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ここまで済んで、やっと具体的な技術論に入れる
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経営
会計・税務
2018-10-12 07:00
おはようございます、今日は豆乳の日です。
北海道自身の影響で牛乳が不足し、先日は豆乳を飲んでおりました（これはこれで好き）。
仕事に必要な能力についてお話をしています。
決断力の具体例として、事業承継についてお話をしています。
・内部利害関係者と外部利害関係者、全員が納得をできるような努力をする
・そのためには期限を区切り、どんどんやるべきことをやる必要がある
事業承継に関しては、そもそも「事業承継をやる！」というこの前提部分が置き去りにされているように思います。
まずはこの辺りの関係者の理解形成が最優先です。
それが形成された上で、はじめて
・事業承継税制を使いましょうか？
・持株会社など、特殊な仕組みを活用しますか？
こういった技術的な話に進めるのです・・・が。
昨今の「事業承継ブーム」をみると、明らかにスキームを技術やスキームを活用する話ばかりが先行しています。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
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