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対象:ITコンサルティング

谷口 浩一

谷口 浩一
Webプロデューサー

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貴社ビジネスを成功に導くために 〜 それがコンサル

2009/06/15 01:00

ネットショップ運営に限らず、成功の裏には、つまずきの種が必ずひそんでいます。
業績を伸ばした企業の多くは、このつまずきの原因を上手に回避、解決することで、成功のスパイラルを構築してきたはずです。


こんにちは。
チームデルタの谷口です。


課題の発生から解決に向けてトライ&エラーを繰り返し、社員が知恵を持ち寄り、力を合わせてノウハウを蓄積できた企業は強いですよ。
そうした努力を効率よく、短期間で成功の方向へと向かわせるためにコンサルティングが存在します。

企業の抱える問題は実に多様です。
そして、解決策も多岐にわたります。
その企業自身が自覚していないところに根深い問題を抱えていることもあります。

受注管理の仕組みにも同じことが言えます。
時間や業務への習熟度などにより選択も変わります。
受注がスムーズになれば、在庫、発送、顧客管理にもシステムの導入を考えることになるかもしれません。

また、信頼感やファン心理の醸成は、システムだけでは解決できません。
メディアへのプロモーションも考えなければ。
既存の顧客と強固な信頼を築きながら、一層のファン獲得に向けて、短期で中期で戦略を立てることも必要になってきますよ、きっと。
ある程度の規模に成長すれば、次フェーズに向けて少し大きめの投資を計画することになります。

こうした戦略と方向性を貴社の体力にフィットした形で提示し成長に導くために、貴社と目標を1つにして取り組めるパートナーを見つけだすことは、ビジネスの成功の確率を高めます。
コンサルティング契約は、

  ・プロジェクト単位での契約
  ・定期間契約

のような形態が一般的だと思います。

よいパートナーに出会えることは、貴社にも大きメリットになります。
少し時間をかけて探されることをお奨めします。


ご参考になれば幸いです。


成功するWeb戦略とホームページ制作のチームデルタ
谷口浩一
 

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この回答の相談

受注管理ソフト、今後の運営について

法人・ビジネス ITコンサルティング 2009/06/14 20:31

初めまして。
現在、大手ショッピングモールサイト2社に1店舗ずつ出店しています。
売り上げが順調に伸びるにつれ、受注スタッフに負担が掛かり
毎日残業な日々になってしまい、なんとか改善で… [続きを読む]

xxzeroさん (大阪府/34歳/男性)

このQ&Aの回答

そのご質問内容がコンサルティング契約内容に近いです 村本 睦戸(ITコンサルタント) 2009/06/14 20:49
ソフトの推薦です。 小坂 淳(ITコンサルタント) 2009/06/14 21:31
コンサルティングについて 藤川 佳(ITコンサルタント) 2009/06/14 22:05
同業者に相談するという方法もあります 睦好 正治(経営コンサルタント) 2009/06/15 01:47
うまい専門家の使い方。 坂田 岳史(ITコンサルタント) 2009/06/15 10:34
コンサルティング契約の形態について 本橋 信次(ITコンサルタント) 2009/06/15 14:40
ご質問にお答えしているかどうかわかりませんが。 青田 勝秀(Webプロデューサー) 2009/06/15 22:52
費用対効果をよく考えることをお薦めします 三上 英昭(ITコンサルタント) 2009/06/16 01:37

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