中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロフェショナルについてのお話です。 経営戦略策定や事業計画作成。あるいはシステム開発における上流工程。 これらの全てがあいまいな世界であり、答えのない世界。 暗中模索の状況からある一定の成果物を作り出すことは、プロとしての経験やノウハウの重要性を再認識する場でもあります。 このようなフェーズにおいてベースとなるのは、当事者であるお...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

メニュー&料金 | サロン紹介 | 予約するジャックまま施術希望の方は育乳スタートラインコース　～ジャックまま施術～サロンメニューのご紹介　　～バストドレナージュ～サロンメニューのご紹介　　～個別指導～バストケアコンサルタント０期生鍼灸師・好美さんから、3日間のバストケアコンサルタント講習の間で得た結果報告が届きました♪先生、３日間ご指導いただき、どうもありがとうございました。とても充実した３...（続きを読む）

ジャックまま　戸瀬恭子

（パーソナルスタイリスト）

日本電産の永守社長。   今期の見通しを発表 売上高８０００億円、純利益５００億円   前期からすると、Ｖ字回復する。   今後は、主力のパソコン向け ハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）用モーターから 車載用モーターにシフトするという。   そして経営戦略上、昔からＭ＆Ａが重要視している。     よく電機業界、メーカーの社長の方々の会合なりが テレビでとりあげられるこ...（続きを読む）

萩原 貞幸

（経営コンサルタント）

　こんにちわ 日々のお志事に加え 膨大な量の作業と志事 　作業に関しては、夜中眠かろうがなんだろうが 淡々と行えば良いのですが、考えに考え抜かなければ できない志事に関しては、やはりまとまって考える時間と 環境などを創りださないと効率が悪いですね～ 　最近は、自分の頭の中にあったアイデアを スタッフと１つ１つ具現化している訳ですが、 学びには５つのS...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 今朝、あるテレビで、 　「今年、入社した学生の8割は終身雇用を希望している」 と言っていました。 今年から、 　「希望する人は、65歳まで雇用する義務が企業にはある」 ことになりました。 約40年。 今年、入社したら、あと、40年は働かないと、定年になりません。 終身雇用 終身雇用 終身雇用 ソニーもパナソニックもリストラしている...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

平成２０年の秋以降「リーマン・ショック」と言われる世界的な金融危機の影響によって、「中小企業の資金繰り」（＝資金の調達）が大きく悪化しました。そのため、多くの中小企業が銀行からの融資を受けることができず、資金繰りに困って倒産の危機に見舞われました。金融庁は中小企業が金融を得やすくするための臨時的な措置として、平成21年12月に「中小企業金融円滑化法」（モラトリアム法）を施行しました。 この「中小...（続きを読む）

鈴木 祥平

（弁護士）

こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓ もう終わっている会社 (ディスカヴァー・レボリューションズ) ■---------------------------------------------------- 私の5段階評価　★★★★★　５ 同書は、キレイな経営理論ではなくもっと大事な事がある、という事を主張している。 それは、主に3点から展開され...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

経営計画を策定するに当たってまず実績数値を把握する必要があります。過去3期分の決算書などから財政状態及び損益の状況について趨勢と現状を確認します。   現状を把握した後では、売上高、人件費、人件費以外の販売費及び管理費、借入金といった個別に経営計画を策定していきます。   最初に、売上高計画を策定します。まずは、現状のまま継続していく場合を想定して、売上高並びに粗利益を予測してみま...（続きを読む）

山本 憲宏

（公認会計士）

前回のブログで、現状を把握したその後でということで、いろいろな経営戦略があり、その戦略を現場に落とし込む手法を紹介させていただきました。 　 　今回のブログでは、経営戦略の詳細の紹介よりもまずは経営戦略をいかに現場に落とし込むのかその手法を紹介したいと思います。   　戦略の全体像を把握し、戦略目標間の因果関係を整理し、現場に落とし込む手法として「戦略マップ」があります。この「戦略...（続きを読む）

山本 憲宏

（公認会計士）

SWOT分析は、内部資源における強みと弱み、外部環境における機会と脅威に視点を整理し、経営戦略の方向性を確認する方法です。   SWOT分析の概略については、前日のブログ「現状を把握しよう」を参考にしてください。   自社のSWOT分析を行うに当たっては、SWOT分析シートを作成し作業を進めていくことになります。 大きくは経営「外部環境」の変化と経営「内部資源」の確認の2つにおい...（続きを読む）

山本 憲宏

（公認会計士）

2012/12/27 第７２９号：来年のＩＴ予測 ＩＴバブル崩壊後のここ十数年、情報システム開発 の多くは凍結され、過去の遺産を修復しながら凌いて 来ました。大企業の業態も時代の流れで様変わりして いる状況の中、情報システムのみ大規模で古臭いまま で使われています。当然、運用コストは開発当初を 持続し、企業の経営を圧迫しています。 政権が変わり投資マインドが高まると...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

恥ずかしながら、私はMBAを目指す以前は「理念」というものを軽視していました。しかし、その後「理念」の大切さを実感し、自分は（弊社は）何のために存在するのか、を改めて考えさせられました。そして現在はそれが明確になっています。よって、ブレずに走ることが出来るようになりました。そう、以前はブレまくっていました。 弊社が最も大切にし、考え、お客様に提供できる価値は何か。トゥルースの存在価値は何か。私は経...（続きを読む）

服部 哲也

（Webプロデューサー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は実行力についてのお話です。 厳しい経営環境が続くこの時代において、中小企業には実行力が求められているように感じます。 売上アップ、コスト削減、あるいは経営戦略や事業計画などの議論は行っている。 しかし、実行しない、実行できない、実行しても前に進まないといった実行フェーズにおける悩みを抱えている。 このような中小企業が少なくないのではないでし...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

未来は予測できないものだ。しかし、なぜか未来を予測した時、あまり芳しいイメージはわかない。平たく言えば、うまくいっていない光景が想像しやすい。ので、新しいことにチャンレンジする勇気がわかない。 どちらかと言えば、僕はプラス思考の人間だと思うが、それでも新しいことで成功するイメージを持てずにいた。一方で、新しいことにチャレンジしない場合、そんなに悪くはならない...（続きを読む）

別所 諒

（マーケティングプランナー）

おはようございます。 スターコンサルティンググループ 介護経営戦略室の本田新也です。 今年、会社を立ち上げてから一番多い問い合わせが 高齢者住宅の立ち上げと活性化というテーマです。 （サ高住や住宅型有料老人ホーム） これは既存の介護事業所さんもあれば、 異業種からの全くの新規の例も沢山あります。 毎週１－２件はあるのではないでしょうか。 実際に調査をしたり、クライアント先で聞いてみても...（続きを読む）

本田 新也

（経営コンサルタント）

モデルの菜々緒さんが、ブログで原宿の美容室プルースラウンジ を紹介しています。 http://ameblo.jp/nanao-blog/entry-11346460524.html?frm_src=thumb_module 　　　　　　　　　　　　　　　↓ 原宿のブルースラウンジさんが税理士森大志を紹介して下さいました。 http://ameblo.jp/plus-lounge/e...（続きを読む）

森 大志

（税理士）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからである。 　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 自分の現実のスキル、出来る事、出来ない事を考える。 あなたの今の現実的な状況はどうでしょうか？ ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

弊社「株式会社 住まいるホーム」の、仲介手数料無料で不動産売買のお手伝いをさせて頂くサービスも、おかげ様で、かなり認知されてきました。 ただ、まだまだ不動産会社の仲介手数料の実態をご存知ない方達の方が大多数な様です。 やはり、お客様からは、「なんで仲介手数料が無料なの？」、「からくりは？」、「何か他に上乗せされちゃうんじゃないの？」、といったご質問をよく頂きます。 これは、お客様からす...（続きを読む）

梅谷 晃司

（不動産コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない。 　　　　　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 リーダーは時に嫌われるような厳しい判断をしなければならない。 ドラッカー 365の金言 P...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 今日の姿ではこれからの３０年を生き延びられない。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 常に改善の気持ちがあれば実りある人生になる。 変化の激しい時代では、現状維持をすることは 大きなリスクでもあります。 ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。 自らの強みに集中すべきである。 ピーター・ドラッカー 経営学者 【一言】 あなたの強みとは何でしょうか？ 苦手な事や弱点の改良にばかり時間を取られていませんか？   ドラッカー 36...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、 何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 あなたは、自分を使って何をしたいですか？ ドラッカー名著集7 断絶の時代 ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます。 スターコンサルティンググループ　本田です。 梅雨らしく、湿度が高く温度も高い季節ですね。 今は4日連続泊り出張の最中なのでホテルに帰って シャワーを浴びたときの爽快感と言ったらたまりません。 さて、今回のテーマは簡単なこだわりの見せ方です。 これは、レクでも食事でもなんでも使える手法です。 （ちなみにこれはラーメン屋で発見しました　笑） 実際にそのラーメン屋ではど...（続きを読む）

本田 新也

（経営コンサルタント）

おはようございます。 スターコンサルティンググループ　本田です。 最近はお客様からSCGの略称で呼んで頂いたりと この社名もだいぶ浸透してきてありがたい限りです。 さて、今回は最近の事例からポイントを絞ってお伝えします。 実は、この1年くらいでデイサービスの集客方法が大きく変わってきています。 もちろん、私たちがずっとお伝えし続けている非訪問型営業手法も 相変わらずパワフルな効果を発揮し続...（続きを読む）

本田 新也

（経営コンサルタント）

おはようございます。 スターコンサルティンググループ 本田新也です。 前回のブログでは、接遇などもレベルを上げていかなければいけないという 話を書きました。 これはなぜでしょう？ 競争が激しくなってしまったからだけではありません。 顧客となる高齢者の定義が変わってきたからです。 すこし特徴を挙げてみましょう。 ・様々なサービスの経験をしてきた ・旅行などの経験も豊富 ・バブル時代を社...（続きを読む）

本田 新也

（経営コンサルタント）