まず、一度お二人だけでお話合いをご提案します。

BSNの阿比留と申します。

ご質問、拝見致しました。日本の中小企業の社長さんにとても多い
以下のタイプに入ります。

1.会社を一代で築いた社長が、自負と責任をもっている。
2.ワンマンだが、一応、ご意見番の意見には耳を貸す。
3.全て自分で動き、新しいものに余り興味を示さない。
4.最後は自分の責任で、会社を整理するよう仕向ける。
5.他の人に相談することはあまりない(内面は孤独)。
以上のようなパターンです。

古株の貴殿にとって今後の会社運営は心配の種でしょう。
社長は本音を出せません。経営にはありがちです。

しかし、経営が傾いてからでは「時すでに遅し」なりかねません。

そこで、ご提案です。
貴殿と社長の二人だけの時間を作り、まず、じっくりと貴殿の
心配を聞いてみるのです。

例えば、
1.このままでは、会社はジリ貧になる。この厳しい環境下、
　従業員の働く場も現在では確保できない。早めの対応が必要。

2.社長お1人で頑張られてきたことに、素直に感謝申し上げる。
　今後は、その重荷を1人で背負わずに、できるだけ従業員にも、
　責任を一緒に背負わせてくれないか、と打診します。

3.又、いきなり専門家が入ると社長のプライドを傷つけかねません。

1、2を実施してから、必要な時期をみて専門家を入れたら、話が拗れる
こともありません。

専門家が入れば、まず社長とお話し、事業計画書を見せて頂きます。
通常であれば、この不況期、事業計画も見直しをかける時期です。
そういうお話をしながら、実際の現場、あるいは従業員のヒアリングを行い、
相応しい提案書を作成します。
しかし、実際にやるのは、会社の皆さんです。われれれの仕事は、提案した
ものが、きちんと進んでいるか、進んでいなければ修正しながら、
目標に対してフォローします。

貴殿ようなお悩みを少しでも軽くすることが、私どもの使命ですので、
是非、一度ご検討の上、ご連絡頂ければ幸いです。

BSN阿比留　http://abs-net.jp