「部長」を含むコラム・事例
705件が該当しました
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経営的視点を持つ経理人材、求む
先日お伺いした某ベンチャー企業の管理部長との話。 現在、同社は膨らみ過ぎた管理コストを引き締めるべく、 本社オフィス移転を始め、徹底的に筋肉質な財務体質に生まれ変わるべく リストラクチャリング中。 管理部長は、以前他のベンチャー企業をIPOさせた実力者で、 新卒で大手ベンチャーキャピタルに入社。 その後、実際の経営の肌感覚を学ばなければはじまらないと、 ...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
もう1つの大きなトレンド”フラット化社会”
ピュリッツアー賞を３度受賞したジャーナリスト トーマス・フリードマンが世界中を取材して書いた本”フラット化する世界”(日本経済新聞社出版）でも述べられていますが、”グローバル化”と”フラット化”が世界で進行してます。
この本を2006年元旦に読んで、そこから海外調査の旅が再開されました。
ここ2年間このことを念頭に置きながら身の回りの出来事や社会現象を見ていると、いろんな事が起...（続きを読む）
- 前田 紳詞
- （ファイナンシャルプランナー）
ビジネスで成功する「５つの交渉力」
将棋と同じ理論で、次の一手を考える ビジネスで成功するためには、複数の選択肢を考え、もっとも成功確率の高い選択肢を選び 実行することが必要不可欠だ。 これは、将棋やマージャンなどのゲームとよく似ている。 将棋であれば、次の一手は何通りもの選択肢があるが、まずはそれを考え、 それに対応する相手の出方を予想する。 その中から経験と相手の特性を考慮し成功確率の高い選...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！
最近ようやく日本でも広く普及しつつあるMBA(経営学修士）。しかし、それでもなお高額な学費や多くの時間をかけるという点から、誰でもが目指せる学位とは言い難い。しかし、それだけの学費や時間をかけるだけの意義と効果はあると私は考える。その一遍をここでお伝えしたい。 「ＭＢＡが会社を崩壊させる」という著書が出版され 記憶に新しい。たしかに、米国の一部の企業のように、 「ＭＢＡ頭でかっち」にな...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
仕事の向き不向きは、周りの評価で決まるのかも！？
自分の適性について、若い頃程、自身の思いと第三者の客観的評価に 大きなズレが出てくるようです。 私も大学の卒業を控え、就職活動をしていた頃、全く自分の適性など わかりようもなく、漠然と“あこがれ”に近い仕事を追い求めていま した。 その頃の気持ちとしては、当然、社会人としての自信などなく、自分 探しの旅に出た心境で、会社を選び、仕事にも、取り組んでいました。 ...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
6.モチベーションと自律性（１）
仕事の自律性
「権限の委譲」
という言葉あります。
「上司は自分で仕事をしてしまわないで
部下へ仕事をできるだけ任せる」
「意思決定のスピードを高めるために
決裁権を部下へ委ねる」
たいたい、そんな話題になった時に使われる言葉です。
上司は「権限」を持ちます。
最大の「権限」は「人事権」と「決裁権」ではないでしょうか。...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
7.リーダーシップと「失敗」
失敗に寛容な職場を！
「成功への最短距離は、失敗の確率を二倍にすることだ」
こう喝破したのはＩＢＭの創業者トーマス・ワトソン・シニアです。
「失敗とは成功の母である」
など、失敗を重んじる言葉はあふれています。
ところが、いざ上司となり部下の失敗に対して
どういった感情がわきおこってくるかを考えると
そういった言葉を受け入れ難いのも事実で...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
私編-2 （目的は内定）
テストや面接まで いったのが 当時 大証2部上場の○○○ースポリマー もうひとつが 金属系上場会社の子会社 たった2社 しかし 全滅しました。 秋… 合同会社説明会というの初参加しました。 おかげさまで 中小企業 数多く受けることができました。 急に なんだか 雰囲気の違いを感じました。 鶴見区にある 中小企業の 工場に内定を まず 取りました 職種は営業。...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
化学メーカーへの転職
このところ、複数の大手化学メーカー様へお邪魔して、 求人のヒアリングをさせて頂いているのだが、 皆一様に、機械・電気系人材の不足感を嘆いておられる。 何故、化学メーカーで機電系人材なのかといえば、 「プラント人材」のニーズである。 大きなプラントを保有する化学メーカーは、自社でプラントの設計から運用まで行う企業も多く、 自社内に機電系に強い人材を抱える必要がある。 ...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
10.「情動伝染」とは？
感情はうつるんです！
小さな病院の待合室。
咳をしたり、くしゃみをしたりする人があふれ、
陰鬱な気分になります。
そこに元気な子どもが入ってきて、
ニコニコ笑い声が響く。
または赤ちゃんが母親につれられ入ってくると
とても機嫌が良く、笑顔を振りまく。
すると、こわばっていた身体がゆるんで、
気分が少し明るくなります。
もちろん、全ての人が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-5】
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-5】
爪を噛んでいた右手で口をおさえ、
左手でジャケットのポケットにあるはずのハンカチをあわてて探した。
「すいません。こんなところで」
涙声で言葉をしぼりだし、一瞥すると、
中村さんもあちこちのポケットに手をやっていた。
涙がとまらない。
「これ、どうぞ」
「えっ」
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-4】
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-4】
「あっ、ごめんなさい」
「きっといいデザインするんだろうね」
と、美咲の言葉を受け流して、中村さんは言った。
「えっ、そんなことありません。だって、今は・・・」
言葉をつまらせる。
「だって、優しいじゃない。優しくないとデザインはきな臭くなるからね」
美咲は目...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-3】
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-3】
電車が駅に停まる。扉が開き、人が群れになってなだれこんできた。
美咲は人の波に押され中村さんに寄りかかる。足を踏んでしまった。
「あっ、すいません」
「ああ」
「大丈夫ですか」
「大丈夫だよ」
扉が閉まり、電車は動き出す。
美咲は何かを話そうと思ったが、無言のままだ。
中村...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-2】
人は弱いからちゃんとした人になれる【第２章-2】
美大の空間デザイン科を卒業し、希望通りの会社に就職した。
大型複合施設の空間設計を手掛ける最大手である。
母は仕事の内容をよく理解しなかったが、
電話口から聞こえる美咲の明るい声に
「そう、そうなの、それはよかったね」
と、同じセリフを何度も繰り返した。
入社後、花形の「流通...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
物件間格差の時代３ 〜メルマガ バックナンバー〜
《２からの続きです…》 最近オフィス賃料が 頭打ちになってきました。 先日お会いしたオフィス仲介会社の部長は、 「さすがに全体的に賃料水準が高くなりすぎて、 テナントの移動が少なくなった。 そのため空室率が上昇してきており、 早晩オフィス賃料は下げに転じるかもしれない。」 特に、築年数が古く設備面で劣る中小ビルは、 テナントの確保が...（続きを読む）
- 中村 嘉宏
- （宅地建物取引士）
●「離婚･子育て」も恐くない！「強みを生かす仕事」
こんにちは、しぎはらです。 『会社を辞めてデザイナーになる！』 『デザイナーで食べていける人間なんて ほんの一握りなのよ！』 【手に職＝国家資格】と考えていた母には なかなか理解されませんでした。 研究開発部での仕事は 【機械工学設計と製図※現在のＣＡＤ】 このスキルを磨き続ける事も可能でしたが、 私の描いていた「新しい働き方」への可能性は ...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
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