「人事評価」を含むコラム・事例
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人事労務とクラウドを融合、在宅勤務を成功に導く
日本クラウドコンピューティング株式会社、ユニティ・サポート 共同プレスリリース 文章管理番号CCJUS20110711-1 2011年7月11日 報道関係各位 日本クラウドコンピューティング株式会社 ユニティ・サポート 「人事労務」の実務と「クラウド」の技術を融合し、中小企業の在宅勤務へのシフトを成功に導く業務提携,、共同コンサルティングサービスを開始 日本クラウドコンピューティング（東...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
日本企業の管理職の８割は失格である
現在の日本企業にいる管理職のうち、８割くらいは失格です。 なぜか？ ★ 基礎力がないんです。 ★ 人間力が足りないんです。 ★ 基礎力や人間力があっても、それを前面に出さない／出せない人が多いんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
［人事評価］部下を評価する方法は？評価の差をつける方法は？
「思うような人事評価ができない」のは、何故でしょう？ 「部下の評価方法が分からない」のは、何故でしょう？ 「評価の差をつけられない」のは、何故でしょう？ それはきっと・・・ ◆ ものごとの価値を、他人の力をあてにせず、「一人で設定」し、 ◆ それを、己の価値観として確立させ、「一人で判断」し、 ◆ マニュアルなどに頼らず、自分だけの言葉として、「述べ語る」ことができないからです。 ＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４８）部下に迫力を持って迫れない３人の管理職
・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられないＡという管理職がいた。 ・マイナスの評価をつけた部下にその理由をきちんと説明しなければならないのに、どうも歯切れの悪いＢという管理職がいた。 ・新人事制度が導入され管理職としての人材育成能力がシビアに問われるようになったが上手くできず育たず、頭を抱えるＣという管理職がいた。 Ａは評価スキルの研修を受け、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
せいさつ（０４０）人間による人間の評価…人事評価の本質
会社には社員を評価するための仕組みがある。 人々は「評価の容易性や正確性や公平性」をその仕組みに求める。 しかし、多くの人はその仕組みに満足していない。 書店には部下を評価する人向けの本が売られている。 人々は「評価に必要な理論やノウハウ」をその本に求める。 しかし、多くの人はその理論やノウハウを自分のものにできずにいる。 世の中には社員を評価する力を高めるための様々な研修やセミナーがある。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
鉄道トラブルへの不満対応に関する一考察
全国の鉄道会社で、駅員や乗務員への暴力をやめるように うながすキャンペーンが、１５日から始まったようです。 天候や人身事故で時間が遅れた時など、お客が駅員に怒鳴っ ている風景は、けっこう日常的に見受けますが、見ている側も 概して、不愉快な気分になったりします。 それぞれに、不満があるのは理解できますが、特定の個人に 八つ当たりするのは、やはり大人げない行為でしょう。 まして、暴力にまで発展す...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社
採用から 人事評価 など人事について 間違いのない 正論をわかりやすく 丁寧に 解説している本でした。 わかったいるけど できていない ようなことなので 何度か読んで リフレッシュにいいと思いました 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 美容師 理容師 エステティシャン ネイリストの求人サイトなら 関西の美容師求人 まっちんぐBB 看護...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
人が人を裁く〔評価する〕難しさ
初の裁判員裁判が、注目を集めています。 司法の場に市井の声と心を、という趣旨に立てば、今回の 案件が、どういった結果になるにせよ、大いに論議を呼ぶ のは間違いなく、まずまずのスタートと云えるのかもしれ ません。 法治国家として、どのような法体制を整えれば良いのか、 そして、法律制定や改定に関するチェック体制や仕組みを どう整えれば良いのか、課題は山積みです。...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
オリンパス、社内告発で報復人事か？ 法廷闘争へ
27日3時6分YOMIURI ONLINE記事はこう報じた。 東証1部上場の精密機器メーカー「オリンパス」（本社・東京）の 男性社員が、社内のコンプライアンス（法令順守）通報窓口に 上司に関する告発をした結果、配置転換などの制裁を受けたとして、 近く東京弁護士会に人権救済を申し立てる。 男性の名前は、通報窓口の責任者から上司に伝えられ、 異動後の人事評価は最低水...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
仕事と組織はマニュアルで動かそう
こんにちは ウジトモコです。
「仕事と組織をマニュアル化？」
マニュアルという言葉の響きにいいイメージを持てない方もいらっしゃると思うのですが、
仕事と組織は、マニュアルで動かそう (単行本（ソフトカバー）)内海 正人 (著)
こちらを読んで、「ああ、今のうちの事務所に足りないものはマニュアル化だ！」
・・・・実感しました。
内海正人氏のプ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
何をするのかを明確に示す
バランススコアカードが、日本的経営を体系的に表現したものであると述べました。 ですから、日本で導入すると、とても親和性が高く、基本的な考え方について異論はあまり出ません。 さて、バランススコアカードを導入し、活用すると何ができるのか？を簡単にご説明いたします。 １．経営戦略を対内・対外に明確に示せる バランススコアカードを作るとき、経営理念の確認、経...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ITについて社長の理解がない
中小企業のIT化について、「ITについて社長の理解がない」という状態は致命的です。 理解のない社長の多くは、ITに過度な期待をします。 「○○万円かけたのだから、これくらいできて当然だろう。」 ITは魔法の杖ではないでも述べましたが、ITは所詮は道具でしかありません。 経営課題を明確化してた上で、目的、目標を設定し、様々な経営活動を行う一部でしかありません。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
２．基本給（その２）
今回は「昇給」についてのお話です。 昇給は文字通り給料が上昇することですが、その上昇のさせ方は一般的にベースアップ（ベア）と定期昇給（定昇）から成り立っています。 ベースアップとは、経済や企業業績、インフレなどに合わせて賃金カーブそのものを上に移動させ賃金表を書き換えることをいうのに対して、定期昇給は、毎年一定の時期を決めてその企業の給与規程に定められた昇給制度に従って...（続きを読む）
- 佐藤 広一
- （社会保険労務士）
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