キャリア採用で、予算オーバーの好人材が来た場合

悩ましい問題ですね。

採用した場合のメリット・デメリットを考えた上で、
ご決断をされるといいと思いますが、私であれば採用を控えます。

採用枠を1名削って採用するほど高額な年収な方は、
本当に御社でそれだけのパフォーマンスを出してくれそうでしょうか。
それであれば、採用するのもいいと思いますが、
一方で、組織内でのバランスも考えなくてはいけません。

同僚の年収は、なんとなく察しがつくものです。
既にいるメンバーたちに対して、納得がいく説明ができるのであれば
いいのですが、そうでなければいざという時にトラブルになりかねません。

また、収入ほどのパフォーマンスが出なかった場合は、
組織にとって大きな負担になりますし、
当の本人にとっても大きなプレッシャーとなり、
結果的に早期退職に至るケースも多々あります。


組織の成長や事業戦略の中で、半年〜1年後を目処に
必要になりそうな人材であれば、多少予算オーバーでも
採用されるのもいいと思います。
但し、予算にもよりますが、10〜20%を上限に
考えるといいのではないでしょうか。

もし高額であっても採用されるご判断をされる場合は、
雇用形態を変える(契約社員・嘱託社員など)か、
給与内で成果報酬の比率を高める(この場合、後々のトラブルを
避ける為にもきちんと契約を結んでおくことがポイント)など、
されるといいと思います。


組織は生き物ですので、日々変化していくものです。
“今”必要な方を、採用していくのが一番だと思います。

持論ではありますが、私は“迷ったら採用しない”よう
アドバイスしています。


よい採用ができるよう、心よりお祈りしております。

こんにちは。
中村文子です。

迷うところですね。

まず気になるのが、【好人材】とは一体どんな人材なのか?
ということです。

経験が豊富
スキルが高レベル

いずれもいい人材の要素ではありますが、

【好人材】というのは、
そのポジションにベストフィットの人材だと思います。

大げさに表現すれば、
世界中でこの人が最適だと思えるかどうかです。

それには、
ポジションのスペックと、その方のスペックがマッチしていることが必要です。

予算オーバーということですが、
ポジションのスペックより人材のスペックが高い、
ということはありませんか?

そのバランスがよくないと、
ベストフィットとは言えないでしょう。

現時点でのフィット、
そして、その方の今後のキャリアの発展の可能性。

そのあたりを考慮して、最適かどうか、せひ冷静にご判断なさってください。

本来、企業における人材投資とは何を目的としたものでしょうか?
それは、より多くのハイパフォーマを育成し、企業を持続的、永続的に発展させることに他なりません。

ハイパフォーマとは変革者であり、イノベーターです。
時代の変化に対し柔軟に対応し、自らの行動を変革し、結果を出す人材のことを指します。
また、企業が高い成果を安定的に生み出すためには、極限まで組織パフォーマンスを向上させることが不可欠です。
そのためには、ハイパフォーマの存在が不可欠です。

日産自動車がリバイバルプランで企業再生をしたときには、カルロスゴーンというハイパフォーマが存在しました。企業は一人のハイパフォーマの存在によって変革を促すことも有り得るということです。

さて、応募された方ですが、どのようなスペックを満たしていますか?
自社の成長を持続的、永続的に発展させるために寄与する人材でしょうか?
もし、上記のようなハイパフォーマの定義に当てはまるのであれば、迷わず採用です。
1億円出してでも欲しい人材です。
人事制度や報酬体系等は、あとから変えれば全く問題ないでしょう。

しかし、他の応募者と比較して若干良い程度のレベルであれば、組織上のバランスを取ったほうが得策でしょう。

いずれにせよ、経営トップの意思決定次第ということになるかと思います。