気長に経験を積み重ね、力を磨く事に専念しましょう。

こんにちは、lemon_02_04さん。My人事の葉玉です。

恐縮ながら、ご質問にお答えさせていただく前に、一般的な人事
異動の考え方について、整理してみたいと思います。

まず、大手企業と中小企業とでは、人材の厚みが違いますから、
その手法や進め方も、当然ながら違ってきます。

大手は、ジョブローテーションを軸に、個々の社員の適性を見極めつつ
大枠としてはルールに則り、時としてフレキシビリティに、異動をかけて
いくようです。

これに対し、中小の場合には、個々に配置された部署で、常に、力を
出し切ることを要求されますし、軽々に、他の部署への人事異動を
行ったりはしないようです。〔そんな余裕はないのでしょう〕

いずれにしても、個人の希望がそのまま通る事は、稀だと思います。

ご一考いただければ、幸いです。

''> 若い人間の監査部門でのキャリア形成について''

金融系の知識は、全ての管理部門にとり極めて重要なスキルですし
こういった部門での経験は、その後、どんな部署に配属になっても
活かされると思います。

守秘義務事項の高い仕事をこなす立場の中では、ある程度の孤独も
受け入れざるを得ないでしょうから、気のおけない人間関係については、
私的な時間の中で形成されるのが良いかと思います。

''> 経営企画部門などでの必要要件''

個々の会社で、求める人材像も違いますし、lemon_02_04さんの
適性や現状のスキルもつかめない段階では、断定的な物言いは
出来ませんが、

先ずは、ご希望される部署で求められている材像について、客観的に
考察をし、社内での経験を通し、そこに近づけていく努力をされては
如何でしょうか。

一番大切なのは、長期的なヴィジョン(目標)をもって、目の前の
現実に、適切に対処、対応していく事だと思います。

末筆ながら、今後のご活躍を心よりお祈り申し上げております。

　　
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