企業研修なのでしょうか？

自己啓発型のプログラムに多いメニューですね。


人生の振り返りと、棚卸しがテーマですから、
その目的が認識されていないと、
抵抗感を感じても仕方ないかも知れません。


この場では回答しにくいのですが、
個別にご質問いただければ解る範囲でお答えいたします。

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katsu_bito

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自己啓発系は社長が何を思って受けさせる考えるといいと思います。
・モチベーションをあげる。
・社員と想いを同じにする。
・社員の幸せを感じ、会社生活だけでなく、人生を豊かにして欲しいという願い。
さまざまありますが・・・・。

基本的に業務の一環であれば受けるべきでしょう。人格破壊はないと思いますが、
自分を見つめることは集中力を必要とするので、頭は疲れるでしょう。

しかし、あまりにもネガティブな気持ちが大きいと、素直に受け入れられないので、
難しいでしょう。

人材育成コンサルタントの小森康充です。

私は20年間外資系企業で人材育成、営業、マネジメントにかかわってきました。
研修も社内、社外多く経験しましたが、今回ポイントの自己啓発系は、1度も受講したことがありません。
3社経験しましたが、会社のプログラムにも、ありませんでした。

研修の目的は、もちろん人材育成ですが、言葉を変えると、組織力の強化と長期的ビジネスのアップです。
その研修がビジネスアップ、あなたの仕事の効率アップにどのようにプラスになるのか?
そして研修は受講者への目的の明確化(説明)と受講者が期待感を持つことが重要です。

今回の研修において、不安感を持たれるのは良くないと思います。

そのポイントを上司、または研修担当の方とコミュニケーションを取られると良いと思います。

不安感を持っている、できれば参加したくない、という気持ちとその理由を素直に相談してみてはいかがですか?

それに対する説明責任は、会社にあると思います。

上司の方は、ご自分が受講してよかったからとおっしゃっているようですが、
1)何が良かったのか?
2)ビジネス、今の仕事にどのように関係するのか?
3)不安感と拒否反応を抱いてしまっている、等の状況を上司、研修担当に相談することは、良いことだと思います。

遠慮しないで納得がいくまでコミュニケーションしてください。

感謝!

amazarashi様 はじめましてアーテックジャパンの阿部と申します。


なるほど、精神的な内容の研修は一般的な企業研修とは全く違う異質なものだ。
そこに参加する場合は、自発的な本人の意思確認が必要なのではないか?ということですね。

研修・教育業界に携わってから約数百もの研修を見てきた私から、
私なりの意見を心を込めてお伝えさせて戴きますね。

私の意見は「その意味不明な研修に是非前向きにチャレンジしてみて欲し
い!」です。

今後、あなたがご自分で成功したと判断した経験も、
ご自分で失敗したと判断した経験も、全ての経験があなたの魅力
となるからです。
人を惹きつける最大の魅力とは、主体的に取り組んでみようと試みた経験の数に比例するからです。
有名な人を見れば自明の理ですよね。

そこでワンポイントアドバイスですが、私はどの様な工夫をしているか
と言うと、視点を変えてみることなんです。視点を変えると捉え方が変わります。
捉え方を変え続けると考え方まで変化してしまいます。


もっと具体例をあげますと
■時間軸(現在・過去・未来)の視点で考えてみましょう。
1、「現在」は研修に必要性を感じていない。(これは特に問題はありません。)
2、「未来」には、もしかすると部下(子供)が出来た○年後には、その研修の一部が
役立つこともあるのだろうか?
3、「過去」に、あの時と今とでは捉え方が変わった思い出はないだろうか?
うるさい学校の先生が大嫌いだったが、今はとても感謝している。
なぜなら今は先生の立場も分かるから。

■マーケティングの視点で考えてみましょう。
1、もともと何故その様な嫌がられる研修が市場に売られているのだろうか?
2、なぜ社長はわざわざ高い費用を払ってまで社員に行かそうとするのか?
3、そもそも研修って何のためにあるのだろうか?

この様な私の意見をどの様に捉えて、どの様に活かすかも、すべてはあなたの選択です。
研修参加後のご感想が聞ければ嬉しいものですね。

amazarashiさま、はじめましてひらくの越智と申します。

今回は突然のことで困惑されていると思います。


正直申しまして、断る権利はありです。


ただ研修内容はいいものです。私も以前受講しています。
しかし信者ではありませんのでご安心ください。


今回の件に関しては、所長が何故amazarashiさまに

参加してほしいのかを十分に話し合ってください。

それから最終的に判断されても遅くないと思います。


もちろん職場で強要されるものではありませんと
考えます。

所長の意図を確認することが大切と思います。

そこで、パワーハラスメントをかけてくるようであれば
問題外ですね。

その所長は、研修の真意を理解していないと思います。


amazarashiさま自身の気持ちに正直になることが
重要と思います。

感謝

はじめまして。ワイエーエスの中村と申します。

まず、ご質問の中にありました「このような内容が企業研修として一般的か否か」ですが、私は一般的ではないと思います。しかし、このような研修を社員研修的に活用される会社さんがあるのも事実です。

研修には目的があります。受講される方々に何を感じ、何を理解し、どう変わって欲しいかという部分です。ご質問の中にあった「受講中は休憩時間でも外部との連絡を禁止される」などの受講ルールや「コンプレックスや生い立ちを語りあったり」「涙を流しながら感情を吐き出させたり」などの手法は、その目的を達成するために選択されているに過ぎません。

どんな研修にも言えることですが目的は悪いものでなくとも、手法の好き嫌いというのはあるものです。

企業側にも研修を活用する目的があります。社員の方に、何を感じ、何を理解し、どう変わって欲しいかということです。例えば、社長の考え方を理解して欲しい・一体感を持った組織にしたい・社員さんに一皮剥けて欲しいなどと言えるでしょう。そのために所長さんがご存知の最適な手法が現在の研修だとお考えなのだと推察いたします。

一方で、受講される方々の感情があります。興味を覚える方もいらっしゃいますし、amazarashiさんと同じように不信感、不安感、脅威を覚える方もいらっしゃいます。不信感や不安感・脅威というのはあまり良い感情の状態ではありませんよね。

amazarashiさんの場合、ご相談内容から状況を察すると、すでに受講せざるを得ないという状況かと思われます。ただ、今のままで受講されても良い効果は得られない可能性があるでしょう。会社も決して安くない金銭と時間を投資する訳で、より良い効果を得たいのは一緒です。

amazarashiさんの現在の感情を良い方向にし、より良い効果を得るためにも所長さんに、この研修を受講することによって何を期待されているのかを確認されてはいかがでしょうか。