Moriyamaさま　こんにちは。

私は企業の依頼で、様々な研修をしている講師ですが、企業の姿勢として(特に改善命令、
クレームが発生など)人の問題の是正策は、「外部(内部)講師を頼んで、教育をしなおそう」
とする向きは多いですね。是正策提出には、通りやすい文言なのでしょう。

さて、それで解決するのか、個人の倫理観、道徳指導まで企業がすることなのか。
疑問は当然ですし、実際、最近の事件に見られる倫理観の欠如は深刻です。

私は、こう思います。まず、
・「コンプライアンスに基づいた行動をする」ということは、組織では当然求められるべきです。
　会社での情報の徹底管理はもちろん、プライベートでも「組織に属する人間である」ことを忘れ　不祥事を起こせば、「あの会社の社員が」といわれるからです。「自分が責任をとればいいだろ　う」ではすみません。このような職業倫理は、先輩、上司が優先的に指導し、上司自身がリスク　をしょった指導ができているかどうかが問題だと思います。

・組織に属するということは、社員一人一人が、その組織の代表として意識を持ち行動すること
　を求められます。社員にそれを求めるということは、企業側も一人一人の社員に責任を持つと
　いうことです。が、単に集合研修をすればよい訳ではありません。常日頃、職場で上司がお手本　を示し、部下後輩がわかってないことは、叱りながら指導育成しないと身にはつきません。

個人の問題では、人としての倫理がしつけられてない人が多くなっていることです。
親がしっかり子どもをしつけ、大人がお手本になる行動し、相手のために叱る勇気(愛情で)を
持つことも必要と感じています。私も襟を正し、お手本を見せられるように自分を育て続けます。
人は素晴らしいところもたくさん持っていますので、また問題提起をして下さいね。