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対象：人材育成
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越智 昌彦
研修講師
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横と縦のつながりが必要です。
はじめまして、ひらくの越智と申します。
まず、経営陣の研修に対するコミットメントを重要視することが大切です。
当然、どの時代においても人財育成は重要です。
そこで、数年かかってもやりきる!というコミットメントが経営陣にあるのかです。
育成には費用が結構かかります。
そこに経営陣のコミットメントがまず必要です。
早急に『費用対効果』を求めないというコミットメントです。
ましてや全社員ベースで各階層別に実施するとなると、
時間や費用が莫大になる可能性があります。
そこで、階層別という考えで実施している企業が多いようですね。
階層別で行うのなら、管理者層からの実施がベストと感じます。
研修で学んだことを、管理者層が社内に落とし込むという構図が一番自然です。
多くの会社がそうしているようですが・・・・・
私たちは別の案を推奨しています。
それは・・・・
縦割りの研修です。
各階層から数名を選抜して行うのです。
この方法ですと、各階層から研修にですメンバーが少なくて済みます。
業務にあまり影響が出ないのです。
この抜粋チームを数チーム作り、研修を実施する方法です。
効果は出ます、縦方向の連帯感が出ます。
研修内容にもよりますが、こんな方法もあります。
感謝
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この回答の相談
企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか？
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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