「IT技術」を含むコラム・事例
81件が該当しました
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Webセミナー「クラウド時代のIT投資判断基準とシステム最適化」
WEBセミナー概要
講演テーマー
「クラウド時代のIT投資判断基準とシステム最適化」
講師
日本クラウドコンピューティング株式会社
代表取締役社長 新井 直之
講演概要
クラウドサービスが注目をされている中、投資判断を誤り、オンプレミス（自社運用システム）よりも割高なコストを支払い続けている企業も少なくあり ません。IT関連ベンダーの役割は、IT技術の標準化・仮想化...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
人事労務とクラウドを融合、在宅勤務を成功に導く
日本クラウドコンピューティング株式会社、ユニティ・サポート 共同プレスリリース 文章管理番号CCJUS20110711-1 2011年7月11日 報道関係各位 日本クラウドコンピューティング株式会社 ユニティ・サポート 「人事労務」の実務と「クラウド」の技術を融合し、中小企業の在宅勤務へのシフトを成功に導く業務提携,、共同コンサルティングサービスを開始 日本クラウドコンピューティング（東...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
インドにおける改訂特許審査基準の解説（第１回）
インドにおける改訂特許審査基準の解説（第１回）
～コンピュータソフトウェア・ビジネス関連発明に対する改訂審査基準～
河野特許事務所 ２０１１年５月２４日 執筆者：弁理士 河野 英仁
1．概要
インド特許庁[1]は2011年3月22日改訂特許審査基準[2]を公表した。本改訂特許審査基準策定に先立ち、インド特許庁は第3者から広く意見を募集するために、2009年及び2010年の2度にわたり審...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
No.153 理念とニーズを橋渡しする「エコナビ」の商品展開
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.153 理念とニーズを橋渡しするPanasonic「エコナビ」の商品展開 ---------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
新年のご挨拶とNTTドコモSmartphone Lounge出演のお知らせ
新年、明けましておめでとうございます。
日本クラウドコンピューティング株式会社
代表取締役の新井 直之でございます。
本日より、当社は2011年の業務を開始させて頂きます。
昨年は、皆様のお陰を持ちまして、法人化一年目にも関わらず、
堅調な業績で一年を締め括ることが出来ました。
お仕事をさせて頂きましたお客様が、導入、開発案件が終わると共に、
他社のお客様や、社内の別プロジェクトの担当者様を...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
Movable Typeでブログを作ろう！
以前から考えていたのですが、なかなか実行に移せなかったMovable Typeを使った ブログを作り始めました。 Movable Typeについては、全く利用したことがないので、一からの状態ですが、 そこは、IT技術者としての意地もありますので果敢に挑戦しようと思います。 内容については今後充実させて行きたいと思っています。 ＜システム・デザイン研究所ブログ＞ http:/...（続きを読む）
- 三上 英昭
- （ITコンサルタント）
在宅コールセンター セミナー講演予定（2010/9/16）
以前、講演を行った、在宅コールセンターの事例紹介について、もう少し大きな場で再度セミナー講演をすることになりました。 （前回講演については、2010年6月14日のコラムをご覧ください。） 今回は、（社）企業情報化協会 主催の、第13回コンタクトセンター総合大会において、講演をすることになりました。 http://www.jiit.or.jp/cc/rally/course.html ...（続きを読む）
- 坂本 俊輔
- （ITコンサルタント）
指示命令型マネジメントとコーチング型マネジメント
ここ数年、管理職層に対してコーチング研修を実施される企業様が大変多くなっています。 理由としては、従来の指示命令型マネジメントが時代にそぐわなくなってきたという実感を 企業側として認識を深めたということがあると思います。 管理職の多くは高度成長時代にバリバリの若手営業マンとして貢献されてこられた方だと思います。 日本経済とともに企業が成長する中で、ひとつの到達点である平成バブルに達し、 ...（続きを読む）
- 鈴木 誠一郎
- （ビジネスコーチ）
営業秘密の取り扱いにご注意(第1回)
営業秘密の取り扱いにご注意(第1回) 〜不競法改正により刑事罰の対象が拡大〜 河野特許事務所 ２０１０年８月６日 執筆者：弁理士 大堀 民夫 営業秘密とは企業等において秘密に管理され、公知になっていない、有用な情報（具体的には、無形の技術・ノウハウ等）です。２００３年、営業秘密の刑事罰による保護強化のため不正競争防止法に営業秘密侵害罪が創設され、そ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
日本人が問題解決できない理由
こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 これだけ暑い日だと考える効率も下がります。 でも、やるべきことは山ほどあって。 贅沢な悩みですね。 さて、今回のテーマ。 私はロジカルシンキングを用いた問題解決の研修を 行なうことがあります。（一番の専門分野です） しかし、いつも感じるのは「問題解決に慣れていないなあ」 ということ。 もちろん、受講生はそれを学びにきているのですか...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
2009年11月・12月セミナー・講座・相談会のご案内
資産運用 ・ 経済 ・ 世界情勢 ・ 株式投資 ・ 投資信託 ・ ETF ・ 確定拠出年金 ・ 住宅ローン ・ 保険見直し ・ ライフプラン ・ マネジメント ・ 経営 ・ 人生哲学 ・ 社会 ・ 海外旅行 ・ 海外研修 などを 学ぶセミナー、講座、相談会のご案内 前田経済塾 ファイナンシャルプランナーが教える経済教室 ■第２回「日経新聞時事解説教室」 ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
ネット通販・ＥＣ 出来て当たり前だけど出来ないこと
ネット通販・Ｅコマースを展開する上で、出来て当たり前だけど出来ないことって多いですよね。チェックリストを用意しましたので確認してみてください。 市場調査を実施し、具体的な数値を把握した上で、事業を展開しているか？ 具体的な数値目標を設定しているか？ 具体的な定性目標を設定しているか？ 数値目標が達成されないときに代替案を持...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
ベンチャー企業社長のための知的財産基礎講座(第５回)
ベンチャー企業社長のための知的財産基礎講座(第５回)
河野特許事務所 ２００９年８月１１日 執筆者：弁理士 河野 英仁
４．ビジネス方法は特許になる？
「ビジネスモデル特許を申請したいのですが」、「ビジネス方法は特許になると聞いたのですが」等のご相談を良く受けます。純粋なビジネス方法自体は特許を取得することができませんが、コンピュータ等のハー...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
原稿チェックは、誤字脱字だけではない
広報・ＰＲ：マハロマーケティング ローコスト・ブランド・プロデューサー 今井 英法（いまい ひでのり）です。 マハロPR塾へ、ようこそ。 今日のテーマは、原稿チェックは、誤字脱字だけではない 芸能人の方の、不適席な発言、表現がニュースされています。 発言、歌の詩、冗談などなど、芸能人の すばらしい感性に出会うとき、感動したり、笑ったり。 ...（続きを読む）
- 今井 英法
- （経営コンサルタント）
ビジネス方法は特許になる？
ビジネス方法は特許になる？
〜ビジネスモデル特許をビジネスにどう生かすか？〜 河野特許事務所
２００９年１月１３日 弁理士 河野 英仁
１．ビジネス方法は特許になる？
「ビジネスモデル特許を申請したいのですが」、「ビジネス方法は特許になると聞いたのですが」等のご相談を良く受けます。純粋なビジネス方法自体は特許を取得することができませんが、コンピュータ等のハードウェア、...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
ビジネス方法は特許されるか？（第１回）
ビジネス方法は特許されるか？（第１回） 〜ビジネスモデル特許の判断基準 大法廷判決〜 河野特許事務所 ２００８年１１月１８日 弁理士 河野 英仁 １．概要 ビジネスモデル特許は、1998年におけるステート・ストリート・バンク事件*1（以下、SSB事件）を契機に一大ブームとなった。SSB事件においては、ビジネスの方法であるとしても、特許法による保護対象外であるとして排除す...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
1873年の恐慌と似ている今の世界経済
混乱する世界経済 今、起きている世界経済の状況を1929年の大恐慌に例える人が米国では少しずつ増えています。 それほど、内容が深刻だということです。 中身を分析すると私には、1929年よりも史上初の”世界恐慌”だった1873年の”恐慌”のときの状況に似ている気がします。 今、起きている状況 現在、世界経済で起きている現象をまとめると次のよ...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
残業なくす方法とか あるとかないとか
残業なしの仕事が どうとか 残業ゼロがどうとか ビジネス書や ビジネス雑誌 でよく目にします。 目にするという事は きっと 多くの人が 興味あるのだろうと 思います。そして みんな できるなら 残業が したくない ということなんでしょうか。 残業したくない人 しかも 嫌々 やむ終えずしている人 などがターゲット なのかなと思います。 なのに そ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
経営者が一番のボトルネックです(１)
「俺の会社は俺の力でもっているんや！」 と思っていらっしゃる経営者ほど、傍から見るとご自身が企業成長にとって一番のボトルネックになっていることがよくあります。 経営者が企業の中で力が強いのは当たり前ですが、力を過信し権限が増大し過ぎると自分の意見が最良、部下の意見は聞いても無駄となり、「人の声が聞こえなくなる症候群」に罹ってしまいます。ご自身の得意分野での行動は迅速で迷いがな...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
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