「人事改革ニーズ」診断サービス [愛知県岡崎市]

１．＜「人事改革ニーズ」診断シート＞による人事業務改善・改革診断

　　　企業や各種団体における、人事管理や評価処遇諸制度、人材活用・育成
　　　等に関する業務の現状を、自己評価頂き、その結果をもとに、より望ま
　　　しい企業経営・団体運営を行うために必要な「人事管理・人材育成」業
　　　務に関する改善や強化を必要とする課題の抽出、対策・方策の立て方等
　　　を総合的に診断・評価し、＜診断レポート＞で報告・提案します。

２．診断評価項目の体系

　（１）評価項目体系：人事業務の視点・性質から以下の10区分に分け、それ
　　　　ぞれ５項目ずつ合計50項目で構成
　　　　　　◆人事評価制度　◆賃金制度　◆人事基本規定　◆人事基本管理
　　　　　　◆福利厚生政策　◆エントリー制度　◆雇用管理・政策
　　　　　　◆能力開発　　　◆業務管理連係　　◆組織管理連係
　（２）評価方法：
　　　　以下の5種類の評価区分で評価
　　　　　◇　4点：満足・充分なレベル、内容と考えている。
　　　　　◇　3点：充分とは言えず、課題・問題があるが、まずまず合格点。
　　　　　◇　2点：まだまだ不十分で、問題・課題が多々ある。
　　　　　◇　1点：ほとんど基盤が整備されておらず、問題が大きい。
　　　　　◇　0点：項目の意味が不明、項目内容が回答不能。

３．診断サービス内容

　（１）お送りする使用資料
　　　　◆ ＜診断シート＞：評価項目の一覧表と評価チェック表がセット
　　　　◆ ＜診断評価回答シート＞：評価点数の転記と他必要事項の記入提出用
　（２）サービス内容
　　　　◇ ＜「人事改革ニーズ」診断レポート＞：
　　　　　＜診断評価回答シート＞結果に基づき、「人事改革」の必要性、必
　　　　　要な項目、改善すべき課題など、提案・助言等記入報告書を、＜評
　　　　　価結果（レーダー）チャート＞を添えてお送りします。

本診断から
　　・今後の人事管理全般の在り方、改善すべき課題が具体化します。
　　・個々の制度や仕組みが機能しない原因・理由がはっきりし、今後の取り
　　　組み方が整理されます。
　　・人事業務にかかわるすべての方々の仕事の仕方の改善方法や行動方法の
　　　変化を提案し、実務に結び付けるようにします。

※業種・業態・事業内容を問わず：・人事及び人材・能力開発担当役員・部長・課長・ご担当の方々　
　・中小企業経営者・幹部　・経営企画ご担当
※以下の問題や課題をお感じの方々：・評価制度や賃金制度を改善改訂したい
　・人事管理のあり方に問題　・人材が成長する仕組みや制度を作りたい
　・社員が働きがいを持てるように！　・人事管理業務、人材育成業務につい
　　て基礎から勉強したい

本診断レポートによる総合的な診断評価をもとに、そこから考えられる個別の具体的な課題について、Eメールでのご相談（２回以内）、または＊スカイプを
用いての面談相談（1時間程度１回）、どちらかを承ります。
（実施日時はご相談の上決定させて頂きます。）
＊但し、スカイプご利用の場合は、既にその利用環境をお持ちの方に限ります。その利用環境等については、下記＜注意事項＞をご確認ください。