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対象:人材育成

有滝 功

有滝 功
研修講師

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究極、管理者(リーダー育成)研修だと思います

2008/09/17 11:52

イサオファクトリーの有滝 功です。

どのような時代・時期においても人材育成に力を入れる組織は生き残りと発展が期待できるでしょう。

さて、理想は新人〜中堅〜管理者の全階層に亘る教育体系を整備し、研修などもしっかり実施するのがよいのでしょうが、御社のご事情もあるのでしょう。

私の過去の指導経験からお伝えすると限られた資源を集中し、効果を求めるならば、「管理者研修」でしょう。

正確をきすならば、「管理者」というよりもそれを含む「リーダー」研修としたほうがよいと思います。
ある程度の責任と権限も持った「自分の意思で動き・周りを動かすことができる可能性のある方々」です。

過去に数社の企業で新人〜中堅〜管理者(幹部候補生育成含む)にまたがる一貫研修を実施いたしました。各階層に明らかな未来を担う(担っている)キーパーソンが居ます。
その方々を巻き込んで研修会を進めていくと必ず、何らかの研修後効果が現れました。
各階層でお伝えする「教育内容(コンテンツ)」は違っていても、企業方針や物事を捉える姿勢などは全ての教育で全くもって共通であらねばなりません。

数年かかりますが、各研修会が一巡する頃から社内で研修内で伝えられるキーワードが日常で飛び交うことも多々あります。「考えが違うから議論しましょう!」など。

今回のご質問は、一気にそこまでの大掛かりな研修会にできないように聞こえますので「管理者(リーダー)研修」をまず、実施してください。

通り一辺倒の「管理者研修」でなく、講師(ファシリテーター)を交えて参加者同士が熱く会社や仕事をテーマに激論を闘わせるような研修会です。そこで仲間と議論した内容やヒント・気づきが職場に持ち帰られ、彼らの口からメンバーにフィードバックされることにより職場は活性化します。その積み重ねが強い組織をつくるでしょう。

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この回答の相談

投資するならまず管理者研修?それとも新人研修?

法人・ビジネス 人材育成 2008/08/28 10:09

企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか?

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

「教育に優先なし」ですが・・・まず、中堅社員を! 松山 淳(経営コンサルタント) 2008/08/28 11:45
会社の現状と得たい結果で違います 鈴木 栄美子(ビジネススキル講師) 2008/09/03 15:35
横と縦のつながりが必要です。 越智 昌彦(研修講師) 2008/10/02 11:54
状況によります 中村 泰彦(研修講師) 2008/10/31 00:54
私なら 2008/09/17 05:20

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