経営者として

　GIAMO様
　
　はじめまして、税理士・CFPの及川と申します。
　このたびは、法人化おめでとうございます。

　質問の内容を拝読しました。
　まずは、法律論からいうと、後輩を雇うことと、他人を雇うこととの違いは全くありません。

　私がGIAMO様のような先輩・後輩、または友人同士で会社を運営したお客様の事例をみると、失敗の原因は、ベクトルの違い・双方の甘えから生じてきています。
　ビジネスである以上、まずはお互いに甘えが生じてくると、すぐにどちらかが会社を去ることになります。また、経営者と従業員との立場・責任は、全く違うので、双方がお互いの立場を理解できなくなってくると崩壊してきます。
　　
　デメリットは、知り合いだけに、お互いに甘えが生じやすい環境というところでしょうか。

　会社経営において、一番大事なことは社長が「理念とビジョンを語ること」だと思います。
　「俺はこんな理念を持っているから、会社をつくったんだっ!」
　「俺は5年後・10年後、こんな会社にしたいんだっ!」
　という、言葉を従業員に語ることにより、会社のベクトルは合ってきます。逆に社長の理念・ビジョンに合わない方は、去っていきます。これが大事なことだと思います。ベクトルが合う仲間を何人集められるかで、会社は変わってくると思います。

　そこで、会社設立をきっかけに、「理念とビジョン」を作成してみてください。
　GIAMO様の「理念とビジョン」を後輩に話して、反応をみてみたら、雇うことにメリットがあるのか、デメリットがあるのか判断つくのでは、ないでしょうか。

　質問の答えになっていないかもしれませんが、ご参考にして頂けると幸いです。
　また、「理念とビジョン」をどうつくったらいいのか、わからなかったらお手伝いいたします。　
　GIAMO様の理想が叶うことを応援しております。
　法人化、誠におめでとうございます。