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対象:人材育成

越智 昌彦

越智 昌彦
研修講師

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どこに、照準を付けるかです。

2009/06/08 12:17

rydeen様、ひらくの越智と申します。

外部講師を決裁者との面談が一番効果的と思います。

ただし、昨今のような情勢下ではそれも困難なことと思います。

私たちも良く言われます、「費用対効果」の件に関しては、、、、

決裁者が「目先に照準を置く」のか「先の人財育成に照準を置く」のかです。

決裁者が「目先」に照準をおいている場合、社内講師が実施する場合が多いようです。


正直、人財育成には時間がかかります。

時間をかけない育成は、まったく費用対効果が出ないのが事実です。

特に、売上げ至上主義の上司は「費用対効果」について説明を求めらるでしょう。

そして、研修後、具体的に何年後に売り上げをいくら上昇させるか、ということを根拠立てて説明することはほぼ不可能だと思います。


社外講師実施セミナーの、「費用対効果」を説明する良い方法はがないのが事実と思います。

可能であれば、決裁者に講師との面談をしてもらうのが一番と思います。


後は、rydeen様の研修にかける熱意です。

感謝

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この回答の相談

社外講師セミナー実施の社内説得方法について

法人・ビジネス 人材育成 2009/06/08 11:55

ビジネススキル、あるいは部下の育成などについて、社外講師による研修を提案すると、上司から必ず“費用対効果”について説明を求められます。
しかし、これらのテーマの研修が具体的に何… [続きを読む]

rydeen1999さん (埼玉県/46歳/男性)

このQ&Aの回答

研修の費用対効果 本田 和盛(経営コンサルタント) 2009/06/08 15:34
社外講師セミナー実施の説得 竹内 慎也(営業コンサルタント) 2013/09/28 10:31
教育の成果設定はどうされていますか? 奥村 朋子(経営コンサルタント) 2009/06/08 13:09
事前に講師にプレゼンさせるのがよいかと・・・ 有滝 功(研修講師) 2009/06/09 22:51
一度相談いただくのがベストだと思います。 最上 雄太(ビジネススキル講師) 2009/06/28 16:07

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