戦略的思考は訓練が必要？

株式会社SGOソリューションズの辰巳です。

課長昇進おめでとうございます。


訓練をする前に下記の要素を満たして下さい。

１．管理者の基礎を学んで下さい
管理者という立場は経営的な視点も必要です。管理者であると同時に
必要な管理者の基本を学ぶ必要があります。
ご自身のミッションを理解しないと、戦略的思考は言葉遊びで終わります。

２．会社の仕組みをおさらいして下さい
これまでの実務に限った思考や、部署内に限った思考を広げないと戦略的な
思考など出来ません。
会社はどこからどういうお金やモノ、情報の流れで成り立つのかを正確に
知る必要があります。
これは会社の中だけを指すのではなく、お客様やパートナー様などあらゆる
利害関係者の存在と働きを知ることを指します。

３．自社の方針や戦略などを明確に知りましょう
自社の方針や戦略を知らずに、戦略思考というのもおかしな話です。

以上３つの条件を満たして下さい。

この条件を満たすことで思考のスタートラインを定めることが出来ます。

戦略的思考は自己の欲求よりも組織の要請を優先する考え方です。

文字数の制限もあるので、多く書けないのが残念ですが、まずは思考のスタートラインを
整備して下さい。

今回は戦略的思考をご希望なのですね？
私は、なぜ人は情報を集めて失敗するのか？目標達成論（エール出版）
という本に、人が目標達成をするメカニズムを書きました。

この本でご紹介している思考のフレームワークを使えば、
より思考が戦略的になってくるかと思います。
核要素時間専門研究対策室というウェブサイトで、
マーケティングコンサルタントとして有名な平野様と共同で
サービスを提供しています。

そして、この戦略的思考を伸ばす方法という事ですが、
これは、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングの力を
引き上げるということになるかと思います。

通常は思考訓練をしなければこれらの力は引きあがらないと
思われていますが、実はそうではありません。
私は小論文の外部講師として活動しており、これらの力を
短期間で引き上げる仕事をしてまいりました。

ポイントは、思考の手助けとなる、テクニックにあります。
人間の脳の活動は、ワーキングメモリと呼ばれるものがあり、
頭脳活動を、有意義に行う為には、思考の手助けが必要なのです。

ちょうど、旧型のパソコンを使っていると複数のタスクができない
ようなものです。これを最新のパソコンにすると同時に多くの
タスクを処理することが可能です。
こういうテクニックを学ぶ事で、短期間で思考力の精度を
より高めることが可能になります。

分析力、思考力、論述力など、これらの能力を総合的に高める
事が可能です。詳しくは拙著小論文技術習得講義（エール出版）
をお読みください。

これが気に入ったら、弊社の研修サービスで、さらにその力を
引き上げる事も可能です。
ご興味がございましたらご連絡ください。

それでは、課長昇進おめでとうございます。
がんばってください。

組織変革コンサルタントの門田由貴子です。

一部上場企業で、経営幹部養成研修を多く担当させていただいておりますので、その見地からアドバイスさせていただきます。

戦略的思考力を鍛えるには、ズバリ、日頃の「思考習慣」が決め手です。

では、何をどう考える習慣を持てばいいのか？
以下のトレーニングをオススメします。

１．視点を高く持つ ･･･ 例）社長ならどう考えるか？
２．視野を広く持つ ･･･ 例）他部門、他社ならどう見るか？
３．物事を深く考える ･･･ 例）表面的な現象の発生原因は？ その背景は？
４．抽象概念でまとめる ･･･ 例）経営戦略のどの理論に該当するか？
５．具体的に説明する ･･･ 例）実行可能なアクションや、他社事例で説明する
６．時間軸で考える ･･･ 例）１ヵ月後、１年後、３年後、10年後･･･と予測する
７．数字で表現する ･･･ 例）お金・時間・生産性・無形価値などを定量化する
８．本質を捉える ･･･ 例）上記をすべて要約すると、一言でズバリ何か？

･･･ 他にもイロイロあります

＜ご参考＞
●デキる人になる！思考筋トレーニング
http://www.ethos-net.com/shikokin_johoninshiki/index.html
●的確な判断を導く意思決定の技術
http://www.ethos-net.com/bizpower/logicalthinking.html
●デキる人のリーダーシップ・スキル【通信講座】
http://www.ethos-net.com/e-leadership/index.html
●書籍『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』
http://tinyurl.com/pbsqjn リーダー研修の教材に好評です

戦略的思考というのは、時代や最終到達者にいかに喜ばれるものが実現できるかにかかっているのだと思います。また、新たな視点が加われば最強でしょう。
携わる全員のモチベーションがアップし、行動と結果が実現できることで、最終的に組織の利益につながれば、戦略的思考につながるのだと思います。

課長昇進されてよりご多忙になると思います。

思考については多くの書籍やセミナーが行われており、
省略致します。

その中で意外な2つを取上げたいと思います。

日常での簡単な訓練と言うか工夫ですね。

まず、人間観察・・・ウォッチャーです。
部下や職場の人間関係、そしてお客様等、
毎日の中で他人をよく観察するのです。

それは家の中でもいいし、街中でもOK.

次に物事で自分は何がワクワクするだろうか？
その次には他人は何が楽しくて面白く思うだろうか？

それを考えるのです。

この2つとも意識して考えるようにして、
毎日心がけるのです。

そうすると、、意外な時に自分の発見や再認識が
あるかも知れません。

戦略的思考はハード面であって、まずは自分の
頭を柔らかくして何事も楽しめれば思考は楽だし、
とても面白い物となるでしょう・・・。

先ず自分をよりソフトにする作戦です。。。

お試し下さい。

（有）はあとふるドット
重松まみ

こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。

戦略的思考は「どのような戦略があるのか」という知識と
「どのように戦略を組み立てるのか」という技術が必要に
なってきます。

特に大切なのは「戦略」を組み立てる技術。
米国の軍隊でもそのようなトレーニングは繰り返し
行われています。もちろん、日本企業においても繰り返し
トレーニングされています。

なぜなら、戦略の失敗＝企業に大きな損失を招くからです。

そのため継続的にトレーニングを行うことは必要不可欠です。
（プロの選手も上手になったからといってトレーニングを
止めたりはしないですよね。スキルは常に磨くものなのです）

では、どのようなトレーニングがあるのか。
まずは基本的に考える力を鍛えることが大切です。
ロジカルシンキングや思考法の技術等があるでしょう。
特に「広く考える」「速く考える」「深く考える」ことは
トレーニングすることでスキルアップできます。

ちなみにロジック系のパズルや囲碁将棋も良いトレーニングに
なるんですよ。

それに加え、様々な状況のケースから自分なりの戦略を見いだす
トレーニングが必要です。

パイロットは様々な場面を想定して危険回避のトレーニングを
行います。経営も同様に様々な状況を想定して考えるトレーニング
が求められるのです。

他にも学ぶべきこと、身につけるべきことは多々あるのですが、
まずは上記のようなことを意識して訓練することをオススメいたします。

「内なる上下左右、外のすべてを意識せよ」、と組織では常に言い続けております。
この考え方は戦略的思考のコアとなります。

戦略的思考の訓練としてまずは、社内の人間を観察して下さい。
「内なる上下左右」です。
特に「下」にあたる部下をじっくり観察することです。
彼らに仕事においてはどのように動いてもらうのか、課長の力量も問われます。

「どう動いてもらうのか」の思考を重ねていくうちに、自分にとって必要なものが見えてきます。

見えてきたら、今の自分に何が欠けているのがが分かりますので、その時点で、何を学ぶのかを決められても決して遅くはありません。