組織戦略・組織作りの専門家に相談、悩み解決 - 専門家プロファイル

会員登録
ヘルプ

組織戦略・組織作り の専門家に相談、悩み解決！

専門家

該当する情報は見つかりませんでした。

専門家が投稿したコラム

「管理職になりたくない」の気持ちを変えられるか

　このところ発表されている様々な調査の結果によれば、「管理職以上に昇進したいとは思わない」という人が増えているといいます。その理由としては、「業務量が増えて長時間労働になる」「責任が重くなる」「部下を管理・指導する自信がない」などが挙げられています。 　結局は「大変そうなわりにメリットが少ない」と思われている訳です。   　また、特に女性では「普通に働きたい」「家族との時間が大事」と考える割...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

「カリスマリーダー」は配慮が細かいという話

　少し前のことですが、「カリスマリーダーは細かい配慮もしている」と言う記事が目に留まりました。 　従来から評価されてきたカリスマ型リーダーの行動を細かく研究したところ、彼らはトップダウンの強力な言動だけでなく、それと同じくらい細やかな配慮もしていることがわかってきたといいます。 　　様々な競技で著名な監督や指導者で、トップダウン型リーダーの典型のように言われる人たちでも、実はものすごく繊細な気...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

有名店の店主がいう「得する客」の話

　「行列日本一」と言われていて、予約を取らないことで有名な焼肉店の話が書かれた記事を目にしました。 　予約を取らない理由は、以前に店主自身が行ったことがあるお店が、そのようなスタイルだったことからとのことです。 　「予約しても時間通りに来ないし、だいたい１、２人が遅れてきて時間通りに揃わないから、予約のために前から席を遊ばせておくのがもったいない」ということで、自分もいつか人気店になることがで...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

「うちは特別だから」という会社の話

　人事や組織開発の支援をしていると、主に社長や役員、管理職の方々からときどき言われることがあります。それは「うちの会社、業界、職種は“特別だから”」というものです。   　確かに会社の特徴は１０社あれば１０通り、どんな会社もみんな特別です。似ている会社はあっても、まったく同じではありません。特別でない会社があるとすれば、それは「何も特徴がない会社」となりますが、そんな会社があるはずはないでしょ...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント

メリットだけではない「離職率の低さ」

　最近関わっているいくつかの会社で、取り組み課題としてあげられるテーマに「退職者対策」があります。「人材不足」「採用難」の環境では、人材が充足している企業でない限り、どこも退職者について何らかの施策に取り組んでいます。   　採用活動の中でも、応募者から「御社の離職率を教えてください」などという質問を受けることが時々あります。「離職率が高いこと」イコール「ブラック企業」のような発想から、そんな...

小笠原 隆夫
執筆者
小笠原 隆夫
経営コンサルタント
「組織戦略・組織作り」のコラムを全て見る （107件）

サービス

該当する情報は見つかりませんでした。

写真・作品

該当する情報は見つかりませんでした。

「コンプライアンス」に関するまとめ

  • あなたの働く会社はコンプライアンスに違反していませんか？チェックすべきポイント教えます！

    コンプライアンスとは簡単にまとめると“法令や条例を遵守する”といった企業が守るべき事項の一つですが、法律だけを守っていれば良いというものではありません。近年では、大企業がコンプライアンス違反を指摘されることもあるため、他企業でもコンプライアンスを守る意識が高まっています。コンプライアンスを守るためだけではなく、自社の信用を高めて取引をスムーズに行えるよう心がけましょう！

「商標権」に関するまとめ

  • 東京五輪エンブレムで問題になったロゴの商標権。実は私たちの身近でもトラブルの可能性が…

    東京五輪エンブレムの商標権について先日ニュースでも大きく取り上げられましたが、これを他人事で済ましていませんか？商標権は知的財産権の一部に入っており、みなさんがオリジナルで作成したと思っているロゴやエンブレムも、東京五輪エンブレムと同じように、類似のものがあるかもしれません。そんなときに問題になるのが、商標権や著作権といったもの。そんなトラブルを未然に防ぐための方法を専門家が解説いたします。

  • 組織戦略・組織作りに関する質問・相談なら

無料のQ＆Aで、質問を専門家に投稿

非公開で、専門家に一括相談・見積