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◆Step5：打ち合わせ（続き）
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若手やシステム部門に頼らずシステムを発注する！
2007-06-20 17:39
・話が理解しにくい／意味不明の用語を多用する（以後ずっと続く可能性があり大問題）
・資料が読みにくい（同上）
・質問・意見をしにくい雰囲気がある（同上）
・求めていないのに機能の説明を始める（要望を二の次にしてしまう可能性あり）
・求めていないのに実績のアピールに重点を置く
（これで安心させられてしまうのが我々の悪い癖。シェアNo.1≠サービスNo.1）
・安さを売りにしている（なぜ安くできるのか理解できれば逆にメリットとなる）
・具体的なビジョンが見えないまま打ち合わせが終ってしまった
このような視点からパートナーやサービスの選定を進めてください。
そしてこの後は、契約を結ぶ前にパートナーと共同作業で「要件定義」をいます。
http://itsl.jp/
「若手やシステム部門に頼らずシステムを発注する！」のコラム
さて、その後はどうするのか（2007/06/20 17:06）
◆Step5：打ち合わせ（2007/06/20 17:06）
◆Step4：いよいよ問合せ（続き）（2007/06/20 17:06）
◆Step4：いよいよ問合せ（2007/06/20 17:06）
◆Step3：やりたい事の追加修正（2007/06/20 17:06）
