成長達成度を何ヶ月にしていますか? - 専門家回答 - 専門家プロファイル

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重松 まみ

重松 まみ
営業コンサルタント

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成長達成度を何ヶ月にしていますか?

2010/05/30 18:31

こんにちは。はあとふるドットの重松です。

御社の現状が昨年とは違っておられると想像できますので、
その中でポイントをお話します。

(1)部下の人たちの目標達成度を何ヶ月スパンにされていますか?

これだけ熾烈な競争激下では3ヶ月とお話される
経営者の方がいらっしゃいました。
この位のスパンで社員の成長サイクルをお考えの
法人さんが多いと思います。

その中で、1年、半年、3ヶ月、マンスリー、ウィークリー
で達成度を区切られたらいいと考えます。あくまで一つの形です。
その中で、マンツーマン教育と個別・集団教育を
とられたらどうでしょうか?


(2)また垂直ではない部署で並列な受け皿の
緩い部署を設置されていますか?

緩い部署は、組織内や法人内の風通しを良くするクッションになります。

これには力量がある外部の人間を手当てするのも
一つです。雅量や人間性が大きく統括できる人物が
必要です。なかなか少ないですが。


 このあたりもご検討される内容かと思います。

成長
組織
マンツーマン
内容
目標達成

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この回答の相談

部下がなかなか成長せず、悩んでいます

スキル・資格 ビジネススキル 2009/02/26 13:09

グループのリーダーとして、中途入社の社員を育成しています。1年半経っても成長のきざしが見られず、悩んでいます。同じミスを繰り返し、社内外とのコミュニケーションもうまく取れておらず、… [続きを読む]

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

部下の育成の課題の抽出 竹内 慎也(営業コンサルタント) 2013/09/28 10:11
グループ内での人間関係を観察しましょう 林 俊二(ITコンサルタント) 2009/05/13 12:03
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新たな課題にチャレンジ! 高田 寛美(パーソナルコーチ) 2010/06/01 10:36
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