「損益計算書」を含むコラム・事例
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【1/6書評】99%の社長がカン違いしていること
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
99%の社長がカン違いしていること
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私の5段階評価 ★★★★☆ ４
自分自身が社長業をしているため
勉強になるかと思いまして、読みました。
売上より利益を追求していたので
少し勘違いしていたのかと思いま...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
経理の企業研修を担当します
来月、経理の企業研修を担当します。 初めて経理職に就いた人など、基礎知識は身につけているものの、どのように実務に生かしていくか、戸惑っている人も少なくないことでしょう。 そこで、経理職が押さえておきたい基本的な簿記・会計の復習から始め、発展的な仕事に向けて実務研修を行うことになりました。 これは、依頼を受けた研修で、一般参加いただくものではありませんが、このような研修を探していらっし...（続きを読む）
- 松山 陽子
- （ファイナンシャルプランナー）
民事再生手続開始の申立に必要な添付書類
こんにちは 弁護士の東郷弘純です。 今日は民事再生手続開始の申立に必要な添付書類 について説明したいと思います。 再生手続開始の申立書には、以下の書面を添付します・ ・再生債務者が個人であるときは、その住民票の写し ・再生債務者が法人であるときは、その定款又は寄附行為及び登記事項証明書 ・債権者の氏名又は名称、住所、郵便番号及び電話番号（ファクシミリの番号を含む）並...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
中小企業庁のＨＰから無料で財務分析データを作成できます
【法人税：中小企業庁のＨＰから無料で財務分析データを作成できます】 中小企業庁のＨＰから無料で御社の財務分析データを作成することが できるのをご存知でしょうか？ 自社の強み弱みを把握するうえで毎期の決算書から財務分析を行うことは 不可欠です。 ■システムの概要 本システムは、経済産業省・中小企業庁の主導により、中小企業金融の円滑化を 図る目的で開発された中小企業信用リスク情報データベー...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
中小企業庁“小さな企業”未来会議
中小企業庁が多くの有識者の英知を集めて中小企業支援の未来像を 構築するための取り組みとして、“日本の未来”応援会議がある。 3月初旬に全体会議が開催されており、ここでも紹介していますが、 3月29日にワーキンググループ“小さな企業”未来会議の 第1回会合が開催されました。 議論のテーマには、中小・小規模企業の課題の克服１として、 資金調達、基礎経営力、経営指導・経営支援の問題が議...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
借金体質改善コラム 第20回「家計も貸借対照表」
経理をかじったことのある人ならなじみ深い損益計算書と貸借対照表。企業の財務はこの２表で完全に表現できます。実は、家計もこの２票を使うと理解が深まるのです。通常の家計簿は実は損益計算書です。損益計算書は、一定の期間の収支を表すには便利ですが、ある時点での財務状況を点で見極めるには向いていません。
一定期間の動きをみる損益計算書はいわば映画のようなもの。ストーリーはわかりますが、あるシーンをじっ...（続きを読む）
- 若林 正昭
- （司法書士）
事業承継と中小企業承継円滑化法の合意の手続
5 中小企業承継円滑化法の合意の手続 （1）概要 民法の特例合意は，前述のとおり推定相続人全員が書面により合意をすることが必要ですが，合意をしただけでは効力は発生しません。後継者は，合意の時から1ヶ月以内に，経済産業大臣に対し確認申請を行う必要があり（中小企業承継円滑化法7条1項），確認が得られた後1ヶ月以内に家庭裁判所へ許可の申立てをし，家庭裁判所からの許可を得られてはじめて合意に効力が認...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
株主総会の招集通知の書式
□株主総会の招集通知 平成＊＊年＊＊月＊＊日 株主各位 ＊＊県＊＊市＊＊町＊＊丁目＊＊番 ＊＊＊＊株式会社 代表取締役社長 ＊＊＊＊ 第＊＊＊回定時株主総会招集ご通知 拝啓 ますますご清祥のこととお喜び申しあげます。 さて，当社第＊＊＊回定時株主総会を下記のとおり開催いたしますので，ご出席くださいますようお願い申し上げま...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
資金繰り表管理の大切さ
資金繰り表「資金繰りの管理」は開業・創業まもない方から零細・中小企業、または成長過程にある会社とすべての企業にとってなくてはならない管理資料の一つと言えます。しかし、資金繰りの管理をしている企業様は、ある程度の規模になれば当然ながら経理部隊や財務部隊があり、そこで管理会計の一環として行っておりますが、実際お問い合わせいただくお客様の中で、管理をしているまたは作成したことがあるという企業は少ないのも...（続きを読む）
- 五十嵐 弘史
- （財務コンサルタント）
院長夫人が知って得する！クリニックのお金の管理する方法
個人立の診療所はどうしてもドンブリ勘定（事業のお金、プライベートなお金が混在してしまい、お金の管理ができていない状態）となります。 そこで、本日は、院長夫人の方々にクリニックのお金の管理をする方法を下記にまとめました。 １．預金通帳を毎月末の残高を把握する。 クリニック用で使用している預金通帳の残高をすべて把握する。そして、先月末と今月末の残高を比較して預金残高の増減を把握する。 ２．三つの...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
繁盛物件を見つけるポイント（後編）
最近、首都圏では好条件の居抜き物件が多く出てくるようになってきました。弊社にも、不動産会社の方から数多くの物件が持ち込まれています。
飲食業は「立地商売」と言われるように、物件選びは最も神経をつかう仕事です。計画のコンセプトに如何にあった好条件で“繁盛できる物件”を探せるかが、その後の経営に大きな影響を与えます。
そのような意味では、今が初期投資を抑えながら好立地に出店するチャンスです。前...（続きを読む）
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
宮田が考える株式投資
どのように株式投資をするべき会社を選択するのか。どの企業に自分の資産を投資すれば良いのか。すぐに儲かれば何でも良いという方がたまにいるが、そのようなことは私にはできないことを最初に申し上げておく。 結論から申し上げると株式投資をするべき企業を選択する正しい方法などは存在しない。 おそらく誰にも判らないはずだし、考え方も一つや二つではないであろう。 私個人の考えは、自分で企業を調査や勉強をする...（続きを読む）
- 宮田 幸治
- （経営コンサルタント）
減価償却資産 - 取得価額による償却方法の選択適用 -
法人が減価償却資産を取得し事業の用に供した場合、 資産計上し耐用年数に応じて費用計上しますが、 取得価額や一定の要件によっては、 取得時に全額を損金処理することも認められています。 < 取得価額 > 10万円未満 → 全額損金処理 または 資産計上 ( 償却資産 不要 ) ・・・少額の減価償却資産 (注1) ( 法人税法施行令133 ) 20...（続きを読む）
- 飯田 幸洋
- （税理士）
院長、理事長のための簡単資金繰り管理術
こんにちは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 本日は、院長、理事長のための簡単資金繰り管理術をお伝えします。 １．自院の預金通帳を月初と月末で比較し預金の増減をチェックする。 自院の通帳はできれば１週間に一度はチェックしてほしい（最低でも１ｶ月一度はチェックしてほしい）。預金の増減を把握し増減要因も掴んでおくことがポイントとなる。また、医療機関の規模拡大にともない病医院の...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（10）」
会社の病気を治すホリコンです。
さて、おさらいですが、“経営資源”とは、会社を経営するために不可欠な資産（財産）を言います。
一般的には「ヒト・モノ・カネ」などと言いますが、さらに「情報とか顧客（お客様）」とかを加えても良いでしょう。
どんな会社も、たとえ社長一人でも“ヒト”が居なければ運営できません。
また、車や設備、仕入商品などの“モノ”を全く使わないことも難しいですよね。
そして...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（１）」
会社の病気を治すホリコンです。
ほとんどの会社は“キャッシュ”をどぶに捨てています。
それでいて「儲からない！」と嘆いています。
見ていて正直、気の毒で仕方ありません。
どれくらいの金額をどぶに捨てているかといいますと、ドクトルの経験上、大多数の会社が総売上の１０％位の金額です。
いいですか？
「利益」の１０％ではありませんよ。
「売上」の１０％です。
つまり、年商５億円の会社で、大体500...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
非上場会社の会計基準に関する懇談会報告書（上）
企業会計基準審議会は8月30日、非上場会社の会計基準に関する懇談会に おいて検討してきた内容について、「報告書」を公表した。 https://www.asb.or.jp/asb/asb_j/establishment/20100830/press_release/20100830.pdf;jsessionid=6D17623EB8EFDBE08715760E37AEC072 わが国の会...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
黒字倒産と資金繰り表、キャッシャフロー計算書
損益計算書上、 「利益」を出している会社が 資金不足となり倒産することがある。 なぜであろうか。 儲かっているはずなのに。 【 黒字倒産とは 】 簡単な例で説明すると 当初1,000万円の現金をもっていた会社が A・1月に商品を掛けで1,200万円売り、 ( 売掛金 1,200 / 売上 1,200 ) B・2月に仕入代金を現金で1,000万円支払ったと...（続きを読む）
- 飯田 幸洋
- （税理士）
２０１０年夏の陣；全国訪問介護協議会主催セミナー内容
２０１０年夏の陣；全国訪問介護協議会主催セミナー内容が決まりました。
・経営計画（経営理念・行動基準・中期経営目標・当期経営目標・自社分析
販売力分析・体力分析・売上計画損益計算書・従業員・人件費計画・ＢＳ・ＣＳ）
の作成方法
・処遇改善給付金要件に加わったキャリアパスの構築方法（訪問介護に特化した）
・経営計画から落とし込んだ評価軸、キャリアパス
・キャリアパスを活用したスタッフモチ...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
「品格経営」商売繁盛ニュース Vol.13-2
電卓を９回たたいてください！ まず電卓と付せんをご用意ください。 となりに決算書の最初のページにある「貸借対照表」を置いてください。 電卓をたたいて、あなたの会社のCP指標を計算してみましょう。 １．現金及び預金合計 ２．÷ ３．資産の部合計（ここで一旦クリアーします。クリアーする前にこの数字を付せんにメモしてください） ４．利益剰余金合計 ５．÷ ６．資産の部合計 ７．＋ ８．３の数字 ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
「品格経営」商売繁盛ニュース Vol.12-1
世界の会計基準はIFRS（ｱｲﾌｧｰｽ）へ ６月１１日に金融庁は企業会計審議会の中間報告で「IFRS」の採用に踏み出しました。 IFRSとは「国際財務報告基準」のことで、EU域内の上場会社が２００５年に強制適用して以来、世界中で１００ヶ国以上がすでに自国の会計基準としての採用を目指しています。EU以外でも、中国・ブラジル・インド・韓国・カナダが２０１１年までの適用を決めて...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
廃棄物処理政策に関して検討されている論点(2)-6
廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進（第６回目） ※関連記事 （第１回目）廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 （第２回目）「経理的基礎」ってなに？ （第３回目）行政監視の動向とその影響について （第４回目）欠格要件とは （第５回目）実現するか？収集運搬業許可手続の簡素化 （第７回目）廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 ...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
廃棄物処理政策に関して検討されている論点(2)-2
廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進（第２回目） ※関連記事 （第１回目）廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 （第３回目）行政監視の動向とその影響について （第４回目）欠格要件とは （第５回目）実現するか？収集運搬業許可手続の簡素化 （第６回目）優良性評価制度とは （第７回目）廃棄物処理業の許可制度の整備と優良化の推進 中央環境審議会 廃棄物・リサイクル部会 ...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
危ない保険会社を見極めるポイント
ファイナンシャル・プランナーが天職！ ＢＹＳプランニングの釜口です。 今回は「危ない保険会社を見極めるためのポイント」についてお話ししたいと思います。 インターネットで「保険会社 安全性」などで検索をかけていただくと分かりますが、以下の2点についての記事やブログ、保険代理店のホームページなどがヒットします。 １、ソルベンシー・マージン比率 ２、ムーディーズやＳ...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
スベラない賃貸経営 (2)〜シュミレーション
ステップ４ 運用シュミレーション 二つの手法で資料を作ります。 一つは損益計算書用として減価償却費を経費とし、借入金の返済（元本部分）は損益に関係しないので、計算書には項目表示されない物。 二つ目は現金・預金の面からみた、キャッシュフロー表を作ります。 減価償却費は現金として出費しないので項目として記載されず、変わりに借入金は現金の出として表示されます。少なくとも１０年...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
味１５ 損益計算書（そんえきけいさんしょ）
損益計算書（そんえきけいさんしょ）
費用と収益とを対照して一表に表示した計算書
〜ひらく風味解説〜
P/Lとも表示される。
決して高校野球の名門校のことではない。
決算期間の費用と収益の状態を示したものであり会社の現在の健康状態が数値化されたものである。
簡単に考えれば家計簿のようなものである。
感謝（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
不動産所得における青色申告特別控除とは？
不動産所得については、青色申告特別控除を受けることができますが、その金額については、その不動産の貸付け規模が、事業的規模である場合には65万円、事業的規模でない場合には10万円となります。 事業的規模か否かの判定は、いわゆる「５棟10室基準」により判断されます。 なお、65万円の青色申告特別控除受けるには、事業的規模であることにくわえて、取引の内容を正規の簿記の原則に従って記帳していることや、...（続きを読む）
- 永田 博宣
- （ファイナンシャルプランナー）
企業会計の「基礎」を正しく身につける!
好評の通勤大学文庫シリーズに新たに「図解会計コース」として仲間入りさせて頂きました。。1テーマ見開き＆図解というコンセプトで、ビジネスマンに必要な会計知識についてわかりやすく解説をしました。
第一弾となる「財務会計」は、株主や取引先、債権者といった外部のステークホルダー(利害関係者)や金融機関に対し、自社の正しい業績を伝えることを目的にしています。具体的には、簿記の基礎知識から、財務三表...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
数字を見るとおなかが痛くなる社長は必見！
こんにちは ウジトモコです。
面白いタイトルですね（笑）
数字を見るとおなかが痛くなる社長のための決算書の読み方 (単行本（ソフトカバー）)
ウエスタン安藤 (著) ￥ 1,575 （税込）
http://www.amazon.co.jp/dp/475691229X
Amazonキャンペーン中ということで、とりいそぎご紹介します。
数字を見るとおなかが痛...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
「経営塾」開催のお知らせ
儲かる会社の秘訣が分かる『経営塾』開催のお知らせ！ テーマ：「経営者がおさえる財務のポイント」 開催日時：８月１日（金）１６：００〜１８：００（受付１５：３０〜） 定 員： あと残り５名 お急ぎください！（要予約） 参加費用：お一人様１，０００円（簡単な懇親会費用を含みます） 講 師： 株式会社ＴＫＣ 川原健吾 会 場： 大和ハウス 東...（続きを読む）
- 服部 英樹
- （ファイナンシャルプランナー）
「派遣業許可の更新手続きについて」
一般労働者派遣事業許可の有効期間は、許可の日から３年、一度更新して後の有効期間は５年となり、以後はそれが繰り返されます。 許可の更新にあたっては、有効期間の満了日の30日前までに、労働局に許可更新申請書を提出しなければなりません。 提出書類は、以下のとおりです。 ・一般労働者派遣事業許可有効期間更新申請書 ・事業計画書（事業所ごと） ・貸借対照表および損...（続きを読む）
- 小岩 広宣
- （社会保険労務士）
貸借対照表と損益計算書
いつも、ありがとうございます 最近、あたたかい日が続いてますね お元気ですか？ 今回は、貸借対照表と損益計算書です 期首に、５００万円の財産があった場合 ３００万円もうけると 期末の財産は８００万円になります 期首の財産は、 前期の決算書の貸借対照表を見ます プラスの財産（資産）から マ...（続きを読む）
- 中島 成和
- （税理士）
再生ステップ（１） −再建−
一般に企業再生の基本的な流れは、確立していてほとんど変わらない。企業再生で失敗する企業のほとんどは、この第一ステップの再建の段階で満足して結果的に経営状態をより悪化させてしまったというケースがある。 何事にも原理原則があり、それを無視しては命取りになることを経営者は忘れてはならない。 再建の目的は、「生き残り」である。「生き残り」のために、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務...（続きを読む）
- 澤田経営研究所 澤田和明
- （経営コンサルタント）
商品の売買と勘定科目
いつも、ありがとうございます 今年は、雪が積もったりして 寒いですね お元気ですか？ 今回は、商品の売買と勘定科目です 仕入をすると、現金が、商品に変わります これだけだと損も得もありません この商品を売ると、 商品が、売掛金に変わります このときに、商品が売上原価になり 売上金額の売掛...（続きを読む）
- 中島 成和
- （税理士）
設立後、5年経った企業経営者が考えるべきこと(3)
社長が会社を設立して一番力を入れるのが、営業です。 売上げが無ければ何も始まりません。 常に売上げを意識します。 「社長が一番の営業マン」といわれる所以です。 創業第二期に入る企業経営者は財務に強くなくてはなりません。 社員を雇うのにも、先行投資するのもお金が必要ですから。 財務の勉強で一番適していることは「自社の財務実態を把握する」こと だと私...（続きを読む）
- 澤田 勉
- （保険アドバイザー）
重いコスト負担「社会保険料」
【関連Q&A】 損益計算書 http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/1855 事業を始めるにあたり社会保険料負担が事業運営上コストに占める割合・損益に与えるインパクトがいかに大きいか、についてあまりピンとこないのではないでしょうか。 上Q&Aでは事業計画作成時の損益計算書に織込むべきコストとしてこの「社会保険料」という費目がもれが...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
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