管理会計上の問題と思いますが

こんにちは。
非常に難しいご質問です。
具体的な質問内容からやや離れるかもしれませんが、
社内で事業部間で費用や売上を立てることは「ある」とは思いますが、それを実現できる人、と、会計システム(業務システム)があり、それを運用する単価計算などが定められていることが前提でしょう。
財務会計上、社内の事業部間の取引を経理してしまうと、非常に複雑な財務会計になります。使い勝手がいいかどうかは疑問です。
財務会計はそのままで、管理会計システムの中でそういった部門間のコストチャージ、単価計算による売上、という仕組みを導入し、プロフィット・センターだけでなく、コスト・センターについてもP/Lを持つ仕組みの企業は、非常に進化した企業でしょう。そこまでできている企業は非常に少数だと思います。
管理会計的に他部門から売上をつけてもらう、ということについては、「可能」だとは思いますが、特定の事業部1つだけで採用できるか疑問です。
他の部門においても、管理会計上、費用が発生するならば、単価などを調整して合理的なものとしなければ合意が得られないでしょう。
基本的に、管理会計のお話だと思います。
他の案件の例、などを勘案して、「この案件」について「すぐ」に実施できるのか、管理会計システムをコントロールしている部署と協議する必要があると思います。
お答えになっていればいいのですが。