「上司」を含むコラム・事例
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風４４ 加工こそ知恵！
以前、ある会社で仕事中に上司から
「知恵がないのか？」と
いう言葉が飛ぶ現場を見たことがあります。
その次の言葉が
「この前研修でやった通りにやらんからアカンのや、なんでそのとおりにしない！」
と、そのとき部下が
「あのままでは通用しませんよ。うちの会社には合わないテクニックではないですか？」
とのやり取りがありました。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
アクティブ・キャリアの創り方
たとえば、仕事上のスキル的問題や研究上の課題の克服などは先輩・上司などに相談して解決に向かうことはあるでしょう。 しかし、人生全体つまりキャリアについての漠然とした悩みはどうでしょうか？ 相談して答えらしきものを教えてもらって言われた通りに生きますか？ 人生（キャリア）は十人十色。 憧れる生き方はあっても、この人生（キャリア）は...（続きを読む）
- 西田 奈穂子
- （キャリアカウンセラー）
風４０ 安心なのでしょ、確かに
この目標設定を、何故必要としているのか？
やはり会社として
「何か目に見えるものがほしい」、
「後に査定に使えるようなものがあると良い」
という声が返ってくるのです。
そのときに感じるのは、
研修で設定したことを無理に査定で使わなくても良いのに・・・
と感じてしまうのです。
自社にある査定を活用すればそれで...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
面接時の 応対 自己PR〜長所短所
自己PRお願いします 自分の経歴 得意分野 性格的な長所 などから考え これもまとめておきます。 特に コミュニケーション能力については ネガティブなことは言わないようにしてください。 面接担当さんが 一番知りたいのは 客受けが いいかどうか なのです。 長所と短所は？ 誰にも長所 短所はありますので むつかしく考えず 今まで 両親に褒められたこと 注...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
キャリア面談対策 その２
キャリア面談対策 その２ 以前に「キャリア面談」に関するコラムを書いたところ、 たくさんあるコラムの中でも大変好評いただきましたので 今回、その対策についてもう少し掘り下げてみたいと思います。 「キャリア面談」は、社員の中長期的な仕事の方向性を 話し合うための場である、とご説明しました。 ですから、３ヶ月、半年ごとに行われる、 評価（成果の確認）面談と...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
転職マメ知識７−成功する３つの質問
転職活動をする際に、どれだけ、転職後の自分の活躍する姿が イメージできるかで、入社後スムーズに職場になじみ、 成果が出せるかが決まってきます。 その意味で、あなたが応募するポジションについて 以下のポイントを抑えた質問をすると効果的です。 １．どんな背景で中途採用することになったのか 例えば、退職者の補充（理由もエージェントを通して聞ければ尚可） 業務拡大...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
風３０ 吹き込まれたもの
吹き込む風は外部から持ち込まれます。
今までとは違う風です。
新入社員たちがさまざまな風を職場へと吹き込んでいることでしょう。
その風たちが一番敏感に感じることがあります。
新入社員研修で学んだ基本的なことが出来ていない。
決して自分達が出来ていないのでは無いのです。
職場の先輩や上司が出来ていないというギャップを感じていることが多...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
自己満足を戒めるには‥‥
金融サミットの結果評価について、現首相は大いに成果を 自慢していましたが、実態は客観性に欠ける自己満足としか 思えない内容でした。 その感覚が間違ってなかったのか、本日、１７日（月）の 株価は、相変わらず下げ含みの展開が続いているようです。 日本国内でのパフォーマンスに明け暮れる現政治のシステムに おいては、世界的な戦略に基づいた政策遂行は不可能なのかも しれませんが、何とか突破口を見出してほ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
談７ 考える派！感じる派！
さて、突然ですが「考える派」「感じる派」どちらですか？
と、聞かれたら！
あなたはどちらですか？
この、「考える」と「感じる」では大きな違いがあるのです。
考える人の傾向は
「答えを求める」人が多いようです。
それに対して
感じる人の傾向は
「答えに気づく」人が多いのです。
あなたはどちらの...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
埼玉西武ライオンズの渡辺監督から学ぶ経営学
プロ野球の日本シリーズ、埼玉西武ライオンズが優勝しましたが、 その中でも渡辺監督の采配は、非常にお見事でした。 そんな采配の中で、経営に直結するようなポイントがいくつか ありました。 ■ブレない采配 「勝ち」にこだわったブレない采配をした渡辺監督。その采配の 特徴は、第6戦、第7戦の采配に大きく現れていました。 いろいろな専門家の方が、短期決戦での戦い...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
目に見えないリーダーシップ
新規事業の発想支援に関するお手伝いで、ある上場企業に月２回ほ ど、うかがっているのですが、その時に以前から気にかけていただ いている社長にお会いすることができました。 社長はニコニコと歩み寄り、 「元気そうだね。そちらの会社の調子はどうですか？」 「君の力が必要なので、みんなを支えてやってください。」 と声をかけてくださいました。 何気ない一言。...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
結婚とキャリア−vol.3 転職より強い影響
結婚はキャリアにどう影響するのか・・ コラムの続きを考えながら、 思い出した話があります。 私は３年前に、 ＣＤＡ（キャリア・ディベロップメントアドバイザー） というキャリアカウンセリングの専門家の資格を 取ったのですが、その際にメンタルヘルスについても 勉強しました。 キャリア（仕事を軸にした生活、人生全般）に 大きく影響を与えるライフイベントとし...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
転職マメ知識３−転職決断のポイント
私が、人材紹介会社でのキャリアアドバイザーをしていた頃、 『転職』を考えてご相談に来る方と、毎日面談していました。 その面談で最初にお伺いするのが、「ご相談の目的は何ですか？」 という質問です。 やむを得ない事情で既に退職が決まっている方はさておき、 多くの方は、今後のキャリア創りに思い悩み、 なんらかの課題解決を転職で実現しようと相談に来ます。 たと...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
避妊しない男とのW不倫
先日相談されたのは30歳代前半の女性です。 結婚されていて夫と子供がいます。 彼女は半年前から同じ会社の上司である既婚男性とW不倫を始めました。 彼は彼女に「いずれ妻とは離婚するつもりだ。もし妊娠したら離婚を妻に切り出すから。」などと言っていました。 彼は避妊が嫌いとのことで全く避妊をしませんでした。 当然相談者は妊娠...（続きを読む）
- 田中 圭吾
- （行政書士）
物を大切にする日本と人を大切にするブランドビジネス
最近、物を大切にする為に「ECO」が一つのブームになっています。世界情勢が悪化していますが、世界のありとあらゆる地域で「守る」事の大切さを行動に起こしている事が沢山あると思いませんか？ 私の住む横浜市では、ごみも分別も非常に細かく、リサイクルに回る物も的確に区分けされています。また、娘の通うカトリック系の学校では、ペットボトルのキャップ回収もどこよりも早くから設置して、「助け合う」心を宿らせる...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
内面を見せることで距離感を縮める
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 以前の上司で、ご自身の家庭のうれしかったことをたくさん聞かせ てくれる方がいました。 「先週、孫が生まれたんだ！」 「息子が明日帰ってくるから、部屋を片付けないと。」 「久しぶりにパチンコに言ったら勝っちゃった！」 「週末は自分が家で調理するんだ。結構うまいんだよ。」 などなど。自慢にならない程度の絶妙な話...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
風１８ 実践と経験値
人はいろいろな知恵を持っています。
実は知恵は実践できてこそ初めて知恵となりうるのではないでしょうか？
知っている、分かっているでも実践できていない・・・
これではほとんど意味にないものになります。
ある会社でこんなことが起こっていました。
「遅刻をしたときに上司に怒られる」当たり前のことです。
しかしその上司が遅刻の常習犯！
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
会議に種類があるのを知っていましたか？
毎日のように職場で開かれるビジネスの会議。 この仕事上の会議に種類があるのをご存じだろうか？ ビジネスパーソンの皆さんは、普段なにげなく開催、参加している 会議の意味を考えたことがあるだろうか？ おそらく、「こんな無駄な会議・・・」「意味ねぇ会議」など グチをこぼすことも少なくないだろう。 また6時間会議、8時間会議などの超長時間会議も、会社によっ...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
意外と知られていない適格型昇格と期待型昇格
10月を迎え早くも１ヶ月が経とうとしている。 この時期は、半期の人事異動のシーズンで異動、昇格した方も多いのではないだろうか。 特に定期異動で特に気になるのは、人事昇格である。 誰が課長になり、誰が部長になるのか・・・ しかし大切なことは、誰が昇格するかではなく、昇格した後に何をするか？である。 ここで昇進する人材に対して会社が考えるシンプルなメカニズムの一...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
【無料】コミュニケーションの達人になるセミナーです
うまいコミュニケーションの「ツボ」はこんなところにあった。 「BCBコミュニケーションプログラム」体験セミナー BCBコミュニケーションプログラムは、米国デンバーでマネジメント・コンサルタント、リーダー訓練、著述、講演などで幅広く活躍しているエーブ･ワグナー氏（国際TA協会教授会員、NLP教授）が開発したコミュニケーションプログラムです。 BCBコミュニケーシ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
メンターをお持ちですか？
「メンター」という言葉、存在をご存知でしょうか？ オールアバウトのキャリア用語集には 『メンター（Mentor）とは、良き助言者、指導者、顧問という意味。 先輩社員や上司を指導者として、業務上の問題点のみならず、 職業人としてのマナーなどについても学ぶ。 メンター制度は、元はアメリカなどで非公式に自分が尊敬できる先輩などを メンターとして選び、長期的に指導...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
転職する事で自己実現を達成させる事が可能な世界
ファッション業界と一般の企業とは何か違いを感じる昨今です。今、現在沢山の人材紹介会社があります。私も何社か企業転職をして参りました。一社目の会社は、上場一部の会社で私が大学を卒業する時には飛ぶ鳥跡を濁さず程の状況で、大量採用の一人として入社でした。ブームと言う事もあり、沢山の仕事と経験を積む事ができ上司も恵まれました。特に、何故か？（今思うと不思議です）社長の近くで働く事ができて20代は野望ばかり...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
社内のキャリア面談対策！
最近、評価の時期の上司との 『評価（MBO）面談』の他に、中長期的な『キャリア面談』 を実施する会社が増えてきたようです。 それぞれどう違うの！？というと 『評価（MBO）面談』 ＜相手＞直属の上司が実施 ・評価の結果をフィードバックされる ・来期の目標を決める 『キャリア面談』 ＜相手＞直属の上司の他、部長クラスもしくは人事等が実施 ・今...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
評価面談のための知恵
10月のこの時期は、どの企業も『評価面談』の季節ですね。 会社によって、評価と言わず、『MBO面談』『人事考課』など さまざまかと思います。 人事制度で3ヶ月ごと、6ヶ月ごとと評価対象期間も バラバラだと思いますが、9月末には、なんらかの締めを迎え、 10月以降の新しい目標を立てているのではないでしょうか。 これは、通常、会社の事業計画が、 4〜9月の上期、10〜...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
成長企業の職場一体感
あなたは、今「やる気」が常に再点火していますか？やる気がないから転職の道を選んでいませんか？マイクロソフト社では、二年も前から「経営力は社員力」を唱って企業にハリと統制を持たせています。10月1日だったと思いますが、私が最も尊敬する「松下幸之助」さんが創業なさった松下電器が「Panasonic」になりました。この企業の精神で一番共感が持てた言葉が・・・・ 衆知...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
面接時の 応対 自己PR〜長所短所
自己PRお願いします 自分の経歴 得意分野 性格的な長所 などから考え これもまとめておきます。 特に コミュニケーション能力については ネガティブなことは言わないようにしてください。 面接担当さんが 一番知りたいのは 客受けが いいかどうか なのです。 長所と短所は？ 誰にも長所 短所はありますので むつかしく考えず 今まで 両親に褒められたこと 注...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
外資系ファッションビジネスと語学力の相関関係
「語学力」とは、企業によって非常に汎用性のある言葉と言えるように思えます。一言に語学力をつけるためにアメリカに留学していました・・・・・マネージメント力を学びたくて英国に3年行っておりました・・・・・フランス文化と歴史を学び、ファッションの感性を学びとるためにフランスに留学してフランス語が出来ます・・・・・など様々です。また、TOEIC/TOEFLの点数を目安に見ることも出来ます。また、海外での学...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
アラフォーの皆様、今何を考えていますか？
今回新しくコラムのシリーズを始めました。 タイトルは「アラフォーのつぶやき」です。 ｲﾝﾃﾘｱｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰとしての仕事上のコラムは「インテリアの楽しみ」として、子育てや仕事との両立に関するコラムは「子育ての楽しみ」として、そしてその他、生活に関してやその他諸々に関してのコラムをこのタイトルにまとめていこうと思います。 一口にアランドフォーティーといってもその年代...（続きを読む）
- （インテリアコーディネーター）
優れたリーダーは部下の想像を超える期待を伝える！
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 成果を上げるリーダーの部下は、やる気にあふれています。リーダ ーが個人の業務にどんなに能力があっても、チームとして成果を出 していくのは難しい。 チームとして成果を出すには、部下を鼓舞する能力が不可欠です。 ゼネラルエレクトリック前CEOのジャック・ウェルチ氏は、同社のマネ ージャー達にこう語っています。 ...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
黒字探し！[その３] 評価編・・木も森も見る
評価システムって、賛否両論ですね。 例えば、相対評価と絶対評価。 教育現場でも、絶対評価が主流になりつつも 一部では「それでは、自分の能力が全体のどの位置にいるかわからない」 との声もあります。 人事考課についても、同様でそれぞれの企業が従業員の モチベーションと能力を高めるために、いろいろな模索をしています。 その...（続きを読む）
- 再木 奈生
- （研修講師）
朝令昼改暮改の経営の心
社長考え方を称して「朝令暮改」などと良く言う方がいらっしゃいますね。社長は、我が侭だとか、社長は言った事をすぐ忘れるとか、利益しか考えていないとか・・・・・私も上司に昔言って居たものです。しかし、社長業をするにつれて自分でも「こうしたら、もっと人の役に立つ」とか「この考え方は斬新だ」などと発想の転換を自分の中で繰り返しながら、試行錯誤する事が多いように思います。 人生もその試行錯誤から何...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
Barneys Newyorkでの顧客との対話
Barneys Newyorkでの顧客との対話 私の人材育成の源になっておりますのは、バーニーズの「販売」での数々のお客様の出会いや、人事として最初に導いて下さった、元グッチグループジャパンのCEOでらっしゃいました田代俊明様との出会いでした。 「止めよ！お疲れさま。進めよ！おはようございます」 の繊維研究新聞のコピーと田代様の判子が人事異動表となり...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
さりげなく「ほめる」リーダーシップで部下を動かす
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 理想的なリーダーに共通するスキルとして、「自然体でさりげなく 部下をほめることができる」ということが挙げられます。 ・このレポートの収益性の検証が的確でいいね！ ・○○さんが会議机を拭いてくれるので気持ちがいいよ！ ・お客様をお待たせしないような、今の配慮は素晴らしいね！ など、事実についてさりげなく...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
担当者が信用できない・・・そんなときは
セミナーを行っている時、カウンセリングをしている時に よく聞かれる質問です。 「これはいいです！」「これしかないで！」 とすすめられる。 突然、自宅まで来て「これ以外ありません」 などと営業される。 営業マンなので、熱心なのはいいですが こちらの意図と違う物件ばかり紹介し...（続きを読む）
- 徳本 友一郎
- （不動産コンサルタント）
出版決定！上司を励ます本です！
がんばれ！ニッポンの上司たち
《３つの特典をプレゼント！アマゾン・キャンペーン 9/17〜》
ニッポンの「上司」の皆様！日々のお仕事、本当にお疲れさまです。
部下がひとりだけだとしても、組織の中で「人の上に立つ」ということは、
とてもたいへんなことです。
特に、今という時代は、
ＩＴなど様々な機器の発達よって人とのコミュニケーションが難し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
人の心を掴むコミュニケーション術
イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 人の心を掴むコミュニケーション術を特集しています。 すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ 2回目は 【話し方もコミュニケーション】 です。 話す内容はもちろん大切です。 ですがその前に・・・ 話し方そのものも大事なのです 同じ...（続きを読む）
- 伊勢田 幸永
- （研修講師）
「信用」に繋がったグッチの人事経験
信用に繋がる時間・・・・・ GUCCIと言う全世界を代表する企業で、私のような人間が、核となる「人事」を任さして頂けるなんて始めは信じられませんでした。そんな時に、頭に過ったのは尊敬する松下幸之助さんの「衆知の経営」でした。人事部内では、みんなの力を駆使して最高の採用・教育・人事制度の確立を目指しました。幸いにも、非常に活気のある職場で働く者達がみんな「心」のある者が多く、目標は一致する部隊の...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
立ち入ったことを聞かない配慮も魅力のひとつ
こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 仕事が思わしくない時、せんさく好きの同僚に会って、根掘り葉 掘り聞かれて大変な思いをしたことがあります。 現状を根掘り葉掘り聞くだけに飽きたらず、問題点をあげつらい、 ご丁寧に忠告まで。 うまくいっていないことは、自分が一番良くわかっています。 特に、自分の気持ちに問題があることがわかっていて、自...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
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