「幹部」を含むコラム・事例
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今の会社や組織を辞めたい方へのアドバイス★さいたま川口市でボイストレーニング!!
「いつまでこんな事を続けるのだろう。」 「もう音楽やめようかな。」 「歌で生活なんかできないよな。」 「音楽で暮らしていくのは無理だよな。」 「もうBANDやめようかな。」 「この事務所に属していてもなにもない。」 「この組織に属しているのやめようかな。」 「このスクールやめようかな。」 僕は2000組以上の挫折してきた人達をみてきた。 今日はちょっと、僕のサ...(続きを読む)
- 本山nackeyナオト
- (音楽講師)
公務員の汚職-接待を受けた省庁の元幹部
贈賄側から不適切な接待を受けた省庁元幹部へ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢 努 (無断転載や無断複製禁止) ※社内利用はこちらから連絡を→ クリック ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 (クリックで別サイトが開きます) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他 パンセ・...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
もしもAmazonがMBAを提供するビジネススクールだったら
ビジネススクールで提供しているMBAプログラムでは一体どんなスキルを身につけることができるのでしょうか? 「ビジネス全般を扱う経営学のスキル」 には間違いないですが、MBAではより実践的に学びます。 つまりMBAとは、教授の講義を聴くだけではなく、限られた期間内に多国籍のチームメートとディスカッションしたりリサーチしたりして、実践的に経営の基礎知識や国際感覚、コミュニケーション能力を身...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
将来何をしたらいいか分らない人へ。つぶしが利く万能スキルとは?
つぶしが利くというとネガティブな印象を持つかもしれませんね。 「何をしたらいいのか分らないから、とりあえず」というか「目標が定まっていない人向け」というか。 でも変化のスピードが激しい現代のビジネス環境において、自分に適したスキル、将来需要があるスキルを選定することは簡単ではありません。 産業革命により多くの人がブルーカラー労働者として工場で働いていた時代は、単純労働であっても多くの人...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
大企業で出世or起業?MBAはどっちで役に立つのか?
MBA取得後の企業に戻ってそこで出世を狙うべきか、一念発起して起業するべきかどちらがよいのでしょうか? これもよく受ける質問のひとつですね。 これから色々述べますが、私の個人的見解としても結論を先に言います。ずばりMBAは「企業で出世」の方が役に立つプログラムでしょう。 ただし注釈があります。 「取得後すぐに役立てたいのであれば。」 ■MBAと出世 MBAとはそもそ...(続きを読む)
- 川尻 秀道
- (留学アドバイザー)
将来を創造する職務その③「経営幹部と担当者の橋渡し役となる部門長」
今回は、将来を創造する職務として、「経営幹部と担当者の橋渡し役となる部門長」に着目し、その職務を考えてみたいと思います。 中小建設企業の部門長は、取締役を兼務している場合が多く見受けられます。兼務自体問題ではありませんが、取締役の職務が滞ることは問題です。部門長の職務と取締役の職務は仕分けされ、存在している筈です。ところが、多くの企業でその職務は判然とせず、評価することもなく、実態があきらかにな...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
将来を創造する職務その②「右腕としての経営幹部」
今回は、将来を創造する職務として、「右腕としての経営幹部」と題し、その職務を考えてみたいと思います。まず、経営者は、右腕となる経営幹部に何を期待しているのでしょうか。 例えば、「経営者に足りないもの」「経営者が望むことを理解し行動する」「事業計画に従い該当する経営課題に取り組み、目標達成に向かう」「次期後継者育成」「所管部門を統制する」「取締役の職務」等々。これらは、いずれも重要な内容です。 そ...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
パートナーとの施工の質向上策その③「施工体制構築」
今回は、パートナーとの施工の質向上策の2つ目となる「施工体制構築」について解説致します。以前の高度経済成長時代には、施工の主体は、監督を頭とした職人集団からスタートし、書類や写真などの必要性が加わり、管理部隊が次第に構成されてきました。当時の力関係で言うと、施工部隊の世話役或いは職長が上で、管理部隊がこれに従う形で形成され、徐々に管理監督の下で直営の施工部隊が構成されていきました。 又、実行予算...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
しあわせのあり方について
本当にギリギリで ごめんなさい。 そろそろ さようなら2017年 ですね。 紅白の安室ちゃんに必死で このメールをスルーしてしまったという方は 「あ、もうとっくに2018年だ」という タイミングの悪いものになってしまうのだと 思いますが……(笑) 12月になる少し前くらいから 『しあわせのあり方について』考えるようになりました。 ボクが理想とする 幸せな瞬間って・・・...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (ビジネススキル講師)
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