子供の成長と母としての成長

komatta76様
子供持つと言う事、親としての責任を持つと言う事、働く事における環境に左右されない自分を持つと言う事など色々な「壁」を超えて行く事があって大変だと思います。
キャリアを積む事になるかどうかは、企業に因ると思います。私は、外資系ファッションブランド企業で「女性の立場向上」を目指しました。しかし、それを持続させて行く為には企業内で働く各部署の責任者がどれほど「女性」に責任を持たせ、遣り甲斐と持たせる事が出来るかにかかって、来ると考えます。

私は、勿論「働きたい」と言う思いがあれば就労企業は必ず出てきます。
過去の新聞記事にこんな事もあります。道は必ずあるのです。

【新聞記事の抜粋】
　朝日生命保険は2009年度までに課長クラス以上の女性管理職を06年度の約1.5倍に増やす目標を設定した。現在4%弱の管理職の女性比率を高める。あわせて子供が満3歳になるまでは、総合職が転居を伴う異動を避けられる制度あり。

　キリンビールは2015年末までに女性管理職を現在の3倍強に増やし、全体の5%とする計画。女性総合職が転居を伴う転勤を最大10年回避できる制度を2007年から採用。

　出産・育児や配偶者の転勤、親の介護などを理由に退職する社員が一定期間内に復帰できる制度の導入も増えている。
　三井物産は国内外を問わず配偶者の転勤を理由とする場合、退職から最大5年以内なら試験を経て再雇用する。
　凸版印刷は出産・育児などを理由に退職した社員の復帰制度を導入した。すでに導入済みのパイオニアは離職期間を5年から8年にするなど再雇用の条件を緩和する。
　
　企業が女性の長期戦力化を目指して制度整備に動くのは、人口減少時代の人材確保策としてまず潜在的な労働力の掘り起こしが欠かせないからだ。小売業でアルバイトや契約社員を正社員化する動きが相次ぐのも理由は同じ。女性が長く働け、昇進も目指せる環境づくりなど長期的な取り組みが必要になる。