目的と手法

はじめまして。ワイエーエスの中村と申します。

まず、ご質問の中にありました「このような内容が企業研修として一般的か否か」ですが、私は一般的ではないと思います。しかし、このような研修を社員研修的に活用される会社さんがあるのも事実です。

研修には目的があります。受講される方々に何を感じ、何を理解し、どう変わって欲しいかという部分です。ご質問の中にあった「受講中は休憩時間でも外部との連絡を禁止される」などの受講ルールや「コンプレックスや生い立ちを語りあったり」「涙を流しながら感情を吐き出させたり」などの手法は、その目的を達成するために選択されているに過ぎません。

どんな研修にも言えることですが目的は悪いものでなくとも、手法の好き嫌いというのはあるものです。

企業側にも研修を活用する目的があります。社員の方に、何を感じ、何を理解し、どう変わって欲しいかということです。例えば、社長の考え方を理解して欲しい・一体感を持った組織にしたい・社員さんに一皮剥けて欲しいなどと言えるでしょう。そのために所長さんがご存知の最適な手法が現在の研修だとお考えなのだと推察いたします。

一方で、受講される方々の感情があります。興味を覚える方もいらっしゃいますし、amazarashiさんと同じように不信感、不安感、脅威を覚える方もいらっしゃいます。不信感や不安感・脅威というのはあまり良い感情の状態ではありませんよね。

amazarashiさんの場合、ご相談内容から状況を察すると、すでに受講せざるを得ないという状況かと思われます。ただ、今のままで受講されても良い効果は得られない可能性があるでしょう。会社も決して安くない金銭と時間を投資する訳で、より良い効果を得たいのは一緒です。

amazarashiさんの現在の感情を良い方向にし、より良い効果を得るためにも所長さんに、この研修を受講することによって何を期待されているのかを確認されてはいかがでしょうか。