決断の仕方とは?

人材育成コンサルタントの小森康充といいます。

「派遣会社をA社からB社に変更され、すっきりしない」というポイントですね。
私が感じますのは、決断の仕方(ディシジョン　メーキング)のポイントを明確にすることかと思います。

決断の仕方の原則

1)決断する事項に関する有益な情報をすべて集める。

大所高所に立って今回の決断をすることにより、何が変化するか?についてできるだけ多く情報を集めるということです。ここでの注意点は、人の話を鵜呑みにしないことです。
今回のケースでは、派遣会社A社、B社の情報、待遇面、将来性、等の情報を多く集めることです。

2)すべての情報を集めるまで決断はくださないこと。

人に薦められて、急いで決断をくだすことは良くありません。
人が薦めるということは、おそらくその人にとっては何らかのメリットがあるのでしょう。
ポイントは、そうではなく、あなたにとってメリットは何か?です。
十分な情報が集まるまではあわてて決断しないようにしましょう。

3)過去に事例を参考にして決断を下す。

先輩とかで過去の派遣会社を変更された例を集めることができれば、何故変更されたのか?
変更されたメリット、デメリットは何かを参考にする。

4)自分が正しいと思うことに照らし合わせて判断する。

あなたの価値観、将来の目標、等と照らし合わせて今回の派遣会社変更がどうなのか?
を判断しましょう。今回の派遣会社変更は、あなたの価値観としてどのように感じますか?

以上4つのポイントを明確にされると良い決断(ディシジョン)ができると思います。

今回「すっきりしない」とおっしゃっているのは、担当者の薦めに従った要素が大きくて、ご自身での判断、決断というものが、足りなかったのかもしれませんね。

以上決断のポイントを今後の参考にしてください。

感謝です!