荘司 正則
凹んでも「折れない心」は育てることができます。

荘司 正則

ショウジ マサノリ
( メンタル＆コミュニケーションコーチ )
失敗すると落ち込んでしまう、傷つきやすい、緊張しやすい、などメンタル面が弱くてお困りの方に。性格だからと諦めるのはまだ早いです！凹んでも「折れない心」、そして立ち直るチカラ＝レジリエンス（心の回復力）は育てることができます。
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強み・特徴

心理学とコーチングをベースにした、レジリエンス（心の回復力）を育て、自分を内側から輝かせるための具体的な実践方法をお伝えします。

また、部下や後輩に不満を抱えている上司（リーダー）の方に対しては、指示・命令型のマネジメントに代わり、部下に対して上司が支援（奉仕）することによって、互いに不満が減り、組織をイキイキとさせ、共に成長を喜び合える「サーバントリーダーシップ」をご提案させていただきます。
仕事・職場全般 心の回復力＝レジリエンスを育てて、いつも通りのパフォーマンスを発揮するための環境つくりをご提案いたします。
仕事のモチベーション これまでの「指示・命令型の従わせるアプローチ」に対して、『引き出して伸ばすアプローチ』をご提供いたします。
職場の人間関係・雰囲気 人間関係のさまざまな問題を減らす伝え方＝「アイメッセージ」は、多くの方々から、今すぐ使いたいとご好評をいただいています。
対応エリア
  • 青森県
  • 岩手県
  • 宮城県
  • 秋田県
  • 山形県
  • 福島県
  • 茨城県
  • 栃木県
  • 群馬県
  • 埼玉県
  • 千葉県
  • 東京都
  • 神奈川県

対応業務

心の回復力＝レジリエンス
・ミスをすると凹みやすい
・傷つきやすい
・緊張しやすい
・誰かの意見に左右されやすい
・相手を不機嫌にさせると悪いから断れない
・自分の考えがない
・つい、自分を責めてしまう
・つい、後悔や心配をしてしまう
・嫌われないか、バカにされないか考えてしまう

いろいろ考えすぎて、さらに凹んでしまう「クセ」に、新たに落ち込みにくい「クセ」を育てて、本来の自分の能力を存分に発揮できる環境創りのご支援。
サーバントリーダーシップ
部下や後輩に対して、

・言っても分からない
・言われたことしかしない
・自分で考えない
・「やる気」がないから、何をやっても馬の耳に念仏だ

こんな不満を感じている上司、リーダーの方に。
また、「指示・命令型のマネジメント」が、ご自分（組織）のカラーに合わないと感じていて、他に何かないかお探しの方に。

実践した方々からは、「私が探していたのはこれだった！」という言葉と共にとても喜ばれています。
Ｉ（アイ）メッセージ・コミュニケーション
人間（信頼）関係や雰囲気を悪くしてしまう伝え方があります。
これを「YOUメッセージ」といいます。
実は、上司が部下に注意する伝え方の多くがこの、「YOUメッセージ」だとしたら・・・。

それに対して「Ｉ（アイ）メッセージ」は、相手の反発や面従腹背を生みにくい、そして自分から行動を変えようとする伝え方です。
もちろん、会社組織だけでなく、家庭や地域など、人と人とがかかわるところで使うことが出来ます。

経歴

機械メーカーに２２年間勤務。３０代後半にメンタルヘルスの問題に直面し、ワークライフバランスを見つめ直す機会を得る。
その後、日本メンタルヘルス協会で心理学、コミュニケーションを学び、公認心理カウンセラーとなる。同時期にコーチングも学ぶ。
自身のメンタルヘルス実体験から学んだことや、様々な失敗と成功体験を基に、いつもの職場や家庭ですぐに役立つ講演、研修、セミナー、個人コーチングを行っている。

2009年～2015年
メンタルヘルス、コミュニケーション、サーバントリーダーシップ
１．予防のメンタルヘルスとして、自分自身だけでなく部下や後輩、組織全体の心の健康維持、２．コミュニケーションとして、聞き方、伝え方（アイセージ）、３．部下や後輩が困っていることをクリアするために支援できることを考え実践し組織の目標を達成するサーバントリーダーシップ

実績

メンタルヘルス、コミュニケーション力向上、部下や組織の能力を存分に引き出すサーバントリーダーシップについての講演、研修、セミナー、個人コーチング。
メンタル＆コミュニケーション
漁業協同組合メンタル＆コミュニケーション研修、水産物卸売協会、青果市場協会、花き市場協会メンタル＆コミュニケーション研修、自治労青年婦人協議会メンタル＆コミュニケーション講演、小学校ＰＴＡ講演会、ロータリークラブ講話、基金訓練メンタル＆コミュニケーション研修（若年者、子育て中のお母さん）、その他５００人以上に対して実践的なアプローチを提供。
サーバントリーダーシップ
漁業協同組合の方々に対して、予防のメンタルヘルス＝レジリエンス、組織内を明るくするコミュニケーション、部下や組織の能力を存分に引き出したいということで、サーバントリーダーシップについてもお伝えしました。
老人保健施設協会全体研修会マネジメントセミナー、
管理、監督者レベルの方々が対象だったため、メンタルヘルスはもちろん、組織の雰囲気を良くする伝え方、さらに指示・命令で従わせるパワーマネジメントでは残念ながら引き出せない、部下の主体性、可能性、創造性を引き出し、組織を輝かせるサーバントリーダーシップについても実践的なアプローチを提供（２００人超）。

住所・連絡先・URL

専門家名
荘司 正則（ショウジ マサノリ）

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