対象:人事労務・組織
介護関係の仕事に就いていますが、3年前からの介護報酬の引き下げ及びこの度の介護報酬見直しにより収入が激減しました。現在夜勤手当を16時間18000円(パートのみ)でお支払いをしていますが、当初16500円(自給850円での換算)から人手不足になり已むおえず18000円に引き上げました。しかし、介護の収入も減り何とか元の夜勤手当に戻したいのですが良い方法はありますか。
補足
2012/10/25 12:35確かに・・・経営努力ですよね。地域密着型の入居者18人の施設です。ここ大阪では、18000円の夜勤手当は関西一番では無いかと言う金額だと承知しています。夕方4時半から翌朝9時15分までの勤務です。何とか下げる手立てはないものかと検討していたのですが、ご指導では希望もなさそうですね。ちなみに、正職員は夜勤手当は、一回4000円です。非常勤のみ18000円です。
gonchanpapapaさん ( 大阪府 / 男性 / 41歳 )
回答:1件
お疲れ様でございます
株式会社アースソリューションの寺崎と申します。
今般の介護報酬改定は、いろいろなところで影響を受けているようです。
そんな中で、奮闘されている皆様には、経緯を表します。
あなた様は、経営者の方でいらっしゃいますか?
質問の文章だけではわからない部分があるのですが、夜勤手当ということは、施設系ですね。
施設にもいろいろあるので、文章からは読み取れませんが。
夜勤体制もわかりませんし、施設定員が何名位なのかもわからないので、本当に妥当な数字かどうかはもう少し検証が必要かと思います。
ただ、通常「夜勤手当」というのは、時給や基本給とは別に考えるものです。
時給はあくまで時給であって、「手当」ではありません。
時給850円で考えた場合、16時間で13600円。
支給が16500円ですと、夜勤手当は2900円ということになります。
これは、世間の相場で考えたら、相当に安すぎる金額です。
正直、この金額では人材が集まらないのも、仕方がない話だと思います。
夜勤体制はどんな状況でしょうか?
確かに、介護報酬が下がって、経営が大変なのは理解できます。
しかし、スタッフの報酬を下げる前に、売上利益を上げる努力をされることが先決ではないでしょうか?入居率を上げる等々。
もう、十分に頑張っていらっしゃるとは思いますが、手当を下げるというのは重大なことです。行動を起こす前に、熟慮に熟慮を重ねるべきだと思います。
頑張って下さい。応援しています。
評価・お礼
gonchanpapapaさん
2012/10/25 14:36ありがとうございました。
関東と関西では賃金に差があるのですね。夜勤の賃金の平均は、だいたい12000~14000円が相場で正職員は4000円です。地域性だと思いますが、我々の施設は、関西全域で一番夜勤賃金が高いです。誰も募集に来ないの反対です。しかし、今更ながら上げた賃金は簡単には下げられませんが、何とかならないものかと質問しました。経営努力はしています。18人定員で満室維持をしていても厳しく思います。
寺崎 芳紀
2012/10/25 19:31ありがとうございます。
地域密着型で、定員18名の有料老人ホームですか・・・
確かに大変ですね。
私も、地域密着型ではありませんが、定員22名の有料老人ホームで施設長をしたことがあります。ご苦労、痛いほどわかります。
定員18名ですと、夜勤は1名体制でしょうか?
関西の夜勤手当の相場は、詳しくわかってはおりませんが、12,000円~14,000円/1夜勤というのは、どう考えても妥当とは思えないのです。
夜勤1回=2日分と考えるのが普通なので、12,000円でしたら、日給6,000円×2日分ということになります。
時給換算したら、750円。
大阪府の最低賃金は、800円(平成24年9月現在)と言われておりますので、それを下回ってしまいます。
しかも、夜間・早朝は割増賃金を支払わなくてはなりませんから、これはとんでもなく安い金額になります。下手をすると、違法です。
確かに、夜勤賃金18,000円は、時給900円の割増賃金を加味していることを考えると、妥当と思いますが、格別高い賃金とも思えないのです。
お聞きしたいのですが、休憩時間は何時間と取り決めておりますでしょうか?
もし、休憩時間を2時間と決めているなら、その分は賃金を払わないという形にしたらいかがでしょうか?そうすれば、圧縮できるかもしれません。
しかし、恐らく最大18名の入居者ですと、夜勤者2名以上は考えられないので、夜勤1名かと思います。そうすると、休憩も満足に取れないのが現状ではないでしょうか?
私がいた施設もそうでした。
貴施設の財務内容もわからないのに、こんなことを申し上げるのは心苦しいのですが、「入居者の平均要介護度を上げる」「ムダな経費を削減する」「残業をさせない」等の努力をされ、それでも厳しいようなら、休憩時間分は賃金を払わないという形にして、支払いを圧縮するというのを検討されたらと思います。
スタッフの反発は避けられないと思いますが・・・
差し出がましいことを申し上げ、申し訳ありません。
私は、何とかあなた様に踏ん張っていただきたく、いろいろ申し上げてしまいました。
同じような苦労を、私もしてまいりましたので。
もし、このコメントがご不満なようでしたら、無視して下さっても結構でございます。
回答専門家
- 寺崎 芳紀
- (東京都 / 経営コンサルタント)
- 株式会社アースソリューション 代表取締役
介護事業所の開設から運営まで、オールワンでお手伝いいたします
有料老人ホーム施設長・訪問・通所介護管理者・老健相談員、事業所開発等の経験を活かし、2007年7月に弊社を設立しました。介護施設紹介サービスをはじめ、介護事業所の開設・運営支援等を行い、最近では介護関連の執筆活動にも力を入れております。
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