社長の思いと、社員の思いって、

ホント！！

気の毒なほど、距離があります。

例えてみるなら、地球と月くらいかな？

わかり易く例えるなら、北海道と沖縄かな？

例えば、社長が「コミュニケ―ションを大切にしよう！」

と言っているそばから、

部長は、部下に、

「無駄なおしゃべりをせず、仕事をしなさい！」と言う。

無駄って何？

部下はわからないから、一切おしゃべりをしないようにする。

だって、評価に響くと辛いですもんね。

社長は、会社は人材ありきだから、

社内の社交を大切にしたいと思うのに、

部長は、生産性を上げることにしか興味がない。

社内の社交なんていうのは、社長の単なる理想であって、

むしろ、邪魔なものだと思うものです。

トップの本気は、いつもいつも試されますが、

根気比べを制すれば、

じわじわ伝わって、新しい社内文化が出来上がります。

時に、それは何十か月もかかります。

我慢というものを制する力が必要です。

トップの本気が伝わる前に、

必ず必要な事。

それは、

トップの本気を、自分の本気にすることができるかどうか？です。

本気の移植です。

同じ本気にすることができるかどうか？

自分本位だけでは、移植はできないのです。

だから。我慢も、アクティブな我慢でなければなりません。

つまりね。

自分が行動し続けること。実践し続けることで、

本気を伝えていく事です。

じっと我慢して、耐えて、動かないのでは伝わらないでしょう。

皆さんも、周りを動かしたいのであれば、

ぜひぜひ。

アクティブに我慢をしてくださいね。

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