高木 仁(フランチャイズビジネスコンサルタント)- 対応業務 - 専門家プロファイル

高木 仁
ビジネスモデルと実践にこだわるフランチャイズビジネスの専門家

高木 仁

タカギ ヒトシ
( 東京都 / フランチャイズビジネスコンサルタント )
カーネルコンサルティング 代表
Q&A回答への評価:
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Q&A:1件
コラム:56件
写真:13件
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強み・特徴

フランチャイズビジネスでは、本部はFCパッケージの提供や事業開発を行ない、加盟者は資金投入と事業運営を行ないます。複数の異なる事業体が、契約に基づき、異なるビジネスモデルを運営し発展していくビジネスなのです。
これまで、様々なFC本部の構築・改革のお手伝いをしてきました。FCの本質は守り、時代の流れに合わせて革新的なビジネスを生み出し、世の中にイノベーションを起こす。そんな企業づくりのお手伝いをします。
経営戦略・事業ビジョン 事業ビジョン、ビジネスモデル、未来に向けた計画づくりを支援。ビジネスプランニング専用ツールを活用しスキのない計画を作成。
各種の新規事業・事業拡大 多店舗化に向けたフランチャイズシステムの構築を支援。事業ビジョンや構築したいビジネスモデルに合わせたしくみを構築。
成長戦略・競争戦略 チェーン本部構築後の、本部事業の実行と改革に向けた支援。先に作成したプランを元に実行と改革を繰り返し、強い本部へと変革。
各種の人材育成 経営者の肩腕育成、SVの経営スキルの醸成など、強い本部づくりに必要なビジネスリーダーを育成。現場での実践による育成を実施。
対応エリア
  • 全国

対応業務

ビジョン・ビジネスモデル・プランづくり
事業ビジョン、ビジネスモデル設計、未来の計画作りを支援。ビジネスプランニングのためのBP-ViMoSAを活用しスキのない計画を作成。ビジネスプランニングとは、環境変化に対応し勝ち続けるために、顧客満足を追求し、社会経済的価値を創造し、企業の持続的成長させるための一連の活動のことです。BP-ViMoSAは、理論と実践、研究を通じて開発したビジネスプランニングのための実用的なツールで、実行段階まで踏み込んでいます。
フランチャイズ本部・のれん分けシステムの構築
多店舗化に向けたフランチャイズ、のれん分けなどチェーンシステムの構築をトータルで支援。フランチャイズにこだわることなく、事業ビジョンや構築したいビジネスモデルに合わせたしくみを作ります。社内にプロジェクトチームを作っていただき、プロジェクトメンバーに対して、フランチャイズビジネスに関する知識移転を行いながら進めます。このことで、支援終了後も変革し続けられる強い本部の基礎を構築していきます。
本部事業の実行・改革
チェーン本部のしくみを構築したあとの、本部事業の実行と改革に向けた支援をします。先に作成したビジネスプラン(BP-ViMoSA)を元に実行と改革を繰り返し、強い本部へと変革していきます。経営課題の核心を捉え、根本的かつ実行可能な打ち手の立案と実行により、成長戦略の実現を支援します。オペレーションの標準化に必要なマニュアル作成、IT戦略の立案・導入支援・ツール作成なども行います。
チェーン本部の人材育成
経営者の肩腕育成、スーパーバイザーの経営スキルの醸成など、強い本部づくりに必要なビジネスリーダーを育成します。単なる研修の実施だけではなく、現場での実践による育成をお手伝いします。フランチャイズ本部の構築を行う場合には、キーマンに構築の準備段階からプロジェクトメンバーの一員に入ってもらうことで、フランチャイズ運営の基礎から学んでいただくこともできます。
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