、45歳で子供もまだ小さいですし、 破産をしたら妻や子供たちに迷惑がかかるだろうと悩み決断もできません。 直近の決算では2000万円、前期...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

皆様、こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 このたび、私が所属します、内閣府認証　特定非営利活動法人　日本経営士協会　横浜経営支援センターの４人の経営コンサルタントが同時に神奈川県商工会連合会の「エキスパート」に登録されました。 エキスパートバンクとは、登録されたあらゆる分野の専門家が、随時相談者の会社や店舗に出向き、適切なアドバイス・指導...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

過剰債務でも最後まであきらめない！！！ 【法人税　節税対策】 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 ６月２２日に『改正産業活力再生特別措置法』という法律が 施行されました。 これは、経営の悪化に苦しむ中小企業にとって救世主のような 法律です（適用できれば。。。ですが） つまり、優良な事業を第二の会社（受皿会社）に分離させて 事業...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

始めまして株式会社AのYです キャシュフローに苦しんでます。 黒字事業部があっても、現金が手元に残りません。 債権回収で今月末、相手側に弁護士を通して内容証明を発行し、 6000万の債権に着手した所です。 政策公庫から来月15日までに延滞してる返済額300万円を支払はなければ 代理弁済に踏み切ると通達されました。 残額1200万円。　 8ヶ月滞納していま...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

今日は、2冊、本を紹介します。 八木宏之「7000社を救ったプロの事業再生術」 （日本実業出版社、2008年11月） 篠崎啓嗣「社長さん！銀行員の言うことをハイハイ聞いてたら あなたの会社、潰されますよ！」（すばる舎リンケージ、2008年12月） どちらの本も事業再生を専門とされるコンサルタントが書いた本です。 金融機関との交渉に悩まれている社長さん、経理担当者には 是非一読頂きたい本ですね...（続きを読む）

平 仁

（税理士）

先日、外資系投資銀行・外資系戦略コンサル出身の方々が設立した 日本人による日本企業の再生ファンドに伺った時の話。 事業再生というと、外資系投資ファンド、いわゆる“ハゲタカ”が 業績悪化した日本企業を買い叩き、体裁を整えて高値で売却するイメージが強い。 同社もご多分に漏れず、そういった経験を積んできたプロフェショナル達の精鋭部隊であるが、 “ハゲタカ”とは大きく違う点がある。 ...（続きを読む）

杉本　勉

（転職コンサルタント）

弊社の経営サポート事業の中に、『事業再生コンサル』というサービスメニューがありますが、これは大変しんどいサービスです。 ０からやったほうが全然楽だからです。 再生は倍以上の労力を必要とします。 一旦下がった企業というのは、様々な要因を抱えています。 その要因を手放すように言ってもなかなか直りません。 そもそも直っていたら、依頼は来ないのですから。 小さな会社の場合、ほ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

９．会社分割の応用可能性 最後に、文字通りのM&A、そして今回取上げたA社リストラ事例のような 　（1） 事業再生 目的以外に、中小零細企業が「会社分割」を活用・応用できそうな身近なビジネスシーンをいくつかあげておきましょう。 　（2） 新規事業・社内ベンチャー 本体の投資に外部のスポンサーからの出資を合わせ「新規事業」に乗り出すような場合、例えばパー...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

さて、ここまではA社側からみたメリットですが、もうひとつB社側、もっと言えばB社オーナー側から見たメリットにも着目すべきでしょう。 今回の事例は美容系の店舗が再編の対象物となっていました。 実際X店規模の店舗を新規オープンさせるには少なくとも初期投資3,000万円程度は必要になってきます。　新店舗開設にあたり一個人でこのような大金を調達することは至難の技です。　そこで今回の再編事例のよ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

実際今回のケースでは当初の事業譲渡が実現していたとしても、営業権の計上は見込まれず条件的に相当安価な譲渡を強いられたものと予想されます。　また譲渡先が見つからず漫然と営業を継続することで言わば「損失の垂れ流し」状態が続くことになり、再編ツールを変更、小規模の利を最大限に活かしたスピーディーな組織再編により、そうしたロスが相当額軽減されたメリットも小さくはありません。 また、組織の分割によ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）