尾崎 竜彦(経営コンサルタント)- 対応業務 - 専門家プロファイル

尾崎 竜彦
中小企業・地域企業の身近なビジネスドクター。

尾崎 竜彦

オザキ タツヒコ
( 東京都 / 経営コンサルタント )
有限会社マネジメントスタッフ 代表取締役
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強み・特徴

・社長が変わることにより会社を変える仕組み導入
・三つの仕組み導入
 ・ものの見方・考え方を変え、考働する仕組み
 ・有言実行、やらざるを得ない仕組み
 ・物心共の働き(傍楽)甲斐のある仕組み
・善循環ダイヤモンド継栄システムの導入
経営コンサルティング全般 中小企業を対象に企業継栄基盤構築を支援します。継栄=継続して成長・発展・繁栄するための規模別経営技術を提供します。
人事労務・組織全般 従業員数100名までの中小企業を対象に企業理念、ビジョン実現のための人事労務施策を社会保険労務士と連携し構築します。
子供の教育・受験全般 受験、年齢や時期によって目的は異なります。
しかし、何時の場合も何らかの挑戦があります。志が元にある挑戦を支援します。
対応エリア
  • 北海道
  • 青森県
  • 岩手県
  • 宮城県
  • 秋田県
  • 山形県
  • 福島県
  • 茨城県
  • 栃木県
  • 群馬県
  • 埼玉県
  • 千葉県
  • 東京都
  • 神奈川県
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  • 福井県
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  • 長野県
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  • 京都府
  • 大阪府
  • 兵庫県
  • 奈良県
  • 和歌山県
  • 鳥取県
  • 島根県
  • 岡山県
  • 広島県
  • 山口県

対応業務

企業診断
診断とは、企業の「人間ドック」のようなものであり、コンサルタントが第三者的な立場から企業の現状を分析します。そして、現状の問題点の指摘からより良い方向へ進むための改善具体策、そのために、重点・集中・徹底して今打つべき手は何かである「突破口作戦」を提案いたします。 
経営協力・支援(経営顧問)
企業診断を実施し報告書に則り、企業継栄基盤を構築すべく月2~4回訪問し支援するものです。具体的には会議参加や現場での実践協力となります。経営者・社員・コンサルタントが三位一体となり、経営全体に参画し企業理念確立、経営改善を通じ、業績向上、ビジョン達成のおてつだいをいたします。
業績貢献型賃金制度構築
職能資格等級制度もしくは職務給制度プラス業績連動給である業績給を基本に公平な処遇を図ります。目標管理制度の導入・運用を図り人事制度の適正化、人材育成を推進します。また、総人件費管理をし労働分配率の適正化を図ります。
SWOT分析による中期ビジョン策定
絵に描いた餅のような数値計画ではなく根拠ある中期経営計画の策定をします。全社・部門毎に行うことにより経営者・幹部・部門長の認識が統一されます。また、現場に偏りがちな部門長の視野を拡げるなどの教育につながります。
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