部下から上司へのコーチング、可能ですか？

はじめまして。重松です。

まずは「部下から上司へのコーチングは可能」です。

理由は私がある現場で実践例を体験していますので、
出来ると考えております。

但し、幾つか注意点があるのが前提です。

人間はとても面白い動物でして、＜類は友を呼ぶ＞のです。
自分の其の時の状況によって、自分に似たような問題を
持った人が近くにいたり、引き寄せる様です。

現在、自分が所属する組織や会社内で、直近の上司が
どんな性格の人か。

また自分との折り合いを上手につけているか否か。

業務を通じてお互いが仕事を少しでも上手く進めるためには
どうしたらいいか。

自分がどう動けば、上司がより仕事ができるか。

いろんなシュミレーションを想定して自分から動くのです。

この場合、必ず上司を上に立てて自分が遜るのを忘れない事
が重要です。

ある種の尊敬が互いにできる関係を築くのです。

上下関係なく同じ人間として、認め合える様に
心がけるのです。

上司が調子いいときには「今日は元気ですね。」と言葉を
かけて、人間関係の滑らかさを保つのです。その結果は、
部下の貴方が頑張って結果を出し続けていれば、ちゃんと
フォローをしてもらえるはずです。

ですから、職場以外でも上下の立場を越えた所で
コーチングのやり方で他人に接すれば、その恩恵は
自分に必ずや戻ってきます。

これを自然と出来るようになるには、相当のレベルの
トレーニングや修練が要るかも知れませんが、チャレンジ
してみて下さい。応援しますよ。

有限会社はあとふるドット
重松 まみ

コーチの藤本梨恵子です。

文面が短いのでわかりかねますが、まず部下から上司にどのような目的でコーチングを使用するか？

ということが大切だと思います。


コーチングと一言でいっても、数多くのアプローチがあります。


例えば、

・押し付けがましくなく、自分の意見を伝えるアプローチ

・相手の本当に望むことや想いを聞き出す質問

・相手の可能性を引き出し、手順を明確にし、困難をクリアしていくアプローチ

・有言実行のプログラムにより、目標達成をサポートするアプローチ

など、多岐にわたります。


ですので、目的によって、注意点も異なります。


ただ、人間関係を良くするという点でコーチングは職場に用いると効果を発揮するものですので、上司部下に関わらず、活用できるものだと思います。