キャリア方向性について

キャリア・仕事キャリアプラン 2009/09/24 23:08

大手製造業勤務（大卒）で今年で９年目になります。
将来的にに管理部門、とくに経営戦略部門でのキャリアアップを
希望していたのですが、先が見えにくいと思うようになりました。
入社１年目は事業部での経理事務、そこから５年間管理会計業務、
ようやくおもしろくなって来た所へ、畑違いの生産管理部門へ異動。
勉強にはなりましたが、労働時間やストレスの点で不満があり、
将来的に管理部門に戻りたいという希望を出したところ、本社から
お誘いがあり現在は本社の内部監査部門に所属しています。
この異動はかなり上層で決まった話で、向こう３年間はここで
勉強してもらう、という話のようです。

監査部門は会社を広く見るには適した職場ですが、
基本的に事業に対して独立性が高い、悪く言うと他人事のような
物の見方になってしまい、業務知識的な部分や人脈形成が身につかず、
自分くらいの年齢でこの状況は逆に良くないのではないかと、
管理部門への異動を希望した癖に不満が出てくるようになりました。

助言をいただきたいのは以下の２点です。
・若い人間の監査部門でのキャリア形成について
（職場に同世代はいませんし、友人にもいません）
・経営企画部門などでの必要要件
（仮に自分がそのような部門にいけるとして、必要なものは何か
特に、足りないものは何か。営業経験がないのもマイナス）

脈絡ない文章ですみませんがよろしくお願いいたします。

lemon_02_04さん（埼玉県 / 女性 / 31歳）

回答：1件

葉玉義則
キャリアカウンセラー

気長に経験を積み重ね、力を磨く事に専念しましょう。

2009/09/25 09:31 詳細リンク

こんにちは、lemon_02_04さん。My人事の葉玉です。

恐縮ながら、ご質問にお答えさせていただく前に、一般的な人事
異動の考え方について、整理してみたいと思います。

まず、大手企業と中小企業とでは、人材の厚みが違いますから、
その手法や進め方も、当然ながら違ってきます。

大手は、ジョブローテーションを軸に、個々の社員の適性を見極めつつ
大枠としてはルールに則り、時としてフレキシビリティに、異動をかけて
いくようです。

これに対し、中小の場合には、個々に配置された部署で、常に、力を
出し切ることを要求されますし、軽々に、他の部署への人事異動を
行ったりはしないようです。〔そんな余裕はないのでしょう〕

いずれにしても、個人の希望がそのまま通る事は、稀だと思います。

ご一考いただければ、幸いです。

''> 若い人間の監査部門でのキャリア形成について''

金融系の知識は、全ての管理部門にとり極めて重要なスキルですし
こういった部門での経験は、その後、どんな部署に配属になっても
活かされると思います。

守秘義務事項の高い仕事をこなす立場の中では、ある程度の孤独も
受け入れざるを得ないでしょうから、気のおけない人間関係については、
私的な時間の中で形成されるのが良いかと思います。

''> 経営企画部門などでの必要要件''

個々の会社で、求める人材像も違いますし、lemon_02_04さんの
適性や現状のスキルもつかめない段階では、断定的な物言いは
出来ませんが、

先ずは、ご希望される部署で求められている材像について、客観的に
考察をし、社内での経験を通し、そこに近づけていく努力をされては
如何でしょうか。

一番大切なのは、長期的なヴィジョン(目標)をもって、目の前の
現実に、適切に対処、対応していく事だと思います。

末筆ながら、今後のご活躍を心よりお祈り申し上げております。

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