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対象:人材育成

鈴木 栄美子

鈴木 栄美子
ビジネススキル講師

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会社の現状と得たい結果で違います

2008/09/03 15:35

人材育成にも今後は積極的に投資が必要とのお考え、素晴らしいですね。
私も、経費を抑えて効果を持続させるなら、人材育成を積極的に行うべきだと考えています。
その場合、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれのポジションから手をつけるのか? 
どの会社も悩むところです。

さて、''御社の現状と得たい結果は、どのようなものでしょうか?''

一般的には、管理職は保守的で研修効果が少なく、新人は、いつ辞めるか分からないので、中堅社員から研修を実施するケースが多いようです。
たしかに、中堅社員の教育は、部下や新人への波及効果も高く、それなりの結果を残すことが可能です。
ですが、あくまで一般論です。

''私は、効果の出る研修提案を、一般論で語るのは少々違うのではと考えます。''
''なぜなら、御社の規模、業種、社歴、部門数、社員の特性などの現状と得たい結果により、どこから手をつけるのかは、まるで違うと考えているからです。''

過去に研修を実施した例でいうと、その会社からの希望は中堅社員研修でしたが、現状と得たい結果を確認させていただいたところ、中堅社員研修だけでは変化が起きないことが明白だったため、管理職の同席を提案しました。
研修実施後、この会社は大きな躍進をされました。
あの時、中堅社員だけの研修をしなくて良かったと今でも思っています。

まずは、御社の現状を冷静に見てください。
そうして、御社の得たい結果を明確にしてください。

''会社の発展には、どこから教育していくのか? どのような教育をしていくのか?'' 
''それが決まるには、現状と得たい結果が明確になってからです。''

なお、我が社は、現状のチェックと得たい結果の明確化のための、詳しいアンケートを実施しています。いつでも、ご相談下さい。
売り込まないで売るなら マインドック有限会社

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この回答の相談

投資するならまず管理者研修?それとも新人研修?

法人・ビジネス 人材育成 2008/08/28 10:09

企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか?

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

「教育に優先なし」ですが・・・まず、中堅社員を! 松山 淳(経営コンサルタント) 2008/08/28 11:45
究極、管理者(リーダー育成)研修だと思います 有滝 功(研修講師) 2008/09/17 11:52
横と縦のつながりが必要です。 越智 昌彦(研修講師) 2008/10/02 11:54
状況によります 中村 泰彦(研修講師) 2008/10/31 00:54
私なら 2008/09/17 05:20

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