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対象:人材育成

受講者側の立場で考えると、管理職!

2008/11/04 01:07

こんにちは。カンファリストトレーナーの沖本るり子です。

費用ではなく「投資」というお考えをもっていらしゃいますので
御社様の人財育成には真剣さを大変感じます。
私も御社様のような企業に就職したかったですねー。

したがって、研修の重要性はすでに私が述べることもないと思っております。


ご質問では管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれかとのことなので
「管理職」と私は意見を述べさせていただきます。


新人のときに、いろいろ研修をうけ、希望に輝き
しっかり学んだことを実行しようとしていたのに
いつのまにか、上につぶされるのです。
また先輩たちに見習うのです。
はりきっていると、浮いてしまうのです。
挨拶までしなくなった・・・なんて光景はいたるところで聞きます。

おもいっきり挨拶しても、しーんとした職場。
気づいたことを提案しても、上は話も聴いてくれない・・・等。
やる気をなくさせるのはどこのどなたでしょう?

これはただ、1例ですが
要するに、その上になる、中堅社員、そしてその上の管理職たちに
流されてしまっているのです。

だったら、もういいや。と。なってきます。

上をみて育ちます。
なーんだ、あんなのでいいのか・・・と。

私たちに研修受けさせる前に
管理職から受ければ?なんて思ったものでした。

折角、研修をうけても、上の理解協力なくては
ざるで水を汲んでいるようなもの。

たとえ管理職の研修だけでも、充分ではないでしょうか。
それくらいの研修を行わないような研修会社を選ばないことです。

管理職が下を育てることができないでどうしますか。
むしろ、下を育てることが上の成長にもなります。

もちろん
どの階層にも研修を受けるチャンスがあれば
それに越したことはありませんが
ご質問から・・・1つだけということなので
私だったら「管理職」!とお答えいたします。

(現在のポイント:1pt このQ&Aは、役に立った!

この回答の相談

投資するならまず管理者研修?それとも新人研修?

法人・ビジネス 人材育成 2008/08/28 10:09

企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか?

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

「教育に優先なし」ですが・・・まず、中堅社員を! 松山 淳(経営コンサルタント) 2008/08/28 11:45
会社の現状と得たい結果で違います 鈴木 栄美子(ビジネススキル講師) 2008/09/03 15:35
究極、管理者(リーダー育成)研修だと思います 有滝 功(研修講師) 2008/09/17 11:52
横と縦のつながりが必要です。 越智 昌彦(研修講師) 2008/10/02 11:54
状況によります 中村 泰彦(研修講師) 2008/10/31 00:54
私なら 2008/09/17 05:20

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