人事評価について

natukoro1さん、こんにちは。
コーチ倶楽部の佐藤創紀です。

私も長い年月、人からの評価ということをされたり、
またしたりしていました。

どうしても評価は自分の給与に結びつきますので、
気になってしまうものです。

natukoro1さんのいうように、
公正な評価というものは、私の場合は不可能でした。
公正な評価を上司に望み、
それをさせようとしても、
人間関係が壊れるだけです。
無理でした。

そして、無理だと言うことがわかってから、
そんなに評価を気にせずに仕事に集中できるようになりました。
その結果は、評価がよくなりました。

所詮、人が人を評価することは不可能だと思います。
ただ、給与や賞与に結びつけるために
理屈をこねるだけです。

それよりも仕事に集中し一生懸命していると、
不思議なことに、周りの人に好かれ評価がよくなることがわかりました。
人は一生懸命の人には、認めてくれますし応援してくれます。
結果を考えてはいけません。
やるだけです。

これが私の評価に対する経験の結果です。

natukoro1さん、
がんばってください。

人事評価は、何故行うか？
頑張った人を更に上位の目標設定をさせて頑張ってもらうためのものです。
あなたの会社の人事評価は、何が課題に対して十分で無かったか、課題を超える結果だったか
それはあなたのどの活動をどう評価したかを公平に話し合えるツールです。
対外的に人事評価制度を持っていますの形式的な制度は、返って社員同士にも結果に対する納得感が生まれず。
全てがギクシャクした雰囲気ができます。
制度はつくっても結局は人が評価するものには完全なものはありません。
制度導入時は、評価者へのどう評価するのかを事例で先行して教え公平性が出せるように研修を持ちます。新任の評価者が生まれればその都度行われるものです。
被評価者は、制度自体の目的、評価される方法、評価後面接の行われ方などを研修で理解します。
この説明がない限り一方的な人事評価制度は導入する価値は生まれません。
また評価する前に、６カ月間の目標設定（評価される項目）を上司との間で合意するのがセットになります。
目標なくして評価は不可能です。
人事評価は、企業の働き手である社員が自分自身の能力向上を通じてお客様へ価値を提供するためにあります。
このサイクルが繰り返されるから意味があります。
不毛の人事評価は、より会社を悪化させます。
そうさせない納得できる人事評価制度を目指すべきです。